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正文內(nèi)容

阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文(編輯修改稿)

2024-08-30 07:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ”以及“獨特的創(chuàng)富模式”的影響下,給阿里巴巴一個快速成長的搖籃。科技環(huán)境: 經(jīng)濟全球化帶來了信息全球化,網(wǎng)絡的普及就是信息全球化的重要體現(xiàn),也是電子商務蓬勃發(fā)展的樂土。人們可以通過電腦以及手機等各種電子產(chǎn)品隨時隨地的上網(wǎng),這給予電子商務的發(fā)展提供了前所未有的坦途光景。行業(yè)環(huán)境分析與總體環(huán)境相比,行業(yè)環(huán)境對公司的戰(zhàn)略競爭力和獲得能力有更直接地影響。在此,我們可以運用五力競爭模型進行分析。競爭對手間的競爭強度:由于行業(yè)中各公司是相互制約的,所以一個公司的的行為會引起其他公司的競爭反應。阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭公司,其競爭對手是來自多方面的,但其根植于電子商務這一平臺,因此,其直接競爭對手也主要來自這一塊。如:B2B競爭對手:環(huán)球資源,慧聰,中國制造,敦煌等;B2C競爭對手:京東商城,亞馬遜中國,當當?shù)?;C2C競爭對手:易趣,拍拍等。環(huán)球資源網(wǎng)在海外版會員確實和阿里有得一爭,但是在國內(nèi)會員中,阿里現(xiàn)在要遠遠領先于環(huán)球資源,現(xiàn)在有了強大資金支持,在海外版會員的增長方面,阿里顯然要比環(huán)球資源的前景要好很多。而京東亞馬遜中國也不足以對阿里巴巴的統(tǒng)治地位發(fā)起沖擊??偟膩碚f,阿里巴巴目前面臨的同行業(yè)競爭,威脅不大,起碼在短期沒有真正的威脅。但在具體的行業(yè),阿里巴巴還有許多競爭對手,比較典型的就有中國制造網(wǎng)、中國化工網(wǎng)、中國水泥網(wǎng)等行業(yè)垂直類B2B網(wǎng)站。阿里巴巴與此類網(wǎng)站的差距還是有的,阿里巴巴在這些方面被超越的原因是因為對行業(yè)研究不夠深入。雖然這些企業(yè)短期內(nèi)并未對阿里巴巴產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅,但隨著電子商務這塊蛋糕的做大,勢必有更多的企業(yè)想來分一杯羹,阿里一家獨大的電子商務現(xiàn)狀必將遭受挑戰(zhàn)。替代品的威脅:不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式使原來界限清晰的業(yè)務領域開始互相滲透與重疊。阿里巴巴的一些主要產(chǎn)品如“誠信通”和“中國供應商”在本質(zhì)上類似于關鍵字搜索、競價排名、廣告位等廣告商業(yè)模式的混合體。隨著其它網(wǎng)絡巨頭業(yè)務拓展的深化,與阿里巴巴的產(chǎn)品將漸漸形成同質(zhì)化,未來搜索、電子商務等眾多商業(yè)模式相互融合是行業(yè)發(fā)展的趨勢。新進入者的威脅:隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,細分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正不斷向其它領域擴張,B2B領域也將會成為巨頭們的目標。實力雄厚的百度、Google、騰訊所帶來的競爭遠非慧聰?shù)菳2B專業(yè)網(wǎng)站所能比擬的。未來百度、騰訊等強有力的潛在競爭者變成直接競爭者時,基于它們對網(wǎng)絡用戶擁有更強的粘著度和影響力,阿里巴巴未必能占便宜。所以阿里巴巴的最大競爭對手不是環(huán)球資源、慧聰?shù)菳2B網(wǎng)站,而是Google、百度等搜索引擎服務提供商,隨著用戶使用習慣與技術的發(fā)展,這兩者會有交叉。對于一個中小企業(yè)來說,為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式,一是通過阿里巴巴,一
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