【正文】 爸媽媽，你知道把這個(gè)孩子帶到哪去。但眼睛里面是尊重。第一，他沒有想到等他的人是孫正義。第一件事是馬云并不會(huì)盲目的去融資，馬云知道他要拒絕什么，接受什么。阿里巴巴收購雅虎中國，同時(shí)得到雅虎10億美元投資表一： 發(fā)展歷程 階段 時(shí)間 重要發(fā)展歷程 發(fā)展成果創(chuàng)業(yè)初期19992001馬云及18位創(chuàng)業(yè)者在杭州合伙創(chuàng)立阿里巴巴并開始融資阿里巴巴高管團(tuán)隊(duì)一方面對(duì)外宣言上市沒有時(shí)間表，另外一方面緊鑼密鼓實(shí)施IPO準(zhǔn)備進(jìn)程，僅短短6個(gè)月時(shí)間完成了復(fù)雜龐大的IPO工程，抓住了金融危機(jī)爆發(fā)前的機(jī)會(huì)，完成互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域世界最大的17億美元IPO融資工程，為金融危機(jī)爆發(fā)后的寒冬準(zhǔn)備了超級(jí)金字塔般的雄厚基礎(chǔ)（糧草），一躍成為世界五大互聯(lián)網(wǎng)公司之一。背景是雅虎中國由于“水土不服”、管理不善，在中國業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三大門戶及本土搜索企業(yè)百度，所以要急于尋找能振興雅虎中國的團(tuán)隊(duì)和人才。2000年初經(jīng)過摩根斯坦利印度分析師介紹，馬云認(rèn)識(shí)了IT財(cái)團(tuán)大亨、雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、一方面，中國有數(shù)量龐大的中小型企業(yè)在苦苦的尋求全國以至全球的市場機(jī)遇；另一方面，國內(nèi)和國際上急速增長的需求也在積極的尋找合適的采購對(duì)象。最重要的是客戶，其次是員工。天貓 天貓是中國領(lǐng)先的平臺(tái)式B2C購物網(wǎng)站，致力提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)購體驗(yàn)。除淘寶網(wǎng)和天貓外，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)涵蓋了網(wǎng)上零售、虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)、機(jī)票、公用事業(yè)等行業(yè)。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設(shè)立美國硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)3家，在中國北京、上海、浙江、山東、江蘇、福建、廣東等地區(qū)設(shè)立分公司、辦事處十多家?？陀^來看，雖然這件事和我們大部分的普通民眾并沒有產(chǎn)生直接的利益關(guān)系，但這并不影響我們討論阿里巴巴的融資歷程，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)晚，八位阿里巴巴“生態(tài)鏈條”代表敲響紐交所開市鐘。阿里巴巴創(chuàng)建于1998年年底，總部設(shè)在杭州，并在海外設(shè)立美國硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)。阿里云計(jì)算致力向淘寶系平臺(tái)賣家以及第三方用戶提供完整的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算服務(wù)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理，和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以助推動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)及整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的成長。阿里巴巴國際交易市場服務(wù)全球240多個(gè)國家和地區(qū)數(shù)以百萬計(jì)買家和供應(yīng)商，展示超過40個(gè)行業(yè)類目的產(chǎn)品。根據(jù)Alexa的統(tǒng)計(jì)，天貓是中國瀏覽量最高的B2C零售網(wǎng)站。中國最需要的是提供大量工作崗位，能提供大量工作崗位的是小企業(yè)，而非像阿里巴巴這樣的大企業(yè)。當(dāng)時(shí)馬云開始去見一些投資者，但是他并不是有錢就要，而是精挑細(xì)選。之后，經(jīng)過反復(fù)商量，感覺互聯(lián)網(wǎng)今后發(fā)展肯定需要足夠的資金支持，馬云決定再次融資2，000萬美元。此次融資，為“火速燒錢”業(yè)務(wù)——支付寶和淘寶的迅猛發(fā)展提供了充足的“糧草彈藥”，美國時(shí)間2014年9月19日，馬云將在紐交所敲鐘，阿里巴巴正式登陸紐交所，股票代碼BABA。各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速開展，包括B2B、B2C、C2C電子支付、軟件服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)上市期20062007“達(dá)摩五指”業(yè)務(wù)整合并發(fā)展最后就是兩次分別在港交所和紐交所上市的IPO融資。盡管陳蕾督促馬云簽約，因?yàn)椤鞍⒗餂]錢了”，但馬云最終拒絕了投資者100萬美元的提議。古普塔（SunilGupta）的一封電子郵件：“世界級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資家想見你。孫正義分給每人的時(shí)間是20分鐘。孫正義提出投3000萬美元，沒想到馬云認(rèn)為多了。你用你自己的行動(dòng)證明，你比資本家更會(huì)掙餞。那么在馬云看來企業(yè)該在什么時(shí)候進(jìn)行融資呢，馬云認(rèn)為：不要從創(chuàng)業(yè)第一天起就想著融資，在沒有盈利之前也不要去想，絕大部分企業(yè)在沒有盈利之前融資是不正常的?？偟膩碚f，阿里巴巴的融資策略可以概括出一下四個(gè)融資原則：原則一：不要等到?jīng)]錢的時(shí)候再去融資，所有銀行和投資人都有嫌貧愛富心理；原則二：企業(yè)在現(xiàn)金流良好的情況下，要提前規(guī)劃融資并盡快融資，未雨綢繆；這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能。 發(fā)展資本專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通過項(xiàng)目初步篩選、盡職調(diào)查、估值、談判、條款設(shè)計(jì)、投資結(jié)構(gòu)安排等一系列程序，把風(fēng)險(xiǎn)資本投向那些具有巨大增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。退出完成后，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還需要將投資收益分配給提供風(fēng)險(xiǎn)資本的投資者。（2）．降低庫存成本企業(yè)通過與上游的供應(yīng)商和下游的顧客建立企業(yè)間電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和統(tǒng)一，最大限度控制庫存。對(duì)于阿里巴巴來說，最重要的融資莫過于創(chuàng)業(yè)初期高盛、軟銀提供的2500萬美金的風(fēng)險(xiǎn)投資