阿里巴巴管理模式成功原因分析-文庫吧
2025-07-13 06:40 本頁面
【正文】 由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力，也包括領(lǐng)導(dǎo)者個人所具有的影響力；領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可以通過影響部下來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。從這三方面來考察，馬云完全具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。首先，從第一方面來分析，據(jù)有關(guān)資料顯示，馬云有非常多的優(yōu)秀的追隨者。其中包括，持有上海外國語大學(xué)國際商業(yè)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，并修畢倫敦商學(xué)院企業(yè)融資 的衛(wèi)哲，特許公認(rèn)會計師公會會員及中國注冊會計師協(xié)會會員，持有首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)學(xué)士學(xué)位的武衛(wèi)，曾于一家著名的跨媒體貿(mào)易營銷公司服務(wù)達(dá)10年，持有國立臺灣海洋大學(xué)輪機工程系學(xué)士學(xué)位的李旭輝等等。這些追隨者都成為了阿里巴巴的中堅人才，為阿里巴巴提供了強大的人才支撐！從第二方面來看，馬云那天生的演說能力和交際能力，以及他那無以倫比的人格魅力，早已征服了追隨他的每一個人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的18個人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風(fēng)險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風(fēng)投。據(jù)員工的回憶，1999年初，他為網(wǎng)站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團(tuán)隊說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開始。愿意回去的，只有500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪?！彼f用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去！”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會兒。這就是馬云的個人魅力。從第三方面來看，阿里巴巴之所以可以成功，有明確的目標(biāo)也是其中一個重要的原因。1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。從
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