【正文】 B2B電子商務(wù)平臺(tái)，逐步發(fā)展成為網(wǎng)上批發(fā)及采購市場(chǎng)，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一是滿足淘寶系平臺(tái)賣家的采購需求。第三輪融資：2004年2月17日，阿里巴巴宣布獲得8200萬美元的戰(zhàn)略投資，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)迄今為止最大的一筆私募基金。阿里巴巴此次上市成為了全球最大規(guī)模IPO?！蹦甑祝R云為見這位“世界級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資家”趕往北京。太多的錢是壞事。等你盈利了，想擴(kuò)大盈利的時(shí)候，那時(shí)就會(huì)有人想要投錢了。管理階段解決“價(jià)值增值”的問題。（3）．節(jié)省周轉(zhuǎn)時(shí)間企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的顧客直接溝通和交易，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這就導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難度過創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)困難期。另外，采購方企業(yè)可以通過整合企業(yè)內(nèi)部的采購體系，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購，實(shí)現(xiàn)批量采購獲取折扣。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(bào)；如果失敗，投進(jìn)去的錢就算打水漂了。舅舅可以給你建議、給你錢，但是肩負(fù)著把孩子養(yǎng)大的職責(zé)是你，VC不是來替你救命的，只是幫你把公司養(yǎng)得更大。他說，籌集資金很容易，所有投資者其實(shí)都一樣，你賺錢了，他天天追著要給你錢，如果你去追錢，它跑得比兔子還快。第二件事是在2000年，阿里巴巴成長(zhǎng)速度很快，準(zhǔn)備引入第二輪投資。第五輪2007年11月07年上半年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和全球股市過熱，金融危機(jī)初露苗頭，有風(fēng)險(xiǎn)IPO公眾及基礎(chǔ)投資人近17億美元第六輪2014年9月使公司更加透明、國(guó)際化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的長(zhǎng)期愿景和理想。第六輪融資：阿里巴巴考慮到美國(guó)證券市場(chǎng)的多層次多樣化可以滿足不同企業(yè)的融資要求。軟銀投資主席兼行政總裁孫正義。馬云說，客戶是衣食父母，員工是朝夕相處的伙伴，股東則是鐵打的營(yíng)盤流水的兵第三，小即是美”。支付寶同時(shí)提供有助全球賣家直銷到中國(guó)消費(fèi)者的支付方案，支持14種主要外幣的支付服務(wù)。二、公司介紹概況 阿里巴巴，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。阿里巴巴是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商務(wù)交流社區(qū)。阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng) 阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)創(chuàng)立于1999年，為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，旨在打造以英語為基礎(chǔ)、任何兩國(guó)之間的跨界貿(mào)易平臺(tái)，并幫助全球小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。馬云認(rèn)為，中國(guó)的未來在于出現(xiàn)大量的小企業(yè)。馬云經(jīng)過短短六分鐘的演講，征服了孫正義。在美國(guó)場(chǎng)外交易市場(chǎng)（OTCBB）柜臺(tái)掛牌交易（這里說的交易Trading與我們說的嚴(yán)格意義上的上市Listing是不同的，這里不詳述）對(duì)企業(yè)沒有任何要求和限制等因素，于2012在香港退市之后打算再一次通過發(fā)行股票融資。IPO公眾及基礎(chǔ)投資人首日融資 250億美元四、融資策略分析在阿里巴巴成功的融資史上，總共使用了多種融資方式，首先是創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)部融資的啟動(dòng)資金，其次是高盛作為天使投資人投資的種子資本，之后第二、第三輪融資都來自于軟銀等VC集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資，然后作為上市之前最大的一筆股權(quán)融資雅虎的10億美元也同樣非常關(guān)鍵。這時(shí)，馬云收到了摩根士丹利國(guó)際金融控股公司分析師蘇尼爾那天的會(huì)面大概持續(xù)了6分鐘，然后孫正義邀請(qǐng)馬云到日本，商談具體金額。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會(huì)背上債務(wù)。投資階段解決“錢往哪兒去”的問題。如WalMart將美國(guó)的3000多家超市通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，統(tǒng)一進(jìn)行采購配送，通過批量采購節(jié)省了大量的采購費(fèi)用?？v觀阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷，我們可以從中總結(jié)出一下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：選好投資者，切忌盲目融資融資以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，不要因小失大融資要未雨綢繆，有計(jì)劃勿讓投資者影響企業(yè)決策，是企業(yè)偏離原定路線 技術(shù)資料分享 。如Dell公司通過允許顧客網(wǎng)上定貨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低庫存成本?？偟膩碇v，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。做企業(yè)，首先要想到的是沒有融資我也能盈利，這才是正確的道路?！坝?000萬美元就足夠了。想必會(huì)成為你今后人生非常重要的存在。回顧以上阿里的融資歷程，其中最關(guān)鍵的當(dāng)屬阿里發(fā)展進(jìn)入正軌之后，高速發(fā)展階段的兩次軟銀等VC集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資了。并且同時(shí)獲得了軟銀資源支持，孫正義接受成為阿里巴巴的首席顧問。技術(shù)只是工具，股東最不重要，小