公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境(存儲(chǔ)版)
【正文】 ic） 多國(guó)化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。 ：目的在于以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化，從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。此外，為了獲得最高的運(yùn)營(yíng)效率，公司更把其供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)并成一個(gè)新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。此外，激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)迫使企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 （七）跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。 [答疑編號(hào) 3953020701] 『正確答案』 B 『答案解析』全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 創(chuàng)造商機(jī) [答疑編號(hào) 3953020702] 『正確答案』 C 『答案解析』根據(jù)題目可知， A國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)。 本章總結(jié) 。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之 A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。 （五）匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。 創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這次收購(gòu)正實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方式，是尋求資源、市場(chǎng)、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。 典型特征： ● 企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ● 兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)； ● 企業(yè)資源一部分集中配置，一部分分散配置（重要的資源一般集中在母國(guó)，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并得到有效保護(hù)，其他資源既可以集中也可以分散，無(wú)法取得規(guī)模經(jīng)濟(jì) 的資源則分散。在前三年的考試中涉及的考點(diǎn)如下： 知識(shí)點(diǎn) 時(shí)間 題型 市場(chǎng)細(xì)分 2020 單選一道 2020 單選一道 2020 多選一道 2020年考試題型應(yīng)該是以選擇題的形式進(jìn)行，主要的出題點(diǎn)是市場(chǎng)細(xì)分，考核這一部分時(shí)會(huì)以案例的形式進(jìn)行。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。 特點(diǎn)：數(shù)量少（有些時(shí)候，整個(gè)市場(chǎng)可能只有幾個(gè)消費(fèi)者）；理性地做出購(gòu)買決策。 心理細(xì)分：根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性和生活方式不同進(jìn)行細(xì)分。 地理細(xì)分：根據(jù)消費(fèi)者所處的地理位置不同 進(jìn)行細(xì)分。 （一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （ Competitor Analysis） 。選項(xiàng) C廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低， 以及選項(xiàng) D替代品的出現(xiàn)造成需求下降都會(huì)使得業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不利于該公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（ ）。 【例題 4 例子： A國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 A國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為具有挑戰(zhàn)性并已飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈且增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)上已有的兩三個(gè)主要品牌搶占了超過(guò)一半的 A國(guó)市場(chǎng)份額并保持穩(wěn)定，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度較強(qiáng)。 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。 （ 2）取決于下列因素 同業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響因素 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量。因此，對(duì)于炸雞店來(lái)說(shuō)，它對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力很強(qiáng)。 （ 3）在下列情況下，供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng) 在下列情況下，供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng) 市場(chǎng)中沒(méi)有替代品，因而沒(méi)有其它供貨商 該產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的，且轉(zhuǎn)換成本 非常高 供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售 供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要 企業(yè)的采購(gòu)量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低 供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場(chǎng) 例子：個(gè)人計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商議價(jià)能力 20世紀(jì) 90年代初，計(jì)算機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)一直被某美資公司壟斷，雖然市場(chǎng)上出現(xiàn)了其它臺(tái)資和中資的計(jì)算機(jī)芯片等供應(yīng)商，但實(shí)力相差很遠(yuǎn)。 （三）五力的分析方法 ： 威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度。 預(yù)計(jì) 2020年此部分考試應(yīng)以選擇題形式進(jìn)行考核。 （ 3）乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括： 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，對(duì)乙公司而言，其應(yīng)特別考慮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括： ① 稅收水平。 [答疑編號(hào) 3953020203] 【參考答案】 （ 1）乙公司做出收購(gòu)總部位于 英國(guó)的丙公司決策，由于丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，因此乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括： ① 英國(guó)、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。 對(duì)于丙公司購(gòu)買的伊拉克油田，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂(lè)觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自 2020年開(kāi)始一直低于每股 15 英鎊。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個(gè)人口因素。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在 PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。例如汽車進(jìn)入家庭。 ■ 其他一般經(jīng)濟(jì)條件（例如工資、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化以及政府政策等）。體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面通過(guò)立法（比如議員）影響；一方面通過(guò)輿論、法律等影響 政治風(fēng)險(xiǎn) ：是指政 治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性，分為三大類： （ 1）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。本章基本內(nèi)容框架如下圖所示： 主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)） ● 宏觀環(huán)境 PEST因素 ● 行 業(yè)生命周期 ● 五力分析模型 ● 經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的消費(fèi)細(xì)分 ● 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的國(guó)際化行為、動(dòng)因、鉆石模型 復(fù)習(xí)邏輯體系 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析（ PEST分析） （掌握） 本節(jié)主要 內(nèi)容簡(jiǎn)介： ● 政治和法律因素 ● 經(jīng)濟(jì)因素 ● 社會(huì)和文化因素 ● 技術(shù)因素 宏觀環(huán)境要素 主要分析內(nèi)容 需要掌握的內(nèi)容 政治法律因素 政治因素 ■ 企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況 ■ 政府行為對(duì)企業(yè)的影響（如何對(duì)待國(guó)家所擁有的資源） ■ 執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 ■ 各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。（貨幣＋財(cái)政＋收入分配＋對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策） ■ 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況（包括： 稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等）。 ■ 生活方式變化：主要包括當(dāng)前及新興的生活方式與時(shí)尚。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國(guó)籍等。此外，丙公司于 2020年初在伊拉克以 15 億英鎊的價(jià)格購(gòu)買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。 （ 3）簡(jiǎn)要分析
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