阿里巴巴融資分析范文-資料下載頁(yè)
2025-08-03 07:10本頁(yè)面
【正文】 、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行、投資銀行、大公司、大學(xué)捐贈(zèng)基金、富有的個(gè)人及家族等，在融資階段，最重要的問(wèn)題是如何解決投資者和管理人的權(quán)利義務(wù)及利益分配關(guān)系安排。投資階段解決“錢(qián)往哪兒去”的問(wèn)題。專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通過(guò)項(xiàng)目初步篩選、盡職調(diào)查、估值、談判、條款設(shè)計(jì)、投資結(jié)構(gòu)安排等一系列程序，把風(fēng)險(xiǎn)資本投向那些具有巨大增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。管理階段解決“價(jià)值增值”的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要通過(guò)監(jiān)管和服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，“監(jiān)管”主要包括參與被投資企業(yè)董事會(huì)、在被投資企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)更換管理團(tuán)隊(duì)成員等手段，“服務(wù)”主要包括幫助被投資企業(yè)完善商業(yè)計(jì)劃、公司治理結(jié)構(gòu)以及幫助被投資企業(yè)獲得后續(xù)融資等手段。價(jià)值增值型的管理是風(fēng)險(xiǎn)投資區(qū)別于其他投資的重要方面。退出階段解決“收益如何實(shí)現(xiàn)”的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要通過(guò)IPO、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和破產(chǎn)清算三種方式退出所投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資收益。退出完成后，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還需要將投資收益分配給提供風(fēng)險(xiǎn)資本的投資者。B2BB2B（Business To Business，在英文中的2的發(fā)音同to一樣。）是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達(dá)到41%的年平均增長(zhǎng)率，到2004年。企業(yè)間電子商務(wù)的實(shí)施將帶動(dòng)企業(yè)成本的下降同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)收入來(lái)源。下面將針對(duì)采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、周轉(zhuǎn)時(shí)間和擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行分析：（1）．降低采購(gòu)成本企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商建立企業(yè)間電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)采購(gòu)，可以減少雙方為進(jìn)行交易投入的人力、物力和財(cái)力。另外，采購(gòu)方企業(yè)可以通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)體系，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)獲取折扣。如WalMart將美國(guó)的3000多家超市通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)配送，通過(guò)批量采購(gòu)節(jié)省了大量的采購(gòu)費(fèi)用。（2）．降低庫(kù)存成本企業(yè)通過(guò)與上游的供應(yīng)商和下游的顧客建立企業(yè)間電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和統(tǒng)一，最大限度控制庫(kù)存。如Dell公司通過(guò)允許顧客網(wǎng)上定貨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低庫(kù)存成本。（3）．節(jié)省周轉(zhuǎn)時(shí)間企業(yè)還可以通過(guò)與供應(yīng)商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的顧客直接溝通和交易，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。如波音公司的零配件是從供應(yīng)商采購(gòu)的，而這些零配件很大一部分是滿足它的顧客航空公司維修飛機(jī)時(shí)使用。為減少中間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，波音公司通過(guò)建立電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)波音公司的供應(yīng)商與顧客之間的直接溝通，大大減少了零配件的周轉(zhuǎn)時(shí)間。（4）．?dāng)U大市場(chǎng)機(jī)會(huì)企業(yè)通過(guò)與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務(wù)關(guān)系，可以覆蓋原來(lái)難以通過(guò)傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場(chǎng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如Dell公司通過(guò)網(wǎng)上直銷，有20%的新客戶來(lái)自于中小企業(yè)，通過(guò)與這些企業(yè)的建立企業(yè)間電子商務(wù)，大大降低了雙方的交易費(fèi)用，增加了中小企業(yè)客戶網(wǎng)上采購(gòu)的利益動(dòng)力。六、總結(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)終極難題便是融資，從阿里巴巴的融資歷程中，可以發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的融資手段是多方面的，并沒(méi)有只是依靠一種融資，而且阿里巴巴的融資不是盲目的，而是有選擇性的。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，最重要的融資莫過(guò)于創(chuàng)業(yè)初期高盛、軟銀提供的2500萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。雖然公司起步時(shí)，十八位創(chuàng)始人提供了50萬(wàn)元的起始資金，但是僅僅靠這筆錢(qián)是不足以使得公司運(yùn)營(yíng)下去的，于是下一步的融資就不得不提上日程了。即使是在這樣的情況下，馬云也是有選擇的進(jìn)行融資，對(duì)于投資者進(jìn)行選擇，這種氣魄不是所有創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)能夠做到的。同樣，2012年，為了對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組優(yōu)化，馬云放棄了股市融資這塊“大蛋糕”，決定了退市進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，事實(shí)證明，馬云的決定是正確的，當(dāng)2014年阿里巴巴在美國(guó)上市時(shí)，以250億美元的融資額成為歷史上最大規(guī)模的IPO交易。不因小失大，明確自己的首要目標(biāo)，這也是馬云能夠成功的關(guān)鍵。再反觀一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為了融資不計(jì)后果，雖然資金融到了，但是企業(yè)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)卻受到了投資方的影響，或者給財(cái)務(wù)留下了很大的負(fù)擔(dān)。這就導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難度過(guò)創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)困難期。縱觀阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷，我們可以從中總結(jié)出一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：選好投資者，切忌盲目融資融資以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，不要因小失大融資要未雨綢繆，有計(jì)劃勿讓投資者影響企業(yè)決策，是企業(yè)偏離原定路線 技術(shù)資料分享
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