阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析范文-閱讀頁
2024-08-22 07:25本頁面
【正文】 的。所以阿里巴巴的最大競爭對手不是環(huán)球資源、慧聰?shù)菳2B網(wǎng)站，而是Google、百度等搜索引擎服務提供商，隨著用戶使用習慣與技術的發(fā)展，這兩者會有交叉。客戶會拿這三種廣告效果進行比較。 其次，沃爾瑪通過整合整條供應鏈向下游消費者提供具體的有形產(chǎn)品服務，對整條供應鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權，而其形成的經(jīng)濟體也更有競爭力。總的來說，由于中國電子商務尚處于起步階段，并持續(xù)高速成長，無論如何在相當長的時間內(nèi)阿里巴巴仍然有足夠的成長空間。一般小網(wǎng)站根本就無力承擔。因此目前而言，B2B對此類服務的需求并不象很多人認為的那么迫切。軟件方面，阿里巴巴的核心軟件則來源于自行研制或關聯(lián)公司，所以供應商的討價還價能力非常一般。2BB收入模式以會員費和廣告費為主，由于免費客戶也可以發(fā)布、搜索信息和使用一些基本的服務功能，出于成本考慮大部分中小企業(yè)選擇免費服務，付費會員比率一般只有10％左右。中國的中小企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，現(xiàn)階段使用第三方B2B電子商務平臺占比不到三成，而這一比率呈現(xiàn)出快速提高的趨勢，也就是說未來將有更多的中小企業(yè)選擇這一服務。會員收費為阿里巴巴帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。財務資源：從2004年至今，阿里巴巴的總資產(chǎn)及營業(yè)收入持續(xù)高速增長，十年間，阿里巴巴一直處于盈利狀態(tài)。 聲譽資源：阿里巴巴是全球B2B電子商務的著名品牌,是目前全球最大的商務交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場。阿里巴巴基本具備實現(xiàn)增長的能力。核心能力：獨創(chuàng)的B2B模式。這種商務模式突破了地域的局限.極具凝聚力的企業(yè)文化。讓天下沒有難做的生意是其使命，并在此基礎上凝練了六大價值觀：客戶第一：客戶是衣食父母團隊合作：共享共擔，平凡人做平凡事?lián)肀ё兓河幼兓?，勇于?chuàng)新誠信：誠實正直，言行坦蕩激情：樂觀向上，永不言棄敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精四、未來展望阿里巴巴的企業(yè)愿景成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)；成為全球十大網(wǎng)站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴；以及分享數(shù)據(jù)的第一平臺和幸福指數(shù)最高的企業(yè)。整個商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用、相互影響、相互支撐，通過資源整合應用最終發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。同時，隨著其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼進入電子商務這塊“新大陸”，勢必會刺激電子商務的迅猛發(fā)展。這個拓展的切入點就在于——信息的擴大化。因此，競爭的著力點便會落實到一些基礎中的基礎上上，如價格、人性化功能等。我們可以看到百度等專業(yè)搜索更多的是面向大眾的，而不是企業(yè)的專業(yè)搜索，故方向不一樣，并且企業(yè)搜索是一個很重要的未來發(fā)展市場，專業(yè)的企業(yè)搜索可以分為地方企業(yè)的搜索和行業(yè)企業(yè)的搜索，以及公司性質(zhì)的搜索，同時還有銷售和促銷的企業(yè)搜索，以及采購信息企業(yè)的搜索等各個方面的企業(yè)專業(yè)的
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