阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分析范本-閱讀頁
2025-07-14 18:20本頁面
【正文】 響，相互支撐，通過資源的整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。(三) 阿里巴巴戰(zhàn)略保障體系：對于阿里巴巴來說，能夠保障其企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行的關(guān)鍵在于其內(nèi)部創(chuàng)新文化和外部顧客視角的內(nèi)外兼修—即品牌內(nèi)化策略；正確的競爭策略；準(zhǔn)確的戰(zhàn)略實施人。216。 顧客視角—品牌內(nèi)化策略的外在展示阿里巴巴正是以顧客視角為中心，以顧客價值和需求為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供最大化價值為目標(biāo)，才促使其不斷推陳出新：u 從最初的為企業(yè)設(shè)計架構(gòu)網(wǎng)站，到建設(shè)匯聚大量供求信息的交流平臺；u 從向國外買家介紹中國供應(yīng)商到為中國供應(yīng)商引進(jìn)國際買家；u 從創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)誠信評價體系到網(wǎng)絡(luò)安全支付平臺。 正確的競爭策略：216。這種只注重戰(zhàn)略的制定，而忽視“選人”的做法，就是因為缺乏對戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。這是在如此夯實的基礎(chǔ)下，阿里巴巴從一點成功切入市場，沿著正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以資源整合為工作，通過橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略結(jié)合，實現(xiàn)了其創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈的完美布局。 未來使命促進(jìn)“開放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明。 未來愿景u 分享數(shù)據(jù)的第一平臺集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位，即客戶第一；u 幸福指數(shù)最高的企業(yè)，即員工第二；u 活102年，即股東第三。 未來目標(biāo)u 為全世界創(chuàng)造1000萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺；u 為全世界創(chuàng)造以一個就業(yè)機(jī)會；u 為全世界10億人提供消費平臺。這就是集團(tuán)未來的戰(zhàn)略思考。阿里巴巴正是將品牌核心理念內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制和文化，進(jìn)行不斷創(chuàng)新探索，從而達(dá)到了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)而開辟一種新的市場或新的業(yè)務(wù)模式，如支付寶；團(tuán)購支付功能；口碑網(wǎng)；阿里軟件；阿里媽媽等等第二，要找到準(zhǔn)確的市場切入點和市場定位。由于我國是一個正在高速成長的市場，中小企業(yè)數(shù)量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長迅速，是整個社會經(jīng)濟(jì)生活中的重要力量。第三，企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。阿里巴巴初期階段，充分研究當(dāng)時的中國市場現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費供求信息。阿里巴巴推出的阿里軟件和阿里媽媽都是基于資源的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。這樣可以促進(jìn)知識積累，分享和創(chuàng)新，員工之間的流動和合作也增進(jìn)了信任，促進(jìn)有效的“團(tuán)隊學(xué)
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