阿里巴巴b2b商業(yè)模式[或創(chuàng)新]分析報(bào)告(存儲版)
【正文】 入未來擴(kuò)展規(guī)劃，不作為當(dāng)前平臺任務(wù)。對于交易平臺來說，為保證交易雙方的誠意和平臺自身的成長，可以對入網(wǎng)會員收取一定的會員費(fèi)。4 啟示和展望總的來說阿里巴巴網(wǎng)站是一個成功的網(wǎng)上交易平臺，它提供來自全球商業(yè)機(jī)會信息以及商人交流社區(qū)，會員之間以自由開放的形式在這個平臺上尋找貿(mào)易伙伴，磋談生意。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。網(wǎng)上交易市場可以提供政策法規(guī)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、商檢、航運(yùn)、保險(xiǎn)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、外匯換算等咨詢代理服務(wù)，豐富市場中介功能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站增值收益。正是這種戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來自190多個國家和地區(qū)的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場。由于電子商務(wù)在中國是剛剛起步，許多企業(yè)對電子商務(wù)的初步認(rèn)識是在網(wǎng)上基于信息查詢。同時，不少企業(yè)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后或者沒有較為完善的安全管理制度和專業(yè)的維護(hù)人員導(dǎo)致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)存在很多的安全漏洞，當(dāng)遭受到攻擊的時候可能會迅速地崩潰。但大型企業(yè)對于B2B電子商務(wù)的需求與中小企業(yè)有著很大的不同，它們通常有著固定的客戶和銷售渠道，但同時它們又常常面臨著戰(zhàn)略調(diào)整的困擾。這些措施較好地解決了中小企業(yè)網(wǎng)上交易的信用難題，使得在網(wǎng)上劣商不再能驅(qū)逐良商，使講誠信的好企業(yè)更受人歡迎，不良企業(yè)逐漸無人問津。由于企業(yè)各自為戰(zhàn)，使企業(yè)與原材料供應(yīng)商的談判中處于劣勢，因此造成原材料價格居高不下，企業(yè)無法有效控制產(chǎn)品成本。 （3） 實(shí)施策略的有效程度 組織要獲取競爭優(yōu)勢，必須把其核心業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成為難以模仿的戰(zhàn)略能力，為客戶提供超值服務(wù)。其中咖啡時間為會員每天提供新話題，為會員分析如何做網(wǎng)上營銷等話題。 ②產(chǎn)品展示：按產(chǎn)品分類陳列展示阿里巴巴會員的各類圖文并茂的產(chǎn)品信息庫。 阿里巴巴盈利的對象定位于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)和欲打入中國市場的跨國公司。2005年，阿里巴巴并購門戶網(wǎng)站雅虎中國公司，推動其搜索領(lǐng)域的發(fā)展。目前還停留在信息流階段。.. . . ..畢業(yè)論文綜合實(shí)踐報(bào)告阿里巴巴B2B商業(yè)模式分析1 前言馬云于1999年正式成立阿里巴巴，從事企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)業(yè)務(wù)，后陸續(xù)發(fā)展出面向個人的電子商務(wù)（B2C/C2C）“淘寶網(wǎng)”（2003）、第三方支付工具“支付寶” （2003）以及面向企業(yè)軟件應(yīng)用的“阿里軟件”（2007），這四部分業(yè)務(wù)先后獨(dú)立成為子公司，再加上通過股權(quán)置換并購的“中國雅虎”（2005），阿里巴巴發(fā)展成為控股五個子公司的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并預(yù)計(jì)在年內(nèi)將從事企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)業(yè)務(wù)的阿里巴巴子公司在香港上市，上市估值10億美元。 阿里巴巴盈利模式分析阿里巴巴成功的首先是基于馬云對環(huán)境清晰的認(rèn)識，2005年馬云曾闡述了中國電子商務(wù)即將經(jīng)歷三個階段：信息流，資金流和物流。此后，阿里巴巴又瞄準(zhǔn)了B2B電子商務(wù)市場存在著的便捷和誠信問題，著手深化了Web站點(diǎn)構(gòu)筑和維護(hù)管理并發(fā)展誠信通，支付寶解決電子商務(wù)支付環(huán)節(jié)的問題。但這些
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