公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境(參考版)
2024-08-15 08:20本頁面
【正文】 本章總結 。在前三年的考試中，本節(jié)內容主要以選擇題形式進行考核，具體知識點統(tǒng)計如下： 知識點 時間 題型 國際化行為 2020 單選一道 國際貿易生命周期 2020 單選一道 不排除個別內容可能會以簡答題的形式進行，例如國際化經營的動因。如果采用收縮型戰(zhàn)略，表面上看還可以接受，但與選項 C比較而言，利用國際貿易生命周期創(chuàng)造商機顯得更為合理，更具有主動性。 創(chuàng)造商機 [答疑編號 3953020702] 『正確答案』 C 『答案解析』根據(jù)題目可知， A國市場是一個萎縮的市場。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之 A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。 【例題 10典型特征：高度集權和全球產品標準化，成本優(yōu)勢明顯。 [答疑編號 3953020701] 『正確答案』 B 『答案解析』全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。 單選題】（ 2020年）甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。 （九）法律環(huán)境的日 益復雜。 （七）跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調海外公司和國家的各種潛在需要和需求。 （五）匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價。） （三）被投資國的政府會對跨國企業(yè)加以限制。 （二）如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往 會較為嚴重。此外，激烈的國內競爭還會迫使企業(yè)走出國門參與國際競爭。 創(chuàng)造與持續(xù)產業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內市場強有力的競爭對手。 相 關和支持性行業(yè)的存在 對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關和支持性產業(yè)與優(yōu)勢產業(yè)是一種休戚與共的關系，例如產業(yè)集群的概念，即一個優(yōu)勢產業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內相關強勢產業(yè)一同崛起，美國、德國、日本汽車工業(yè)的競爭優(yōu)勢也離不開鋼鐵、機械、化工、零部件等行業(yè)的支持。 鉆石模型四種要素 解釋說明 有利因素狀況 生產要素 ，例如土地、礦產和氣候等；（初級生產要素） ，例如技能、激勵、工資和勞資關系等；（初級生產要素） ；（初級生產要素） ；（高級生產要素） ，例如交通、通訊和住房。此外，為了獲得最高的運營效率，公司更把其供應鏈的各個環(huán)節(jié)并成一個新的全球供應系統(tǒng)。這次收購正實現(xiàn)了國際化的經營方式，是尋求資源、市場、效率和戰(zhàn)略性資產的好例子。例如中國的類似企業(yè) 教材的例子： 一家中國的計算機公司收購了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個人電腦業(yè)務。 戰(zhàn)略性資產尋求者主要分為兩大類：保護型和擴 張型。 ：目的在于以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結構進行合理化，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。 典型特征： ● 企業(yè)內部互相學習，互相轉讓與推廣競爭優(yōu)勢； ● 兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應； ● 企業(yè)資源一部分集中配置，一部分分散配置（重要的資源一般集中在母國，以獲得規(guī)模經濟，并得到有效保護，其他資源既可以集中也可以分散，無法取得規(guī)模經濟 的資源則分散。） （三）跨國化戰(zhàn)略（ Transnational） 當一個企業(yè)在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。 第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經營概念及分析 本節(jié)主要內容簡介： ● 國際化行為 ● 國際化經營的動因 ● 鉆石模型分析 ● 國際貿易 生命周期 ● 經營環(huán)境中的挑戰(zhàn)（省略） 一、國際化行為 （掌握） （一）多國化戰(zhàn)略（ Multidomestic） 多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。在前三年的考試中涉及的考點如下： 知識點 時間 題型 市場細分 2020 單選一道 2020 單選一道 2020 多選一道 2020年考試題型應該是以選擇題的形式進行，主要的出題點是市場細分，考核這一部分時會以案例的形式進行。該題目屬于按照收入進行的細分。 單選題】（ 2020年）大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（ ）。 [答疑編號 3953020501] 『正確答案』 ABD 『答 案解析』題中強調 “ 年輕人 ” 所以屬于人口細分， “ 突出的音響、游戲功能配置某筆記本 ”所以屬于應用細分； “ 滿足追求時尚 ” 所以屬于心理細分。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。 【例題 7 ：企業(yè)所在區(qū)域的勞動力供求形勢直接決定了企業(yè)雇傭人員的難易程度和雇傭成本。 、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。 特點：數(shù)量少（有些時候，整個市場可能只有幾個消費者）；理性地做出購買決策。 購買特性：根據(jù)消費者購買時的特征，如購買數(shù)量、地點不同等進行細分。例如一般可把顧客劃分為本企業(yè)的忠誠顧客、競爭者的忠誠顧客、流動顧客、潛在顧客。教材的例子：百事可樂時尚廣告。 心理細分：根據(jù)消費者的個性和生活方式不同進行細分。價值可定義為消費者對產品和服務的滿意度與產品價格的權衡結果。教材的例子：運動鞋分為專業(yè)、周末、偶爾。 應用細分：根據(jù)消費者消費產品的行為特征來細分。 地理細分：根據(jù)消費者所處的地理位置不同 進行細分。 ：對企業(yè)意味著機會和競爭威脅。 ：產品類別、消費者群組（無論是個人消費者或企業(yè)客戶）、按國家或區(qū)域劃分的群體細分、以 及競爭對手。 （二）競爭性定位 競爭性定位就是正確找到自己最直接的那一群競爭對手，即戰(zhàn)略群組。 （一）競爭對手分析 （ Competitor Analysis） 。五力模型則要求能夠對所給材料進行議價能力大小的判斷。 考試題型以選擇題概率較大，簡答題和案例分析題也有一定概率。在過去三年的考試中，此處涉及考題比重不大，題型涉及選擇題和綜合題。選項 C廉價航空公
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