第六章企業(yè)物流-資料下載頁
2025-08-01 13:17本頁面
【正文】 立集中式的回流商品處理中心 ? 采用零返回商品流 ? 企業(yè)重新制造、整修回流商品 第五節(jié) 企業(yè)物流的戰(zhàn)略管理 ? 一、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 定義 ? 物流戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) ， 通過對企業(yè)所處的特定的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的資源的分析而制定的一個長期的物流發(fā)展決策 ? 物流規(guī)劃過程中的首要問題就是搞清對規(guī)劃形成的限制因素。如果新企業(yè)或產(chǎn)品系列中的新品種還沒有考慮相應(yīng)的物流戰(zhàn)略，顯然需要進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。然而，大多數(shù)情況下，物流系統(tǒng)已經(jīng)存在，盡管現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)可能并非是最優(yōu)設(shè)計或有效率， 需要決策的問題是修改現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計或繼續(xù)運行舊有物流網(wǎng)絡(luò)的管理方法。 ? ? 2. 客戶服務(wù) ? 3. 產(chǎn)品特征 ? 4. 物流成本 ? 5. 定價策略 二、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的要素 ?企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃要素是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因素，影響著企業(yè)戰(zhàn)略分析、選擇、實施和控制的全過程，并通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的經(jīng)營管理活動表現(xiàn)出來。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成要素應(yīng)包括：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。 ? ? 經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域 ，經(jīng)營范圍的變動是有局限性的 ， 不可以隨意變動 。 企業(yè)開始經(jīng)營前的工商登記就已經(jīng)明確指出企業(yè)的經(jīng)營范圍 ， 但是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展 ， 可能出現(xiàn)經(jīng)營范圍與企業(yè)規(guī)模 、 生產(chǎn)能力等因素不相稱的情況 ， 這個時候企業(yè)可以通過向工商行政管理機(jī)構(gòu)申請進(jìn)行經(jīng)營范圍的變更或增減 。 ? ? 資源配置是指企業(yè)對人員、資金、物資、信息和技術(shù)等的安排水平和模式。人員、資金、物資、信息和技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本資源 ， 資源配置的好壞直接影響企業(yè)各項活動的效率。 ? ? 競爭優(yōu)勢是指企業(yè)各方面因素所決定的，在經(jīng)營過程中所形成的，與同行業(yè)的競爭對手相比所具有的經(jīng)營優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在短期內(nèi)可以視為是一個靜態(tài)概念，但就長期而言則是一個動態(tài)概念，也就是說，企業(yè)競爭優(yōu)勢只是相對的，并不是絕對的。 ? ? 協(xié)同作業(yè)是指企業(yè)的資源之間或者職能部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互作用，從而產(chǎn)生的一種效果。比如：運輸管理與庫存管理分別由兩個部門負(fù)責(zé)，運輸管理部門和庫存管理部門分別按照部門成本最小化安排物流作業(yè)和共同按照兩個部門總成本最小化安排物流作業(yè)。 思考題： ? 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容是什么，如何選擇供應(yīng)商？ ? ？
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