阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文(專業(yè)版)
【正文】 同時，隨著其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼進入電子商務這塊“新大陸”，勢必會刺激電子商務的迅猛發(fā)展。會員收費為阿里巴巴帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。一般小網(wǎng)站根本就無力承擔。阿里巴巴與此類網(wǎng)站的差距還是有的，阿里巴巴在這些方面被超越的原因是因為對行業(yè)研究不夠深入。阿里巴巴選擇扎根杭州，一方面因為馬云先生的故鄉(xiāng)是杭州，另一方面也因為杭州政府對電子商務及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的政策支持。2011年1月：阿里巴巴集團宣布將在中國打造一個倉儲網(wǎng)絡體系，并與伙伴攜手大力投資中國物流業(yè)。2005年 阿里巴巴集團與雅虎美國建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA，價格確定為每股68美元，其股票當天開盤價為92．7美元，較發(fā)行價大漲36．32% 。2009年7月：阿里軟件與阿里巴巴集團研發(fā)院合并。2014年5月6日，阿里向美國證券交易委員會提交了首次公開募股申請。阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭公司，其競爭對手是來自多方面的，但其根植于電子商務這一平臺，因此，其直接競爭對手也主要來自這一塊。對于一個中小企業(yè)來說，為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過阿里巴巴，一種是通過門戶的廣告，一種是通過搜索引擎。2基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子商務過程推廣到一個社會化的、廉價的系統(tǒng)當中，從而使中小企業(yè)進入這種簡化的業(yè)務流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實。 完美DOC格式整理 。它的資產(chǎn)的運用效率很強，營銷和服務也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡建設在同行中也是做得很不錯的，但是它在融資以及風險管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，在并購整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。B網(wǎng)站處于燒錢、虧損的狀態(tài)。未來百度、騰訊等強有力的潛在競爭者變成直接競爭者時，基于它們對網(wǎng)絡用戶擁有更強的粘著度和影響力，阿里巴巴未必能占便宜。在此，我們可以運用五力競爭模型進行分析。2013年1月：阿里云計算與萬網(wǎng)合并為新的阿里云計算公司。2008年9月：阿里媽媽與淘寶合并。阿里巴巴目前旗下有九大業(yè)務：阿里巴巴國際交易市場、168全球速賣通、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘、阿里云計算、支付寶。2006年 阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。2012年1月：淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強其平臺的定位。 經(jīng)濟環(huán)境： “21世紀正是勞動密集型向知識經(jīng)濟過渡的時機”，國家的經(jīng)濟快速發(fā)展，同時正遇到電子商務發(fā)展的機遇期，國內(nèi)相關(guān)的行業(yè)空間和國外電子商務的發(fā)達給了阿里巴巴一個極其有利的經(jīng)濟環(huán)境。替代品的威脅：不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式使原來界限清晰的業(yè)務領(lǐng)域開始互相滲透與重疊
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