阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文-文庫吧在線文庫
【正文】 ：以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的商務(wù)管理軟件公司阿里軟件成立。二、發(fā)展歷程1999年 馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)。集團(tuán)以促進(jìn)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，旨在對(duì)消費(fèi)者、商家以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2003年 依然在馬云位于杭州的公寓中，個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶成立。2008年6月：口碑網(wǎng)與中國雅虎合并，成立雅虎口碑。2010年5月：阿里巴巴集團(tuán)宣布，%撥作環(huán)?；?，以促進(jìn)全社會(huì)對(duì)環(huán)境問題的認(rèn)識(shí)。2012年11月：淘寶網(wǎng)和天貓平臺(tái)本年度的交易額突破人民幣10,000億元。 外部環(huán)境分析企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境深切的影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)，所以企業(yè)必須對(duì)外部環(huán)境的理解隨時(shí)匹配，以作為形成愿景和使命，以及識(shí)別和執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。行業(yè)環(huán)境分析與總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對(duì)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭力和獲得能力有更直接地影響。總的來說，阿里巴巴目前面臨的同行業(yè)競(jìng)爭，威脅不大，起碼在短期沒有真正的威脅。實(shí)力雄厚的百度、Google、騰訊所帶來的競(jìng)爭遠(yuǎn)非慧聰?shù)菳2B專業(yè)網(wǎng)站所能比擬的?？偟膩碚f，由于中國電子商務(wù)尚處于起步階段，并持續(xù)高速成長，無論如何在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)阿里巴巴仍然有足夠的成長空間。2中國的中小企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，現(xiàn)階段使用第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)占比不到三成，而這一比率呈現(xiàn)出快速提高的趨勢(shì)，也就是說未來將有更多的中小企業(yè)選擇這一服務(wù)。阿里巴巴基本具備實(shí)現(xiàn)增長的能力。整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用、相互影響、相互支撐，通過資源整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。我們可以看到百度等專業(yè)搜索更多的是面向大眾的，而不是企業(yè)的專業(yè)搜索，故方向不一樣，并且企業(yè)搜索是一個(gè)很重要的未來發(fā)展市場(chǎng)，專業(yè)的企業(yè)搜索可以分為地方企業(yè)的搜索和行業(yè)企業(yè)的搜索，以及公司性質(zhì)的搜索，同時(shí)還有銷售和促銷的企業(yè)搜索，以及采購信息企業(yè)的搜索等各個(gè)方面的企業(yè)專業(yè)的搜索。這個(gè)拓展的切入點(diǎn)就在于——信息的擴(kuò)大化。這種商務(wù)模式突破了地域的局限.極具凝聚力的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)資源：從2004年至今，阿里巴巴的總資產(chǎn)及營業(yè)收入持續(xù)高速增長，十年間，阿里巴巴一直處于盈利狀態(tài)。B收入模式以會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)為主，由于免費(fèi)客戶也可以發(fā)布、搜索信息和使用一些基本的服務(wù)功能，出于成本考慮大部分中小企業(yè)選擇免費(fèi)服務(wù)，付費(fèi)會(huì)員比率一般只有10％左右。因此目前而言，B2B對(duì)此類服務(wù)的需求并不象很多人認(rèn)為的那么迫切。客戶會(huì)拿這三種廣告效果進(jìn)行比較。替代品的威脅：不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式使原來界限清晰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始互相滲透與重疊。如：B2B競(jìng)爭對(duì)手：環(huán)球資源，慧聰，中國制造，敦煌等；B2C競(jìng)爭對(duì)手：京東商城，亞馬遜中國，當(dāng)當(dāng)?shù)?；C2C競(jìng)爭對(duì)手：易趣，拍拍等。 經(jīng)濟(jì)
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