【正文】 對于阿里巴巴來說，最重要的融資莫過于創(chuàng)業(yè)初期高盛、軟銀提供的2500萬美金的風(fēng)險投資。退出完成后，風(fēng)險投資機構(gòu)還需要將投資收益分配給提供風(fēng)險資本的投資者。 發(fā)展資本總的來說，阿里巴巴的融資策略可以概括出一下四個融資原則：原則一：不要等到?jīng)]錢的時候再去融資，所有銀行和投資人都有嫌貧愛富心理；原則二：企業(yè)在現(xiàn)金流良好的情況下，要提前規(guī)劃融資并盡快融資，未雨綢繆；你用你自己的行動證明，你比資本家更會掙餞。孫正義分給每人的時間是20分鐘。盡管陳蕾督促馬云簽約，因為“阿里沒錢了”，但馬云最終拒絕了投資者100萬美元的提議。各項業(yè)務(wù)全面快速開展，包括B2B、B2C、C2C電子支付、軟件服務(wù)等各項業(yè)務(wù)上市期20062007“達摩五指”業(yè)務(wù)整合并發(fā)展此次融資，為“火速燒錢”業(yè)務(wù)——支付寶和淘寶的迅猛發(fā)展提供了充足的“糧草彈藥”，當時馬云開始去見一些投資者，但是他并不是有錢就要，而是精挑細選。根據(jù)Alexa的統(tǒng)計，天貓是中國瀏覽量最高的B2C零售網(wǎng)站。阿里云計算致力向淘寶系平臺賣家以及第三方用戶提供完整的互聯(lián)網(wǎng)計算服務(wù)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理，和數(shù)據(jù)存儲，以助推動阿里巴巴集團及整個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的成長。當晚，八位阿里巴巴“生態(tài)鏈條”代表敲響紐交所開市鐘。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設(shè)立美國硅谷、倫敦等分支機構(gòu)、合資企業(yè)3家，在中國北京、上海、浙江、山東、江蘇、福建、廣東等地區(qū)設(shè)立分公司、辦事處十多家。天貓 天貓是中國領(lǐng)先的平臺式B2C購物網(wǎng)站，致力提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)購體驗。一方面，中國有數(shù)量龐大的中小型企業(yè)在苦苦的尋求全國以至全球的市場機遇；另一方面，國內(nèi)和國際上急速增長的需求也在積極的尋找合適的采購對象。背景是雅虎中國由于“水土不服”、管理不善，在中國業(yè)務(wù)遠遠落后于三大門戶及本土搜索企業(yè)百度，所以要急于尋找能振興雅虎中國的團隊和人才。表一： 發(fā)展歷程 階段 時間 重要發(fā)展歷程 發(fā)展成果創(chuàng)業(yè)初期19992001馬云及18位創(chuàng)業(yè)者在杭州合伙創(chuàng)立阿里巴巴并開始融資第一件事是馬云并不會盲目的去融資，馬云知道他要拒絕什么，接受什么。第一，他沒有想到等他的人是孫正義。但眼睛里面是尊重。對那些今天盈利情況很好的企業(yè)，你們要記住，你一定要在你很賺錢的時候去融資，在你不需要錢的時候去融資，要在陽光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢的時候再去融資，那你就麻煩了。根據(jù)接受風(fēng)險投資的企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們一般可將風(fēng)險投資分為四種類型。（4）．擴大市場機會企業(yè)通過與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務(wù)關(guān)系，可以覆蓋原來難以通過傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場，增加企業(yè)的市場機會。同樣，2012年，為了對業(yè)務(wù)進行重組優(yōu)化，馬云放棄了股市融資這塊“大蛋糕”，決定了退市進行業(yè)務(wù)優(yōu)化，事實證明，馬云的決定是正確的，當2014年阿里巴巴在美國上市時，以250億美元的融資額成為歷史上最大規(guī)模的IPO交易。目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠遠超過B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達到41%的年平均增長率，到2004年。五、相關(guān)知識解讀風(fēng)險投資“風(fēng)險投資”這一詞語及其行為，通常認為起源于美國，是20世紀六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險換取高回報的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。所以跟VC之間的溝通交流非常的重要，不一定要找大牌。”他立刻就回答了孫正義的問題：“我不要錢。正因如此，馬云在公司財務(wù)最困難的時候，前前后后拒絕了38個投資者。表2而過度繁榮的資本市場必然蘊藏著“獲利大逃亡導(dǎo)致的下跌風(fēng)險”。AB投資的首期500萬美元風(fēng)險投資。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位阿里巴巴的經(jīng)營理念阿里巴巴及其經(jīng)營理念的核心包括三大要素。支付寶是中國互聯(lián)網(wǎng)商家首選的網(wǎng)上支付方案，它提供的第三方信用擔保服務(wù)，讓買家可在確認所購商品滿意后才將款項支付給商家，降低了消費者網(wǎng)上購物的交易風(fēng)險。近幾日，全球各大財經(jīng)和科技媒體的頭版幾乎都被這場盛宴所占據(jù)。良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球首家擁有211萬商人的電子商務(wù)網(wǎng)站，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被商人們評為最受歡迎的B2B網(wǎng)站。1688早年定位為