【正文】 只有在進(jìn)取中才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家、單位和個(gè)人利益的最大化。寬容即要承認(rèn)別人有權(quán)利選擇與自己不同的行為方式和生活方式，發(fā)表不同的見解，只要沒有違背社會(huì)公德、法律法規(guī)，無(wú)害社會(huì)公共利益，就應(yīng)該對(duì)那些與自己不同的價(jià)值觀念和生活方式等給與充分的理解，以促成寬松、和諧、進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境和精神家園。在美國(guó)有一個(gè)很有名一篇文章，他做了這樣一個(gè)工作。謝謝大家！榮譽(yù)至上是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的法寶在現(xiàn)實(shí)工作中，每個(gè)人要有效發(fā)揮作用，都需要人們之間的相互配合。要善于“吾日三省吾身”。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去”。這里老總的意圖是考察應(yīng)聘人員的溝通和合作能力。個(gè)人的一貫表現(xiàn)都要一樣，從而可以透過行為揣測(cè)反映。幸災(zāi)樂禍，以別人的失敗為自己的成功（故意不配合、拆臺(tái)）嫉妒，排斥、風(fēng)涼話等?？傊?，對(duì)目標(biāo)達(dá)成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，而是用自己的執(zhí)行力去行動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。出現(xiàn)這種情形的關(guān)鍵要素就是團(tuán)隊(duì)精神。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。2．團(tuán)隊(duì)精神及其內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)，沒有多少人能清楚地描述團(tuán)隊(duì)的精神，但每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)精神的存在和好壞。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。我們這個(gè)部門是因國(guó)家管理的需要而設(shè)置，因社會(huì)的需求而存在，如果不認(rèn)真履行好職責(zé)，不為社會(huì)服務(wù)、為人民服務(wù)，我們這樣的單位就沒有存在的必要。那么，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)不和諧、不團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)又常常有哪些呢：愛撥弄是非的，對(duì)別人的事喜歡打聽、傳播的。二是要公開。這樣搞好了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工作，我們就能以快樂的工作態(tài)度來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，和事業(yè)一道共同發(fā)展。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開。尊重和鼓勵(lì)時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)不排斥個(gè)性的培養(yǎng)，要求每個(gè)人都要有較高的個(gè)體素質(zhì)，比如溝通能力、主動(dòng)意識(shí)、敬業(yè)精神、寬容與合作的品質(zhì)和全局觀念等，都應(yīng)作為團(tuán)隊(duì)理念或團(tuán)隊(duì)精神加以培養(yǎng)，使每一個(gè)成員都能既彰顯個(gè)性又融入集體。最后我以著名的中科院院士、核能博士、原清華大學(xué)校長(zhǎng)王大中回母校時(shí)說(shuō)的一段話作為結(jié)束語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)精神是跨世紀(jì)人才不可或缺的素質(zhì)。假如我們不能選擇工作，何不嘗試改變對(duì)工作的態(tài)度，讓自己快樂起來(lái)！所以，端正的工作態(tài)度很重要。由于兩家的同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，沒有因?yàn)楦饔兴L(zhǎng)而各持一方，使整體的作用大于部分之和，才會(huì)稱霸汽車業(yè)。崗位之間合拍，人員之間默契，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)，和諧就有了依托和根基。一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體無(wú)論是在順利時(shí)，還是在逆境之中，都要有一種堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取、樂觀豁達(dá)的精神狀態(tài)，這是事業(yè)取得成功的重要保證。理性是針對(duì)非理性和超理性的?！薄?反汗書》曰：“關(guān)輿共弛，同舟共濟(jì)，輿頃舟覆，患實(shí)公之。 整風(fēng)就是洗刷落后思想，改變工作作風(fēng)，打造團(tuán)隊(duì)精神。崗位之間合拍，人員之間默契，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)、和諧，就有了依托和根基。不要孤芳自賞，自命清高。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，溝通是非常重要的，有很多工作在溝通中達(dá)成共識(shí)，有些問題在溝通中得到較好的解決，有的誤會(huì)在溝通中得到消除。溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)之所以是團(tuán)隊(duì)，需要個(gè)體之間的互動(dòng)，需要不斷地溝通與交流，一個(gè)好的員工應(yīng)該是善于溝通的員工。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)接近完美了。于是它們想出辦法：一個(gè)咬著另一個(gè)的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來(lái)，再吊第二只下去喝……。二、如何打造團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神？我想從六個(gè)方面談一談即：目標(biāo)、團(tuán)結(jié)、互信、溝通、合作、個(gè)體。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)并不是一群人機(jī)械組合。 因此，概括起來(lái)說(shuō)，所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。 第三個(gè)層面的內(nèi)容：(3)團(tuán)隊(duì)士氣的高昂?？赡苡械耐疽f(shuō)了，我們的目標(biāo)是一個(gè)月要忙多少錢，一年的經(jīng)濟(jì)總量要達(dá)到多少。團(tuán)隊(duì)和諧是打造高效團(tuán)隊(duì)的重要方面。他們就帶著………如何營(yíng)造互信呢：一是要誠(chéng)實(shí)。特別要學(xué)會(huì)寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對(duì)方的過錯(cuò)，也要學(xué)會(huì)換位思考，體現(xiàn)出容人的雅量。在當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)很明顯，也越來(lái)越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。樹立榜樣、典型。管理學(xué)中著名的木桶原理就是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是以表現(xiàn)最差的那個(gè)為尺度，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)決不允許自己的隊(duì)伍中有庸才出現(xiàn)，因此，要使自己的團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，首先就要讓自己優(yōu)