【正文】 標，正是在這樣的戰(zhàn)略愿景的指導下，阿里巴巴制定了自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。阿里巴巴上的中小企業(yè)主、淘寶的中小店鋪、支付寶商鋪、口碑網(wǎng)的個人及企業(yè)用戶等都屬于客戶，可謂是充分挖掘資源價值。 顧客視角—品牌內化策略的外在展示阿里巴巴正是以顧客視角為中心，以顧客價值和需求為標準，為顧客提供最大化價值為目標，才促使其不斷推陳出新：u 從最初的為企業(yè)設計架構網(wǎng)站，到建設匯聚大量供求信息的交流平臺；u 從向國外買家介紹中國供應商到為中國供應商引進國際買家；u 從創(chuàng)立網(wǎng)絡誠信評價體系到網(wǎng)絡安全支付平臺。阿里巴巴正是將品牌核心理念內化為企業(yè)內部創(chuàng)新機制和文化，進行不斷創(chuàng)新探索，從而達到了技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新，進而開辟一種新的市場或新的業(yè)務模式，如支付寶；團購支付功能；口碑網(wǎng)；阿里軟件；阿里媽媽等等第二，要找到準確的市場切入點和市場定位。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 未來目標u 為全世界創(chuàng)造1000萬家小企業(yè)的電子商務平臺；u 為全世界創(chuàng)造以一個就業(yè)機會；u 為全世界10億人提供消費平臺。(三) 阿里巴巴戰(zhàn)略保障體系：對于阿里巴巴來說，能夠保障其企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行的關鍵在于其內部創(chuàng)新文化和外部顧客視角的內外兼修—即品牌內化策略；正確的競爭策略；準確的戰(zhàn)略實施人。阿里軟件并不是提供大型的企業(yè)管理軟件服務，而是更為通用的進銷存和財務管理軟件服務，滿足中小企業(yè)的需求。比如，支付寶現(xiàn)在和銀行合作，開始給中小企業(yè)安排貸款，就是試圖解決中小企業(yè)的發(fā)展資金問題。自1999年成立以來，阿里巴巴集團茁壯成長，到2010年上半年已擁有多家子公司。(二) 阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展過程：216。阿里媽媽充分吸收了阿里巴巴集團B2B和C2C電子商務交易平臺的成功運營經(jīng)驗，并將阿里巴巴購并中國雅虎所獲得的搜索運營能力和阿里巴巴自主創(chuàng)新的誠信體系、信任評價和安全支付等平臺相結合，是又一個適合中國本土環(huán)境創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式。216。阿里巴巴成立初期，充分分析了當時的市場環(huán)境，準確確定目標市場，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。張濤 SY10035401. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。216。同樣，基于此原理，其他企業(yè)也在采用相似手段，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈延伸和系統(tǒng)，如百度高調宣布利用其