阿里巴巴集團的發(fā)展戰(zhàn)略分析范本-wenkub.com
2025-06-26 18:20 本頁面
【正文】 這樣可以促進知識積累，分享和創(chuàng)新，員工之間的流動和合作也增進了信任，促進有效的“團隊學(xué)習(xí)”。阿里巴巴初期階段，充分研究當時的中國市場現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費供求信息。由于我國是一個正在高速成長的市場，中小企業(yè)數(shù)量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長迅速，是整個社會經(jīng)濟生活中的重要力量。這就是集團未來的戰(zhàn)略思考。 未來愿景u 分享數(shù)據(jù)的第一平臺集團未來的戰(zhàn)略定位，即客戶第一；u 幸福指數(shù)最高的企業(yè)，即員工第二；u 活102年，即股東第三。這是在如此夯實的基礎(chǔ)下，阿里巴巴從一點成功切入市場，沿著正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以資源整合為工作，通過橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略結(jié)合，實現(xiàn)了其創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈的完美布局。 正確的競爭策略：216。216。整個商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用，相互影響，相互支撐，通過資源的整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。u 阿里巴巴并購中國雅虎，是最直接體現(xiàn)出其縱向一體化戰(zhàn)略的舉措。216。u 最后，阿里巴巴集團借助阿里媽媽進軍廣告服務(wù)業(yè)。如今淘寶網(wǎng)正朝著“商業(yè)零售帝國”的目標進發(fā)。最終，阿里巴巴在解決了B2B領(lǐng)域誠信問題的同時，也開辟了一條心的盈利途徑，為阿里巴巴的發(fā)展提供了資金支持。 切入點精準u 阿里巴巴成立初階段，充分分析了當時的市場環(huán)境，準確確定目標市場，并把握市場需求，制定服務(wù)提供策略，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點，進軍電子商務(wù)；u 充分研究當時的中國市場現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費供求信息，即使2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂以后，依然堅持免費政策，正式這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；u 在知名度迅速擴大的基礎(chǔ)上，阿里巴巴更進一步，把握住國際貿(mào)易的良好趨勢，退出中國供應(yīng)商服務(wù)，匯集全球信息，一方面向全球買家展示中國企業(yè)，另一方面向中國企業(yè)提供國際買家，并向中國供應(yīng)商會員收取一定會員費用，在找到自己盈利模式的基礎(chǔ)上，獲取了發(fā)展的強大動力。良好的戰(zhàn)略愿景為企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系提供指導(dǎo)方向。其整體發(fā)展戰(zhàn)略是從“Meet at Alibaba”走向“Work at
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