阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文(文件)
【正文】 且阿里巴巴構(gòu)建強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺需要采購大量的軟硬件產(chǎn)品，硬件方面阿里巴巴可以外購和租賃，有大量的供應(yīng)商可以選擇。B網(wǎng)站處于燒錢、虧損的狀態(tài)。行業(yè)盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢和良好的財務(wù)狀況，將使其它B2B網(wǎng)站難以撼動阿里巴巴的領(lǐng)先地位。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收費服務(wù)將越來越為用戶所接受，更多高價值的B2B增值產(chǎn)品的出現(xiàn)也將使客戶更心甘情愿地購買付費服務(wù)，阿里巴巴近年注冊和付費會員的高速成長說明了這一點。人力資源：阿里巴巴擁有一批非常專業(yè)的管理團(tuán)隊。它的資產(chǎn)的運用效率很強(qiáng)，營銷和服務(wù)也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在同行中也是做得很不錯的，但是它在融資以及風(fēng)險管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，在并購整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為其業(yè)務(wù)的基石。并在服務(wù)差異化、渠道差異化和產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，堅持品牌形象差異化。阿里巴巴相對其他巨頭最大的優(yōu)勢便在于他擁有的龐大的企業(yè)和個人會員，但是隨著百度騰訊等公司的進(jìn)入，阿里巴巴所擁有的優(yōu)勢便不斷衰減。 完美DOC格式整理 。所以說，架構(gòu)在云計算基礎(chǔ)上的企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個未來電子商務(wù)的重中之重。而阿里巴巴為了能夠維護(hù)其在電子商務(wù)行業(yè)的地位，必然要取長補(bǔ)短，吸取其他巨頭的優(yōu)勢，拓展其發(fā)展模式。阿里巴巴為實現(xiàn)其愿景，必然要強(qiáng)力并持續(xù)的貫徹其戰(zhàn)略選擇，即以B2B業(yè)務(wù)為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)的各大環(huán)節(jié)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的B2B電子商務(wù)過程推廣到一個社會化的、廉價的系統(tǒng)當(dāng)中，從而使中小企業(yè)進(jìn)入這種簡化的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實。企業(yè)戰(zhàn)略能力內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源客戶資源：阿里巴巴是全球最大B2B電子商務(wù)平臺，并擁有的客戶數(shù)量非常之多。2買方議價能力：B2B網(wǎng)站的主要客戶是中小企業(yè)，習(xí)慣于享受互聯(lián)網(wǎng)的免費大餐，現(xiàn)在大部分的注冊者都不愿意購買付費服務(wù)，包括慧聰資訊在內(nèi)的國內(nèi)大部分B但是隨著中國信用評估體系的成熟，以及物流等行業(yè)的發(fā)展，這種行業(yè)壁壘也會慢慢減弱，但是相對中小網(wǎng)站來說，仍然會具有很強(qiáng)的壁壘。如果沃爾瑪把實體的購物模式搬到網(wǎng)上，那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。對于一個中小企業(yè)來說，為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過阿里巴巴，一種是通過門戶的廣告，一種是通過搜索引擎。新進(jìn)入者的威脅：隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，細(xì)分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正
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