阿里巴巴培訓(xùn)(文件)
【正文】 業(yè)班，以鼓勵更多的員工加入內(nèi)部講師團隊。常用的有課堂、夜校和夜談。課程如談判技巧、進階領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，讓員工在短時間內(nèi)掌握工作技巧。淘寶推行師徒制，由經(jīng)驗豐富的員工在工作中一對一地指導(dǎo)徒弟．從而構(gòu)建良好的工作和學(xué)習(xí)氟圍。這些不同的形式增加了培訓(xùn)的樂趣，讓員工在娛樂中得到了學(xué)習(xí)。主觀來說，員工往往對培訓(xùn)的認識不足，或者員工對自己的職業(yè)生涯沒有較為成熟的規(guī)劃，阿里巴巴對于員工的自我未來規(guī)劃沒有重視，以至于員工沒有很深刻的自我認識，正因如此，員工的成就感很低，積極性也不高；客觀來說，培訓(xùn)的時間、地點或者教師等因素也可能影阿里巴巴員工培訓(xùn)分析響員工的培訓(xùn)積極性，培訓(xùn)是相對于多數(shù)而進行的少數(shù)制，即對于員工來說是被動選擇的，并沒有完全意義上由員工自主安排。阿里巴巴致力于成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，企業(yè)的所有日?；顒佣紤?yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為宗旨。下文選擇了幾種相對適合阿里巴巴實際情況的方式。這種方式具有極高的員工接收準確性，但是往往會花費很長的一段時間。這種員工培訓(xùn)方式可以擴展員工的崗位能力，使員工勝任多方面的工作。但是，由于存在一定程度的滯后性，因此要做適當微調(diào)。企業(yè)的高效運營離不開員工高度的工作熱情，同樣的，為了保障員工培訓(xùn)的高效實施，員工的積極性調(diào)動就顯得至關(guān)重要。硬性規(guī)定是指企業(yè)阿里巴巴員工培訓(xùn)分析會規(guī)定員工必須參與部分培訓(xùn)項目，或者將培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況作為員工升職與員工提薪的必要參照條件；獎懲制度則是針對員工的學(xué)習(xí)成果進行一定程度的獎勵或懲處。企業(yè)可以進行員工再培訓(xùn)，彌補員工工作崗位上的能力漏洞。參考文獻[1]：用心對待員工[J].企業(yè)家，2010年3月[2][J].培訓(xùn)，2010年1月[3]鮑春梅，[J].管理人，2010年11月[4][J].東方文化周刊，2014年1月[5][J].人力資源管理，2014年3月[6]周冰封，徐東，高宏潔。我是一個接受能力慢、記憶力也是不怎么好的人，在沙井阿里巴巴運營培訓(xùn)學(xué)院學(xué)習(xí)的過程中、非常感謝每位老師的諄諄教導(dǎo)，和同學(xué)們在課外的無私幫助，讓我在學(xué)習(xí)中充滿 了歡笑、在這里的每位同學(xué)身上都散發(fā)著青春的正能量，每一位老師身上都散發(fā)著睿智的光芒，能夠成為他們其中的一員、我深感驕傲和自豪。我在沙井阿里巴巴運營培訓(xùn)學(xué)院的課程還沒有結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)看到我現(xiàn)在的表現(xiàn)、會經(jīng)常的夸獎，感謝老師的一番栽培，也非常欣慰自己一路付出的努力沒有白費，美好的明天 正向著我迎面走來。學(xué)校開設(shè)的還有“魔鬼特訓(xùn)營”讓所有參加過的學(xué)員都有很多“質(zhì)”的改變，讓我們變得充滿激情、更加的自信，和陌生人相處不再是無言以對，這對走回工作崗位的我有著非 常重要的意義。目前是一家電子廠的銷售員，時間如白駒過隙，不知不覺間，我在沙井阿里巴巴培訓(xùn)學(xué)院已經(jīng)度過了5個多月半工半讀的辛苦學(xué)習(xí)歷程！我在沙井阿里巴巴運營培訓(xùn)學(xué)院，學(xué)的是網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)站運營全套的課程，包括辦公軟件、PS圖片處理、網(wǎng)絡(luò)美工設(shè)計、淘寶網(wǎng)店運營、阿里巴巴運營、以及網(wǎng)站運營方面的課程。阿里巴巴作為全球電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過不斷地調(diào)整培訓(xùn)計劃，分析市場需求，確定培訓(xùn)目標，合理化的進行培訓(xùn)活動。對于員工參與崗位培訓(xùn)后的一系列業(yè)績指標進行跟蹤觀察與統(tǒng)計，通過縱向橫向比對，可以反映出員工培訓(xùn)的完成情況與培訓(xùn)效果。員工不僅可以得到技能訓(xùn)練，還可以發(fā)掘自身發(fā)展?jié)摿Γ@會幫助員工更好的認識自己，從而對自己的未來有更加明確且科學(xué)的規(guī)劃。針對這一問題，可以對員工進行與現(xiàn)處崗位相關(guān)的幾個崗位的工作能力拓展與培養(yǎng)。下文從員工的針對性與輔助性培訓(xùn)兩個方面進行介紹。通過多種情景模擬培訓(xùn)，集團管理人員會更加地了解各種決策所需要考慮的因素以及所導(dǎo)致的后果。另一方面，討論會有時會使員工形成小集體，阿里巴巴可以組織流動討論會，保持討論會小組人員的流動。學(xué)徒制：淘寶的員工培訓(xùn)模式就是學(xué)徒制，在最初企業(yè)往往實行的是一對一式的師徒制。阿里巴巴的實力雄厚是有相對性的，而且大的企業(yè)也會面臨更大的企業(yè)擴張，在員工培訓(xùn)方面的計劃應(yīng)該與公司其他的運營計劃相配合，有側(cè)重地進行員工培訓(xùn)才能達到事半功倍的效果。5員工培訓(xùn)的相關(guān)建議培訓(xùn)計劃的科學(xué)與否往往決定了培訓(xùn)項目是否可以高效率地運行與實施。 培訓(xùn)過程不連接新員工在進入阿里巴巴之前，有為期兩周的入職培訓(xùn)，但是在入職培訓(xùn)完成進入公司后，就會被要求迅速上手處理業(yè)務(wù)，并沒有業(yè)務(wù)熟練培訓(xùn)，完成崗前培訓(xùn)后，完全依靠個人的自覺性學(xué)習(xí)。支付寶采用管理論壇，針對內(nèi)部管理者在管理工作中存在的問題，采用大家分享討論的形式，提高管理者能力。比如信用卡使用技巧，買房還是租房等，讓員工能夠明白一些生活小竅，愉快地生活，快樂地工作。比如成功的ＰｏｗｃｒＰｏｉｎｔ設(shè)計、中國供應(yīng)商客戶管理系統(tǒng)等，讓員阿里巴巴員工培訓(xùn)分析工能夠系統(tǒng)地學(xué)到知識。工作所得經(jīng)驗和心得將由職場老練講師傳授給新手菜鳥。 能者為師阿里巴巴的培訓(xùn)師來源廣泛，既有公司外部的
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1