阿里巴巴管理模式成功原因分析-資料下載頁
2025-07-28 06:40本頁面
【正文】 利用團隊的力量解決問題和困難 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍 擁抱變化 ——迎接變化，勇于創(chuàng)新 適應公司的日常變化，不抱怨 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高 誠信 ——誠實正直，言行坦蕩 誠實正直，表里如一 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導,對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉” 勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正 對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止 激情 ——樂觀向上，永不放棄 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績 始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊 不斷設定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè) ——專業(yè)執(zhí)著，精益求精 今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情； 遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復錯誤 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向 能根據輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 “我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展?！薄R云語錄 創(chuàng)新貫穿于公司所有的管理活動的，阿里巴巴的企業(yè)文化為自身的創(chuàng)新活動提供了很好的保障，這也是阿里巴巴能夠不斷向前發(fā)展的一個重要因素。 【總結】 本文從領導、組織、商業(yè)模式、創(chuàng)新理念等方面論述了阿里巴巴的成功因素，綜上所述，阿里巴巴的成功主要得益于無以倫比的領導者、符合自身特點的組織結構、先進的商業(yè)模式及良好的創(chuàng)新環(huán)境。這啟示管理者管理是一個比較復雜的活動，在對企業(yè)進行管理時，要有整體觀念，統(tǒng)籌兼顧。注：本文資料引自百度百科，特此聲明。
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