阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內外部環(huán)境分析范文(存儲版)
【正文】 科學分析影響集團發(fā)展的內外部影響因素，才能制定出立足實際、面向長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。人們可以通過電腦以及手機等各種電子產品隨時隨地的上網，這給予電子商務的發(fā)展提供了前所未有的坦途光景。而京東亞馬遜中國也不足以對阿里巴巴的統(tǒng)治地位發(fā)起沖擊。新進入者的威脅：隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，細分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正不斷向其它領域擴張，B2B領域也將會成為巨頭們的目標。如果沃爾瑪把實體的購物模式搬到網上，那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。買方議價能力：B2B網站的主要客戶是中小企業(yè)，習慣于享受互聯(lián)網的免費大餐，現(xiàn)在大部分的注冊者都不愿意購買付費服務，包括慧聰資訊在內的國內大部分B企業(yè)戰(zhàn)略能力阿里巴巴為實現(xiàn)其愿景，必然要強力并持續(xù)的貫徹其戰(zhàn)略選擇，即以B2B業(yè)務為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結合，使其構筑了B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網絡廣告六大業(yè)務領域的電子商務生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務的各大環(huán)節(jié)。所以說，架構在云計算基礎上的企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個未來電子商務的重中之重。阿里巴巴相對其他巨頭最大的優(yōu)勢便在于他擁有的龐大的企業(yè)和個人會員，但是隨著百度騰訊等公司的進入，阿里巴巴所擁有的優(yōu)勢便不斷衰減。阿里巴巴集團及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強大的企業(yè)文化，作為其業(yè)務的基石。人力資源：阿里巴巴擁有一批非常專業(yè)的管理團隊。行業(yè)盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領先的優(yōu)勢和良好的財務狀況，將使其它B2B網站難以撼動阿里巴巴的領先地位。 且阿里巴巴構建強大的電子商務平臺需要采購大量的軟硬件產品，硬件方面阿里巴巴可以外購和租賃，有大量的供應商可以選擇。未來，阿里巴巴的“中國供應商”與“誠信通”不僅需要阿里巴巴提供B2B的服務，還需要搜索引擎服務，如何整合搜索業(yè)務與現(xiàn)有的B2B業(yè)務對阿里巴巴至關重要。阿里巴巴的一些主要產品如“誠信通”和“中國供應商”在本質上類似于關鍵字搜索、競價排名、廣告位等廣告商業(yè)模式的混合體。環(huán)球資源網在海外版會員確實和阿里有得一爭，但是在國內會員中，阿里現(xiàn)在要遠遠領先于環(huán)球資源，現(xiàn)在有了強大資金支持，在海外版會員的增長方面，阿里顯然要比環(huán)球資源的前景要好很多。社會環(huán)境： 阿里巴巴的總部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于創(chuàng)新”以及“獨特的創(chuàng)富模式”的影響下，給阿里巴巴一個快速成長的搖籃。三、阿里巴巴發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析中國電子商務市場正處在高速發(fā)展時期，行業(yè)日益成熟，產業(yè)日臻完善。2012年6月：阿里巴巴網絡有限公司正式從香港聯(lián)交所退市。2009年8月：作為“大淘寶”戰(zhàn)略的一部分，口碑網注入淘寶，使淘寶成為一站式電子商務服務提供商，為更多的電子商務用戶提供服務。2007年1月
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