【正文】 167。本章總結(jié)167。對(duì)于保鮮冰箱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)零的突破，該標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)以后，將會(huì)使保鮮冰箱的性能指標(biāo)成為一個(gè)有據(jù)可依的規(guī)范性條約，將會(huì)對(duì)保鮮冰箱的生產(chǎn)企業(yè)起到一個(gè)引導(dǎo)作用。目前，海爾冰箱也是率先發(fā)布相應(yīng)產(chǎn)品的廠商，在本次發(fā)布會(huì)上，海爾一舉推出百款 07新品，這一系列產(chǎn)品全部達(dá)到了 A級(jí)保鮮標(biāo)準(zhǔn)，并且百款新品涵蓋了對(duì)開(kāi)門(mén)、六門(mén)、四門(mén)、三門(mén)、兩門(mén)等不同規(guī)格的產(chǎn)品，率先引領(lǐng)了行業(yè)的升級(jí)。此次標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，在整個(gè)行業(yè)引起強(qiáng)烈的反響。要達(dá)到 A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需要全部性能測(cè)試均達(dá)到極其優(yōu)秀的程度，條件十分嚴(yán)格。這意味著，過(guò)去混亂的中國(guó)保鮮冰箱市場(chǎng)將開(kāi)始走向規(guī)范與成熟，這有利于杜絕行業(yè)盲目跟風(fēng)、炒作，更能讓消費(fèi)者可以選擇到真正的保鮮冰箱。這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)局面隨著家用保鮮標(biāo)準(zhǔn)的推出將被打破。但是，與但與市場(chǎng)一片熱捧相違背的是 ， “ 保鮮 ”在標(biāo)準(zhǔn)上卻面臨著 “ 缺位 ” 的尷尬，在缺乏國(guó)家行業(yè)保鮮冰箱標(biāo)準(zhǔn)的情況下，當(dāng)前保鮮冰箱出現(xiàn)了嚴(yán)重的魚(yú)龍混雜局面 。然而，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)冰箱保鮮的要求也隨之升級(jí)。 進(jìn)入壁壘的消融 （從小的不太盈利的部分開(kāi)始，豐田汽車(chē)、本田摩托、偏僻的海珠區(qū)、）海爾冰箱制定首個(gè)保鮮冰箱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范市場(chǎng)216。 直接變化和誘使的變化 （高速公路、道路交通影響超市的發(fā)展？電視機(jī)的普及影響了大學(xué)的教育方式?jīng)]有？錄像機(jī)的發(fā)展影響了電影行業(yè)嗎？）167。 規(guī)則的變化 （移動(dòng)電話換公司可以不換號(hào)將會(huì)發(fā)生什么？機(jī)場(chǎng)有限的航班容量該給誰(shuí)呢？溝方向購(gòu)令對(duì)企業(yè)的影響？）167。 行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)變化 （新技術(shù)是否需要更小或更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模）216?！醺?變競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境： 銷(xiāo) 售增 長(zhǎng) 率和潛在的 產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)（改 變產(chǎn)業(yè) 內(nèi)的游 戲規(guī)則 ）你認(rèn)同嗎？一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)（ 中聯(lián)重科 .htm， 論賣(mài)標(biāo)準(zhǔn) .doc）二流的企業(yè)做品牌三流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)四流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品五流的企業(yè)賣(mài)苦力行業(yè)的變遷影響因素167?！醺?變 一般 環(huán) 境：危機(jī)管理和企 業(yè) 的政治活 動(dòng)改變環(huán)境適應(yīng)戰(zhàn)略（積極觀） 創(chuàng)新與變革 創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展的主要因素O萌芽期成長(zhǎng)期成熟期衰退期需求時(shí)間圖 25 產(chǎn)業(yè)生命周期的階段產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性167?！?SG是波特思想體系中應(yīng)用程度最低的。□ 積極的觀點(diǎn) 認(rèn)為， SG分析的確可以出現(xiàn)某些卓有成效的結(jié)果； 消極的觀點(diǎn) 認(rèn)為，沒(méi)有證據(jù)證明有所謂 SG的存在，更沒(méi)有證據(jù)表明企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效是又它在哪一個(gè)戰(zhàn)略群組所決定的 。□□行 業(yè) 的流 動(dòng) 性、高 進(jìn) 入壁 壘 、高 競(jìng) 爭(zhēng)程度和企 業(yè) 的 資 源不足都將限制 戰(zhàn) 略群 組的形成。普通 藥 物群 組 與 專(zhuān) 利 藥 物群 組 包括 產(chǎn) 品 領(lǐng) 先的程度、 產(chǎn) 品 質(zhì) 量的 標(biāo) 準(zhǔn)、價(jià)格策略、分 銷(xiāo) 渠道的 選擇 、售后服 務(wù)的形式等。group）思考題：利用 “五力 ”模型分析您所在企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。??替代品在質(zhì)量和功能上優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品216。購(gòu)買(mǎi)者缺少購(gòu)買(mǎi)力216。購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量少；產(chǎn)品缺乏吸引力216。本企業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶216。供應(yīng)商減少216。產(chǎn)品差異??；報(bào)復(fù)的威脅小216。缺少規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)216。