阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文(文件)
【正文】 且阿里巴巴構(gòu)建強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)需要采購(gòu)大量的軟硬件產(chǎn)品，硬件方面阿里巴巴可以外購(gòu)和租賃，有大量的供應(yīng)商可以選擇。B網(wǎng)站處于燒錢、虧損的狀態(tài)。行業(yè)盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)和良好的財(cái)務(wù)狀況，將使其它B2B網(wǎng)站難以撼動(dòng)阿里巴巴的領(lǐng)先地位。同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收費(fèi)服務(wù)將越來(lái)越為用戶所接受，更多高價(jià)值的B2B增值產(chǎn)品的出現(xiàn)也將使客戶更心甘情愿地購(gòu)買付費(fèi)服務(wù)，阿里巴巴近年注冊(cè)和付費(fèi)會(huì)員的高速成長(zhǎng)說明了這一點(diǎn)。人力資源：阿里巴巴擁有一批非常專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。它的資產(chǎn)的運(yùn)用效率很強(qiáng)，營(yíng)銷和服務(wù)也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在同行中也是做得很不錯(cuò)的，但是它在融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，在并購(gòu)整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價(jià)值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為其業(yè)務(wù)的基石。并在服務(wù)差異化、渠道差異化和產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持品牌形象差異化。阿里巴巴相對(duì)其他巨頭最大的優(yōu)勢(shì)便在于他擁有的龐大的企業(yè)和個(gè)人會(huì)員，但是隨著百度騰訊等公司的進(jìn)入，阿里巴巴所擁有的優(yōu)勢(shì)便不斷衰減。 完美DOC格式整理 。所以說，架構(gòu)在云計(jì)算基礎(chǔ)上的企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個(gè)未來(lái)電子商務(wù)的重中之重。而阿里巴巴為了能夠維護(hù)其在電子商務(wù)行業(yè)的地位，必然要取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取其他巨頭的優(yōu)勢(shì)，拓展其發(fā)展模式。阿里巴巴為實(shí)現(xiàn)其愿景，必然要強(qiáng)力并持續(xù)的貫徹其戰(zhàn)略選擇，即以B2B業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)的各大環(huán)節(jié)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的B2B電子商務(wù)過程推廣到一個(gè)社會(huì)化的、廉價(jià)的系統(tǒng)當(dāng)中，從而使中小企業(yè)進(jìn)入這種簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略能力內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源客戶資源：阿里巴巴是全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，并擁有的客戶數(shù)量非常之多。2買方議價(jià)能力：B2B網(wǎng)站的主要客戶是中小企業(yè)，習(xí)慣于享受互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)大餐，現(xiàn)在大部分的注冊(cè)者都不愿意購(gòu)買付費(fèi)服務(wù)，包括慧聰資訊在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大部分B但是隨著中國(guó)信用評(píng)估體系的成熟，以及物流等行業(yè)的發(fā)展，這種行業(yè)壁壘也會(huì)慢慢減弱，但是相對(duì)中小網(wǎng)站來(lái)說，仍然會(huì)具有很強(qiáng)的壁壘。如果沃爾瑪把實(shí)體的購(gòu)物模式搬到網(wǎng)上，那對(duì)于阿里巴巴的沖擊將是很大的。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說，為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過阿里巴巴，一種是通過門戶的廣告，一種是通過搜索引擎。新進(jìn)入者的威脅：隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，細(xì)分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正
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