公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境-預(yù)覽頁
【正文】 和服務(wù)的需求增加 ■ 技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ■ 技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或 大大縮短產(chǎn)品的生命周期 ■ 新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護，企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進步 POS機的使用 手機上網(wǎng)，增加了對內(nèi)容服務(wù)商的需求 計算機芯片、互聯(lián)網(wǎng) 摩爾定律、手機替代尋呼機、互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)報紙 采用替代性的材料、包裝要環(huán)保等 【例題 1 戰(zhàn)略 ，移動通信業(yè)務(wù)過去 10年增長了 300倍 [答疑編號 3953020201] 『正確答案』 BD 『答案解析』選項 A和 C屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，而 PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境，因此選項 A、 C應(yīng)該首先被排除。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（ ）。 【例題 3經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。 2020年 4月 7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。 要求： （ 1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應(yīng)當特別考慮的政治環(huán)境因素。 ② 英國、尼日利亞和伊拉克的政府行為對企業(yè)的影響。 經(jīng)營風險：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權(quán)。乙公司為香港上市企業(yè)，丙公司為英國企業(yè)，丙公司下屬公司在尼日利亞和伊拉克，因此這些國家的稅收水平差異可能會對乙公 司產(chǎn)生重大影響。丙公司的子公司處于非洲和中東地區(qū)，幣值不穩(wěn)定，通貨膨脹將對乙公司產(chǎn)生重大影響。 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 本節(jié)主要內(nèi)容簡介 ● 行業(yè)生命周期 （ Industrial Lifecycle） ● 波特的五力模型 （ Porter’s Five Forces Model） 一、行業(yè)生命周期 ―― 分析行業(yè)發(fā)展所處階段 （掌握） ，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。 舉例：下圖為我國手機視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期 ： 教材例子：某國本土手機產(chǎn)業(yè)的生命周期示例。 決定進入壁壘（ Entry Barriers）高度的主要因素 規(guī)模經(jīng)濟（ Economies of scale）：規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)為在一定時間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。資金供給與需求的巨大缺口 , 必須也必然要通過動員其他資金來源進行彌補。在這種情況下，美資公司具有較強的議價能力，因此他們可以收取較高的價格。為獲取高質(zhì)量的、數(shù)量穩(wěn)定和價格低廉的雞肉產(chǎn)品供應(yīng)，炸雞店與各大供應(yīng)商使用長期合同建立長期合作關(guān)系。 ： （ 1）替代產(chǎn)品是指可由其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似 ，可滿足消費者同樣的需求。隨著社會 “ 綠色 ” 文化意識的增強和小型電動汽車的面世，電動車可能將成為下一代代步車中的新寵。市場中的競爭者越多，競爭強度會越高。如果行業(yè)增長快速，則競爭相對不激烈。購買者購買產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈。如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標是獲得成功，則企業(yè)可能 會采取具有競爭力的行為來達成目標。 （四）五力模型的局限性 （熟悉） ，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。 （包括所有潛在的進入者和替代品）的信息。 多選題】某機械加工企業(yè)面臨原有業(yè)務(wù)飽和，企業(yè)增長緩慢的局面。 【例題 5 汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本 [答疑編號 3953020402] 『正確答案』 AB 『答案解析』本題考核的是五力模型中的進入壁壘。 多選題】（ 2020年）按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ）。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)的主體內(nèi)容有兩個，一是行業(yè)生命周期，二是五力模型。行業(yè)生命周期要求能夠根據(jù)文字描述判斷屬于哪個具體階段。 。 （三）了解消費者 : 從消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求三個角度分析： （ Segmentation） ：動機引發(fā)行為。 例如聯(lián)想將市場分為新興市場（中國大陸、香港、澳門、臺灣、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄羅斯及中亞）和成熟市場（澳大利亞 /新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶）。 價值細分：根據(jù)消費者購買產(chǎn)品時所追求的價值不同進行 細分。例如女士服裝可以分為追求時尚的、中庸的、保守的等等。 生活形態(tài)細分： AIO尺度（活動 Activities，興趣 Interest，意見Opinions）。 二、融資來源（熟悉） 。 ：能否獲得執(zhí)行企業(yè)某些戰(zhàn)略所需要的專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)上述情況可 以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎(chǔ)包括（ ）。 [答疑編號 3953020502] 『正確答案』 A 『答案解析』市場細分常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。此外，競爭對手分析、融資、勞動力這些內(nèi)容考核的概率不大，只需要簡單記憶即可。 典型特征： ● 高度集權(quán) ● 全球產(chǎn)品標準化，成本優(yōu)勢明顯； ● 無法更好滿足當?shù)厥袌鰝€性化需求，適應(yīng)性較差； ● 跨國界管理難度較大（例如國家間的運輸增加，導(dǎo)致政治風險、匯率風險等）； ● 企業(yè)資源集中配置（按照經(jīng)營環(huán)節(jié)集中配置，例如研發(fā)、生產(chǎn)等，以獲取規(guī)模經(jīng)濟 。） 二、國際化經(jīng)營的動因 （掌握） ：利用資源分布的不均衡性。 保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國家以保護其本國基礎(chǔ)的企業(yè)；例如美國的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè) 擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)。它利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè) 務(wù)整合為一個新的全球集團，擴大了市場占有率。（高級生產(chǎn)要素） ； 鉆石條件 國內(nèi)需求：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。國內(nèi)競爭會迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，形成與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略結(jié) 構(gòu)，以取得持久、獨特的優(yōu)勢地位。（行業(yè)問題通常包括油價上升、國內(nèi)市場發(fā)展緩慢、行業(yè)爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟衰退等。 （六）集中控制和分散控制之間的劃分。 【例題 9根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。根據(jù)題目可知，該公司采用集權(quán)式管理方式，且在不同地方配置不同活動，因此判斷屬于全球化戰(zhàn)略。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（ ）。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)主要知識點為國際化行為和動因，次要知識點為鉆石模型和國際貿(mào)易生
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