阿里巴巴融資分析范文(文件)
【正文】 為什么阿里能在自己最需要錢的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)引入風(fēng)投呢，這不僅歸功于阿里巴巴有非常明確的融資理念，而且馬云對(duì)于風(fēng)投的態(tài)度對(duì)阿里的影響也不可或缺。這時(shí)，一個(gè)國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資者打電話給馬云，要求一見，馬云帶著首席財(cái)務(wù)官陳蕾一起去。正因如此，馬云在公司財(cái)務(wù)最困難的時(shí)候，前前后后拒絕了38個(gè)投資者。這時(shí)，馬云收到了摩根士丹利國際金融控股公司分析師蘇尼爾”他立刻就回答了孫正義的問題：“我不要錢。那天的會(huì)面大概持續(xù)了6分鐘，然后孫正義邀請馬云到日本，商談具體金額?！碑?dāng)然，別空說。所以跟VC之間的溝通交流非常的重要，不一定要找大牌。創(chuàng)業(yè)者只有在認(rèn)清了自己與投資人之間的定位之后才能更好的與投資人溝通，不能盲目的把投資人捧上天，也不能對(duì)你的投資人不理不睬，在確定了各自的位置及職責(zé)之后，雙方形成了穩(wěn)定互相信任的關(guān)系，才能幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更大的發(fā)展。五、相關(guān)知識(shí)解讀風(fēng)險(xiǎn)投資“風(fēng)險(xiǎn)投資”這一詞語及其行為，通常認(rèn)為起源于美國，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險(xiǎn)換取高回報(bào)的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì)背上債務(wù)。風(fēng)投類型 導(dǎo)入資本投資階段解決“錢往哪兒去”的問題。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要通過監(jiān)管和服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，“監(jiān)管”主要包括參與被投資企業(yè)董事會(huì)、在被投資企業(yè)業(yè)績達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)更換管理團(tuán)隊(duì)成員等手段，“服務(wù)”主要包括幫助被投資企業(yè)完善商業(yè)計(jì)劃、公司治理結(jié)構(gòu)以及幫助被投資企業(yè)獲得后續(xù)融資等手段。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要通過IPO、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和破產(chǎn)清算三種方式退出所投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資收益。目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達(dá)到41%的年平均增長率，到2004年。如WalMart將美國的3000多家超市通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，統(tǒng)一進(jìn)行采購配送，通過批量采購節(jié)省了大量的采購費(fèi)用。如波音公司的零配件是從供應(yīng)商采購的，而這些零配件很大一部分是滿足它的顧客航空公司維修飛機(jī)時(shí)使用。六、總結(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)終極難題便是融資，從阿里巴巴的融資歷程中，可以發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的融資手段是多方面的，并沒有只是依靠一種融資，而且阿里巴巴的融資不是盲目的，而是有選擇性的。同樣，2012年，為了對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組優(yōu)化，馬云放棄了股市融資這塊“大蛋糕”，決定了退市進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，事實(shí)證明，馬云的決定是正確的，當(dāng)2014年阿里巴巴在美國上市時(shí)，以250億美元的融資額成為歷史上最大規(guī)模的IPO交易。縱觀阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷，我們可以從中總結(jié)出一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：選好投資者，切忌盲目融資融資以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，不要因小失大融資要未雨綢繆，有計(jì)劃勿讓投資者影響企業(yè)決策，是企業(yè)偏離原定路線 技術(shù)資料分享 。再反觀一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為了融資不計(jì)后果，雖然資金融到了，但是企業(yè)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)卻受到了投資方的影響，或者給財(cái)務(wù)留下了很大的負(fù)擔(dān)。雖然公司起步時(shí)，十八位創(chuàng)始人提供了50萬元的起始資金，但是僅僅靠這筆錢是不足以使得公司運(yùn)營下去的，于是下一步的融資就不得不提上日程了。（4）．?dāng)U大市場機(jī)會(huì)企業(yè)通過與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務(wù)關(guān)系，可以覆蓋原來難以通過傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場，增加企業(yè)的市場機(jī)會(huì)。如Dell公司通過允許顧客網(wǎng)上定貨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低庫存成本。下面將針對(duì)采購成本、庫存成本、周轉(zhuǎn)時(shí)間和擴(kuò)大市場機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行分析：（1）．降低采購成本企業(yè)通過與供應(yīng)商建立企業(yè)間電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)采購，可以減少雙方為進(jìn)行交易投入的人力、物力和財(cái)力。B2BB2B（Business To Business，在英文中的2的發(fā)音同to一樣。通常，提供風(fēng)險(xiǎn)資本來源的包括養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行、投資銀行、大公司、大學(xué)捐贈(zèng)基金、富有的個(gè)人及家族等，在融資階段，最重要的問題是如何解決投資者和管理人的權(quán)利義務(wù)及利益分配關(guān)系安排。風(fēng)險(xiǎn)并購資本根據(jù)接受風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們一般可將風(fēng)險(xiǎn)投資分為四種類型。總的來講，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。風(fēng)險(xiǎn)投資不需要抵押，也不需要償還。原則三：尋找投資伙伴時(shí)，要關(guān)注投資伙伴能夠帶來的附加價(jià)值，如品牌、公司治理和技術(shù)；對(duì)那些今天盈利情況很好的企業(yè)，你們要記住，你一
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