公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境(存儲版)
【正文】 ic） 多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 ：目的在于以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進(jìn)行同一管理而獲利。此外，為了獲得最高的運營效率，公司更把其供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)并成一個新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。此外，激烈的國內(nèi)競爭還會迫使企業(yè)走出國門參與國際競爭。 （七）跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國家的各種潛在需要和需求。 [答疑編號 3953020701] 『正確答案』 B 『答案解析』全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 創(chuàng)造商機 [答疑編號 3953020702] 『正確答案』 C 『答案解析』根據(jù)題目可知， A國市場是一個萎縮的市場。 本章總結(jié) 。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之 A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。 （五）匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價。 創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手。這次收購正實現(xiàn)了國際化的經(jīng)營方式，是尋求資源、市場、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。 典型特征： ● 企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢； ● 兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)； ● 企業(yè)資源一部分集中配置，一部分分散配置（重要的資源一般集中在母國，以獲得規(guī)模經(jīng)濟，并得到有效保護，其他資源既可以集中也可以分散，無法取得規(guī)模經(jīng)濟 的資源則分散。在前三年的考試中涉及的考點如下： 知識點 時間 題型 市場細(xì)分 2020 單選一道 2020 單選一道 2020 多選一道 2020年考試題型應(yīng)該是以選擇題的形式進(jìn)行，主要的出題點是市場細(xì)分，考核這一部分時會以案例的形式進(jìn)行。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。 特點：數(shù)量少（有些時候，整個市場可能只有幾個消費者）；理性地做出購買決策。 心理細(xì)分：根據(jù)消費者的個性和生活方式不同進(jìn)行細(xì)分。 地理細(xì)分：根據(jù)消費者所處的地理位置不同 進(jìn)行細(xì)分。 （一）競爭對手分析 （ Competitor Analysis） 。選項 C廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低， 以及選項 D替代品的出現(xiàn)造成需求下降都會使得業(yè)內(nèi)競爭激烈，不利于該公司競爭優(yōu)勢的形成。甲公司在評估面臨的進(jìn)入壁壘高度時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（ ）。 【例題 4 例子： A國運動鞋業(yè)市場競爭強度 A國運動鞋市場被認(rèn)為具有挑戰(zhàn)性并已飽和，競爭激烈且增長緩慢，市場上已有的兩三個主要品牌搶占了超過一半的 A國市場份額并保持穩(wěn)定，同業(yè)競爭者的競爭程度較強。 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。 （ 2）取決于下列因素 同業(yè)競 爭者的競爭強度影響因素 競爭者的數(shù)量。因此，對于炸雞店來說，它對供應(yīng)商的議價能力很強。 （ 3）在下列情況下，供應(yīng)商的議價能力較強 在下列情況下，供應(yīng)商的議價能力較強 市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商 該產(chǎn)品或服務(wù)是獨一無二的，且轉(zhuǎn)換成本 非常高 供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售 供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要 企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低 供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場 例子：個人計算機芯片供應(yīng)商議價能力 20世紀(jì) 90年代初，計算機芯片產(chǎn)業(yè)一直被某美資公司壟斷，雖然市場上出現(xiàn)了其它臺資和中資的計算機芯片等供應(yīng)商，但實力相差很遠(yuǎn)。 （三）五力的分析方法 ： 威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度。 預(yù)計 2020年此部分考試應(yīng)以選擇題形式進(jìn)行考核。 （ 3）乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的經(jīng)濟環(huán)境因素包括： 當(dāng)前經(jīng)濟狀況會影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，對乙公司而言，其應(yīng)特別考慮的經(jīng)濟環(huán)境因素包括： ① 稅收水平。 [答疑編號 3953020203] 【參考答案】 （ 1）乙公司做出收購總部位于 英國的丙公司決策，由于丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，因此乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括： ① 英國、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。 對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價格自 2020年開始一直低于每股 15 英鎊。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口因素。下列各項因素中，屬于甲公司在 PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。例如汽車進(jìn)入家庭。 ■ 其他一般經(jīng)濟條件（例如工資、供應(yīng)商及競爭對手的價格變化以及政府政策等）。體現(xiàn)在兩個方面，一方面通過立法（比如議員）影響；一方面通過輿論、法律等影響 政治風(fēng)險 ：是指政 治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，分為三大類： （ 1）所有權(quán)風(fēng)險。本章基本內(nèi)容框架如下圖所示： 主要考點（難點或重點） ● 宏觀環(huán)境 PEST因素 ● 行 業(yè)生命周期 ● 五力分析模型 ● 經(jīng)營環(huán)境中的消費細(xì)分 ● 國際化經(jīng)營環(huán)境中的國際化行為、動因、鉆石模型 復(fù)習(xí)邏輯體系 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析（ PEST分析） （掌握） 本節(jié)主要 內(nèi)容簡介： ● 政治和法律因素 ● 經(jīng)濟因素 ● 社會和文化因素 ● 技術(shù)因素 宏觀環(huán)境要素 主要分析內(nèi)容 需要掌握的內(nèi)容 政治法律因素 政治因素 ■ 企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況 ■ 政府行為對企業(yè)的影響（如何對待國家所擁有的資源） ■ 執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 ■ 各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。（貨幣＋財政＋收入分配＋對外經(jīng)濟政策） ■ 當(dāng)前經(jīng)濟狀況（包括： 稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等）。 ■ 生活方式變化：主要包括當(dāng)前及新興的生活方式與時尚。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。此外，丙公司于 2020年初在伊拉克以 15 億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。 （ 3）簡要分析
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