西點(diǎn)式員工實(shí)訓(xùn)手冊(cè)第六章-資料下載頁
2025-07-28 06:40本頁面
【正文】 大，內(nèi)耗比較多。微軟全球副總裁微軟亞洲研究院第一任院長(zhǎng)李開復(fù)博士為我們親授成才之道，幫助大家從平凡走向成功，從成功邁向卓越。在美國有一個(gè)很有名一篇文章，他做了這樣一個(gè)工作。他找了188個(gè)公司，他做了所有的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)調(diào)查，他測(cè)試了他們的情商，測(cè)試了他們的智商，然后跟蹤了他們的事業(yè)，看他們成功還是不成功，然后他把他的成功和不成功去對(duì)比他的智商和情商，他發(fā)現(xiàn)的是情商對(duì)一個(gè)人的成功比智商要更重要9倍，這是有數(shù)據(jù)根據(jù)的。價(jià)值觀，還有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力，人際的能力，團(tuán)隊(duì)精神，表達(dá)的能力，與人相處的能力，還有我們所談到的情商，自覺，自控，影響力，社交能力，還有最高的謙虛，勇氣，毅力，《孟子》云“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”《 反汗書》曰：“關(guān)輿共弛，同舟共濟(jì)，輿頃舟覆，患實(shí)公之?！崩习傩罩辛鱾鳎喝诵凝R泰山移。時(shí)代的“先驅(qū)”承繼前人，提出了時(shí)髦話題：“團(tuán)隊(duì)精神?！? 可見團(tuán)隊(duì)精神有著其悠久的歷史三國時(shí)期的關(guān)度之戰(zhàn)19是世紀(jì)中期的美國內(nèi)戰(zhàn)二戰(zhàn)的中國抗日戰(zhàn)爭(zhēng)著無數(shù)的以寡勝多以弱勝的例子無一體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性我們知道，在團(tuán)體中包括許多個(gè)體，在這些個(gè)體的有機(jī)組合下形成團(tuán)體。在團(tuán)體中，個(gè)體的作用固然不可忽視。但個(gè)體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個(gè)體間的關(guān)系，調(diào)整好個(gè)體間的布局，從而使整體作用大于個(gè)體作用之面，當(dāng)然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是“團(tuán)隊(duì)精神”的一種體現(xiàn)。正如去年的世界杯足球賽，巴西隊(duì)雖然擁有天皇級(jí)的球員，龐大的強(qiáng)勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內(nèi)部不合作，每個(gè)球員都想讓綠茵場(chǎng)成為進(jìn)展自己球技的舞臺(tái)，最終由于隊(duì)員各自不同的夢(mèng)想而輕易打破了不可戰(zhàn)勝的神話，而與之載然相反的法國隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作贏得了勝利，我們不否認(rèn)巴西隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)大，但巴西隊(duì)中顆顆耀眼的明星卻并沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊(duì)痛失冠軍后盯然會(huì)意識(shí)到：“團(tuán)隊(duì)精神”才是克敵制勝的法寶。當(dāng)今世界，科技飛速發(fā)展，科學(xué)的分支越來越繁多，社會(huì)分工也隨之越來越精細(xì)，個(gè)人的智力，能力是有限的，不可能事事通曉，面面俱到，而加強(qiáng)合作無疑可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但合作中絕不能逞強(qiáng)好勝，爭(zhēng)名奪利，否則就會(huì)出現(xiàn)類似巴西隊(duì)的悲劇。目前，德國生產(chǎn)“奔馳”高級(jí)轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：，兩家公司都擁有強(qiáng)大的實(shí)力，但由于美國福特汽車的沖擊，兩家合并，結(jié)果事業(yè)不斷發(fā)展，而今已成為屈指可數(shù)的世界汽車“大亭”。由于兩家的同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，沒有因?yàn)楦饔兴L(zhǎng)而各持一方，使整體的作用大于部分之和，才會(huì)稱霸汽車業(yè)。前不久，合作—“團(tuán)隊(duì)精神”是常談常新的話題，歷史的車輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，：“團(tuán)隊(duì)精神”的一個(gè)支點(diǎn)，推動(dòng)著人類社會(huì)不斷前進(jìn)。三是寬容態(tài)度和理性精神。寬容即要承認(rèn)別人有權(quán)利選擇與自己不同的行為方式和生活方式，發(fā)表不同的見解，只要沒有違背社會(huì)公德、法律法規(guī)，無害社會(huì)公共利益，就應(yīng)該對(duì)那些與自己不同的價(jià)值觀念和生活方式等給與充分的理解，以促成寬松、和諧、進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境和精神家園。沒有寬容，就沒有民主，講民主必須要求寬容。理性精神也就是科學(xué)精神。理性是針對(duì)非理性和超理性的。具有理性精神的人在利益平衡和價(jià)值選擇以及重大事件面前，能夠從實(shí)際出發(fā)，從人民利益出發(fā)，不跟著感覺走，不空想幻想，更不要被個(gè)人情緒和偏見所左右?！ ∷氖菆F(tuán)隊(duì)理念和敬業(yè)進(jìn)取理念。講團(tuán)隊(duì)理念或團(tuán)隊(duì)精神，一是要鼓勵(lì)人的個(gè)性發(fā)展。團(tuán)隊(duì)不排斥個(gè)性的培養(yǎng)，要求每個(gè)人都要有較高的個(gè)體素質(zhì)，比如溝通能力、主動(dòng)意識(shí)、敬業(yè)精神、寬容與合作的品質(zhì)和全局觀念等，都應(yīng)作為團(tuán)隊(duì)理念或團(tuán)隊(duì)精神加以培養(yǎng)，使每一個(gè)成員都能既彰顯個(gè)性又融入集體。二是在承認(rèn)個(gè)性差異的同時(shí)，要充分考慮有效合作的問題。一個(gè)單位需要大家協(xié)作。在現(xiàn)實(shí)工作中，每個(gè)人要有效發(fā)揮作用，都需要人們之間的相互配合。三是在組織團(tuán)隊(duì)時(shí)，要充分考慮成員的互補(bǔ)性。優(yōu)化機(jī)關(guān)人力資源配置，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各得其所。崗位之間合拍，人員之間默契，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)，和諧就有了依托和根基。敬業(yè)是事業(yè)發(fā)展的前提，進(jìn)取是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的動(dòng)力。一個(gè)積極進(jìn)取的民族才能充滿活力、蒸蒸日上，一個(gè)積極進(jìn)取的單位才能不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，一個(gè)積極進(jìn)取的個(gè)人才能永不滿足、不斷進(jìn)步。只有在進(jìn)取中才能實(shí)現(xiàn)國家、單位和個(gè)人利益的最大化。進(jìn)取需要勤奮，需要奮斗，甚至做出犧牲。敬業(yè)進(jìn)取需要保持一個(gè)良好的心態(tài)。一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體無論是在順利時(shí)，還是在逆境之中，都要有一種堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取、樂觀豁達(dá)的精神狀態(tài)，這是事業(yè)取得成功的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力尤為關(guān)鍵，但同樣重要的是每個(gè)成員都有主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、和諧意識(shí)。有了凝聚力才有團(tuán)結(jié)，有了團(tuán)結(jié)才有和諧。和諧不是安逸，和諧不是索取，和諧是每一個(gè)人在給予中營(yíng)造起來的家的感覺。正如一個(gè)家庭贏得和諧一樣，集體的和諧取決于每一個(gè)成員平凡的奉獻(xiàn)。11 /
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