阿里巴巴管理模式成功原因分析(文件)
【正文】 自身特點的組織結(jié)構(gòu)、先進的商業(yè)模式及良好的創(chuàng)新環(huán)境。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。 阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。 阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。創(chuàng)新作為管理的一種基本職能，應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，換言之，企業(yè)要努力營造創(chuàng)新氛圍。同時，阿里巴巴的上級主管對下屬的控制就不會太呆板，這也就有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。 下圖為阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)圖: 從這個圖來看，阿里巴巴的組織是層級化的。阿里巴巴只是替商品交易市場做一個外觀主頁，然后將其鏈接在自己的分類目錄下。有時候她或許會找鄰居幫助設(shè)計一個主頁，這在當時可能已經(jīng)足夠了，但是很快她就有了更高的需求，這就超過了鄰居的能力。更重要的是她能順利的把潛在機會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實收入。你可以很從容的獲得一個或者幾個制作企業(yè)站點的機會，但不等于能夠獲得很多。企業(yè)架設(shè)企業(yè)站點。從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風投。首先，從第一方面來分析，據(jù)有關(guān)資料顯示，馬云有非常多的優(yōu)秀的追隨者。（三）研究思路本文先從馬云的領(lǐng)導風格入手，然后再從阿里巴巴商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、管理理念、創(chuàng)新理念等方面來研究。 *著名的“世界經(jīng)濟論壇”將阿里巴巴CEO馬云選為全球100位“未來領(lǐng)袖”之一。 *連續(xù)五次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一； *全球著名的互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測網(wǎng)站 對全球商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站進行排名調(diào)查，阿里巴巴網(wǎng)站排名首位。2003年非典爆發(fā)，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)價值突顯，阿里巴巴一舉成為全球企業(yè)首選的商務(wù)平臺，網(wǎng)站的各項指標持續(xù)高速發(fā)展，受到舉世矚目的關(guān)注，影響力與日俱增?！卑⒗锇桶统闪⒅两袷陼r間，全球十幾種語言400家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”?！ 娟P(guān)鍵詞】阿里巴巴 馬云 管理模式 原因分析引言(一)研究背景 阿里巴巴開創(chuàng)的企業(yè)間電子商務(wù)平臺（B2B），被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1