阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文(存儲版)
【正文】 科學(xué)分析影響集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部影響因素，才能制定出立足實(shí)際、面向長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。人們可以通過電腦以及手機(jī)等各種電子產(chǎn)品隨時隨地的上網(wǎng)，這給予電子商務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的坦途光景。而京東亞馬遜中國也不足以對阿里巴巴的統(tǒng)治地位發(fā)起沖擊。新進(jìn)入者的威脅：隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，細(xì)分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正不斷向其它領(lǐng)域擴(kuò)張，B2B領(lǐng)域也將會成為巨頭們的目標(biāo)。如果沃爾瑪把實(shí)體的購物模式搬到網(wǎng)上，那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。買方議價能力：B2B網(wǎng)站的主要客戶是中小企業(yè)，習(xí)慣于享受互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)大餐，現(xiàn)在大部分的注冊者都不愿意購買付費(fèi)服務(wù)，包括慧聰資訊在內(nèi)的國內(nèi)大部分B企業(yè)戰(zhàn)略能力阿里巴巴為實(shí)現(xiàn)其愿景，必然要強(qiáng)力并持續(xù)的貫徹其戰(zhàn)略選擇，即以B2B業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)的各大環(huán)節(jié)。所以說，架構(gòu)在云計(jì)算基礎(chǔ)上的企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個未來電子商務(wù)的重中之重。阿里巴巴相對其他巨頭最大的優(yōu)勢便在于他擁有的龐大的企業(yè)和個人會員，但是隨著百度騰訊等公司的進(jìn)入，阿里巴巴所擁有的優(yōu)勢便不斷衰減。阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為其業(yè)務(wù)的基石。人力資源：阿里巴巴擁有一批非常專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。行業(yè)盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢和良好的財(cái)務(wù)狀況，將使其它B2B網(wǎng)站難以撼動阿里巴巴的領(lǐng)先地位。 且阿里巴巴構(gòu)建強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺需要采購大量的軟硬件產(chǎn)品，硬件方面阿里巴巴可以外購和租賃，有大量的供應(yīng)商可以選擇。未來，阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”與“誠信通”不僅需要阿里巴巴提供B2B的服務(wù)，還需要搜索引擎服務(wù)，如何整合搜索業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的B2B業(yè)務(wù)對阿里巴巴至關(guān)重要。阿里巴巴的一些主要產(chǎn)品如“誠信通”和“中國供應(yīng)商”在本質(zhì)上類似于關(guān)鍵字搜索、競價排名、廣告位等廣告商業(yè)模式的混合體。環(huán)球資源網(wǎng)在海外版會員確實(shí)和阿里有得一爭，但是在國內(nèi)會員中，阿里現(xiàn)在要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于環(huán)球資源，現(xiàn)在有了強(qiáng)大資金支持，在海外版會員的增長方面，阿里顯然要比環(huán)球資源的前景要好很多。社會環(huán)境： 阿里巴巴的總部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于創(chuàng)新”以及“獨(dú)特的創(chuàng)富模式”的影響下，給阿里巴巴一個快速成長的搖籃。三、阿里巴巴發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析中國電子商務(wù)市場正處在高速發(fā)展時期，行業(yè)日益成熟，產(chǎn)業(yè)日臻完善。2012年6月：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司正式從香港聯(lián)交所退市。2009年8月：作為“大淘寶”戰(zhàn)略的一部分，口碑網(wǎng)注入淘寶，使淘寶成為一站式電子商務(wù)服務(wù)提供商，為更多的電子商務(wù)用戶提供服務(wù)。2007年1月
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1