阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文(編輯修改稿)
2024-08-30 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”以及“獨特的創(chuàng)富模式”的影響下，給阿里巴巴一個快速成長的搖籃。科技環(huán)境： 經(jīng)濟(jì)全球化帶來了信息全球化，網(wǎng)絡(luò)的普及就是信息全球化的重要體現(xiàn)，也是電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的樂土。人們可以通過電腦以及手機(jī)等各種電子產(chǎn)品隨時隨地的上網(wǎng)，這給予電子商務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的坦途光景。行業(yè)環(huán)境分析與總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對公司的戰(zhàn)略競爭力和獲得能力有更直接地影響。在此，我們可以運用五力競爭模型進(jìn)行分析。競爭對手間的競爭強(qiáng)度：由于行業(yè)中各公司是相互制約的，所以一個公司的的行為會引起其他公司的競爭反應(yīng)。阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭公司，其競爭對手是來自多方面的，但其根植于電子商務(wù)這一平臺，因此，其直接競爭對手也主要來自這一塊。如：B2B競爭對手：環(huán)球資源，慧聰，中國制造，敦煌等；B2C競爭對手：京東商城，亞馬遜中國，當(dāng)當(dāng)?shù)?；C2C競爭對手：易趣，拍拍等。環(huán)球資源網(wǎng)在海外版會員確實和阿里有得一爭，但是在國內(nèi)會員中，阿里現(xiàn)在要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于環(huán)球資源，現(xiàn)在有了強(qiáng)大資金支持，在海外版會員的增長方面，阿里顯然要比環(huán)球資源的前景要好很多。而京東亞馬遜中國也不足以對阿里巴巴的統(tǒng)治地位發(fā)起沖擊。總的來說，阿里巴巴目前面臨的同行業(yè)競爭，威脅不大，起碼在短期沒有真正的威脅。但在具體的行業(yè)，阿里巴巴還有許多競爭對手，比較典型的就有中國制造網(wǎng)、中國化工網(wǎng)、中國水泥網(wǎng)等行業(yè)垂直類B2B網(wǎng)站。阿里巴巴與此類網(wǎng)站的差距還是有的，阿里巴巴在這些方面被超越的原因是因為對行業(yè)研究不夠深入。雖然這些企業(yè)短期內(nèi)并未對阿里巴巴產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅，但隨著電子商務(wù)這塊蛋糕的做大，勢必有更多的企業(yè)想來分一杯羹，阿里一家獨大的電子商務(wù)現(xiàn)狀必將遭受挑戰(zhàn)。替代品的威脅：不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式使原來界限清晰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始互相滲透與重疊。阿里巴巴的一些主要產(chǎn)品如“誠信通”和“中國供應(yīng)商”在本質(zhì)上類似于關(guān)鍵字搜索、競價排名、廣告位等廣告商業(yè)模式的混合體。隨著其它網(wǎng)絡(luò)巨頭業(yè)務(wù)拓展的深化，與阿里巴巴的產(chǎn)品將漸漸形成同質(zhì)化，未來搜索、電子商務(wù)等眾多商業(yè)模式相互融合是行業(yè)發(fā)展的趨勢。新進(jìn)入者的威脅：隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，細(xì)分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正不斷向其它領(lǐng)域擴(kuò)張，B2B領(lǐng)域也將會成為巨頭們的目標(biāo)。實力雄厚的百度、Google、騰訊所帶來的競爭遠(yuǎn)非慧聰?shù)菳2B專業(yè)網(wǎng)站所能比擬的。未來百度、騰訊等強(qiáng)有力的潛在競爭者變成直接競爭者時，基于它們對網(wǎng)絡(luò)用戶擁有更強(qiáng)的粘著度和影響力，阿里巴巴未必能占便宜。所以阿里巴巴的最大競爭對手不是環(huán)球資源、慧聰?shù)菳2B網(wǎng)站，而是Google、百度等搜索引擎服務(wù)提供商，隨著用戶使用習(xí)慣與技術(shù)的發(fā)展，這兩者會有交叉。對于一個中小企業(yè)來說，為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過阿里巴巴，一
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