產(chǎn)業(yè)低速增長(zhǎng)或衰退； 產(chǎn)品售價(jià)高，不常買(mǎi)216。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量眾多216。DVD碟和視頻電影網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)和 CD,高鐵和飛機(jī)地鐵和公交汽車(chē)空調(diào)和風(fēng)扇移動(dòng)電話和固定電話茶飲料和碳酸飲料CASE： 傳統(tǒng)能源汽車(chē)和新能源汽車(chē)企業(yè)可以在顧客認(rèn)為最有價(jià)值的方面進(jìn)行差異化：價(jià)值、質(zhì)量、售后服務(wù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等，減低替代品的競(jìng)爭(zhēng)力。替代品價(jià)格低或 質(zhì) 量更好、性能更 優(yōu)□?替代品的威脅：?替代品是來(lái)自其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠滿足顧客類(lèi)似需求的產(chǎn)品或服務(wù)。中國(guó)企 業(yè)雖 然是 這 全球三大 鐵礦 石供 應(yīng) 商的重要客 戶 ，但是不具有 鐵礦 石定價(jià)的力量?！豕?應(yīng) 商威 脅 采取后向一體化□供 應(yīng) 商有獨(dú)特的或高度差異化 產(chǎn) 品（高技 術(shù) 、 專(zhuān) 利）□導(dǎo)致供應(yīng)商威脅較強(qiáng)的部分產(chǎn)業(yè)屬性： 鋼鐵 行 業(yè) 的 購(gòu)買(mǎi) 者？？ 造船、汽 車(chē) 、家 電 、 鐵 路、房地 產(chǎn) 商供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力由于沃 爾 瑪龐 大的 規(guī) 模，因此在和供 應(yīng) 商的 談 判 過(guò) 程中具有無(wú)可比 擬 的 議 價(jià)能力。沃爾瑪成功的秘訣 “ 天天平價(jià) ” 和 “ 保證滿意 ” 沃 爾 瑪 公司占據(jù)全美 8%的零售 額 。購(gòu)買(mǎi) 者通 過(guò) 前向一體化 給產(chǎn)業(yè) 上游 帶 來(lái)威 脅 （延伸原材料的生 產(chǎn) ：汽 車(chē) 廠商 進(jìn) 行 車(chē) 板加工）□顧 客價(jià)格敏感度（糧食、汽油、旅游 費(fèi) 用、化 妝 品、學(xué) 費(fèi) 、 藥 品）□行 業(yè)產(chǎn) 品差異性不大（糧食的差異化小、石油的差異化小、汽 車(chē) 配件）□買(mǎi) 方占廠商的支配性份 額 （國(guó)防部的 軍 火采 購(gòu) 、 鐵 道部的 鋼軌 采 購(gòu) 、大賣(mài)場(chǎng) 與家 電 企 業(yè) ，如國(guó)美、沃 爾 瑪 ）??買(mǎi)方作為改變廠商定價(jià)能力或成本結(jié)構(gòu)的支配性能力。 ?行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與強(qiáng)度。□□資 金需求 分 銷(xiāo) 渠道□品牌忠 誠(chéng) □規(guī) 模 經(jīng)濟(jì) ?影響企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的兩個(gè)決定因素： 進(jìn)入障礙以及對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)對(duì)措施的預(yù)期估計(jì)。?潛在進(jìn)入者的數(shù)量越多，行業(yè)的壁壘越低，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格下降或企業(yè)內(nèi)在成本增加，使得行業(yè)獲利能力減低。波特的五力模型行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)替代品供應(yīng)商潛在進(jìn)入者購(gòu)買(mǎi)者威脅討價(jià)還價(jià)力量討價(jià)還價(jià)力量威脅這五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率。了解公司所處的產(chǎn)業(yè)狀況面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要解決以下問(wèn)題 ：（ 1）產(chǎn)業(yè)的邊界在哪里？（ 2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何？（ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？（ 4）競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素是什么？（ 5）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段如何？產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型 波特的五力模型波特介紹 ：美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理教授，全球最著名的管理咨詢專(zhuān)家之一，代表作有《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 (Competitive Strategy)、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 (Competitive Advantage)與《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(The Competitive Advantage of Nations)。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析力爭(zhēng)到 2023年末，基本解決 1540萬(wàn)戶低收入住房困難家庭的住房問(wèn)題。 167。繼續(xù)整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，完善土地招拍掛和商品房預(yù)售等制度。 167。 　　二要繼續(xù)支持居民自住和改善型住房消費(fèi)，抑制投資投機(jī)性購(gòu)房。在保證質(zhì)量前提下，加快普通商品住房建設(shè)。 一要增加普通商品住房的有效供給。 2023年房地產(chǎn)新政策 .doc國(guó)四條167。 167。 167。 167。 2023年采取積極有限的政策文帝市場(chǎng)與信心、恒大香港 IPO香港掛拍，逆勢(shì)大漲值達(dá) 705億港元近期房地產(chǎn)