企業(yè)戰(zhàn)略管理第2章外部環(huán)境-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 技術(shù)的重視；新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展；技術(shù)傳播的速度；折舊和報(bào)廢的速度 該模型指出政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì)和技術(shù)對(duì)組織的影響 ， 如下 1所示 。 ? 預(yù)測(cè)（ forecasting）：是指分析者通過(guò)掃描和監(jiān)測(cè)探知的那些變化和趨勢(shì)，對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的事情及其速度形成可行的推斷。 —— 分析工具： PESTEL分析法 ? 行業(yè)環(huán)境分析重點(diǎn)在于了解影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)盈利能力的條件和要素，幫助企業(yè)尋找一個(gè)具有盈利潛力的行業(yè)并明確自身定位。第 2章 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇 參考閱讀 ? 安索夫：《企業(yè)戰(zhàn)略（ business strategy）》 ? 安德魯斯：《企業(yè)戰(zhàn)略的概念（ the concept of corporate strategy）》 ? 波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（ 1980）、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（ 1985）、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（ 1990） ? 德魯克：《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》（ 1973）、《卓有成效的管理者》（ 1966 ）、《公司的概念》（ 1946 ）、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（ 1985 ）、 《管理未來(lái)》（ 1992）、 《卓有成效管理者的實(shí)踐》 （2023）等等 ? 普拉哈拉德，哈默：《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》 ? 彼得圣吉：《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 參考閱讀 ? A Journal： Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Harvard Business Review, etc. ? A/B+ Journal: Journal of Management, Journal of Management Studies, Management and Organization Review, etc. ? 中文：《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《南開(kāi)管理評(píng)論》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《中國(guó)管理科學(xué)》、《中國(guó)軟科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等等 本章內(nèi)容 ? 外部環(huán)境的分析層次 ? 外部環(huán)境的分析步驟 ? 分析工具 PESTEL分析法 ? 分析工具 五力模型 ? 分析工具 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 一、外部環(huán)境的分析層次 ? 總體環(huán)境（ general environment）：在廣闊社會(huì)環(huán)境中影響一個(gè)行業(yè)和業(yè)內(nèi)企業(yè)的各種因素，包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治 /法律、社會(huì)文化 、技術(shù)和全球化等。 宏 觀 環(huán) 境 行 業(yè) 環(huán) 境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 組織與外部環(huán)境的關(guān)系 PEST 五力模型 戰(zhàn)略群組 ?宏觀環(huán)境因素 ?微觀環(huán)境因素 ?行業(yè)環(huán)境因素 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素 行業(yè)環(huán)境 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 人口統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì) 全球 政治、法律 技術(shù) 社會(huì)文化 環(huán)境類(lèi)型 戰(zhàn)略分析（ SWOT） 知己知彼 企業(yè) 外部環(huán)境 分析 機(jī)會(huì) 威脅 企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境 分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 一、外部環(huán)境的分析層次 ? 總體環(huán)境分析應(yīng)著眼于未來(lái)，針對(duì)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些無(wú)法直接控制的宏觀環(huán)境變量。 ? 監(jiān)測(cè)（ monitoring）：從環(huán)境變化和環(huán)境掃描的結(jié)果中觀察出某種未來(lái)的重要趨勢(shì)。 ? （ 2）環(huán)境具有動(dòng)態(tài)性，它會(huì)產(chǎn)生許多不確定性的影響。 例如 ，對(duì)許多正在不斷全球化的市場(chǎng) ， 確認(rèn)導(dǎo)致全球化發(fā)展的動(dòng)力是很重要的 ， 這些動(dòng)力包括技術(shù)的飛速發(fā)展導(dǎo)致的技術(shù)生命周期的縮短 。 ? 個(gè)體主義 “指的是人與人之間松散聯(lián)系的社會(huì)：人們只照顧自己及其核心家庭”。 ? 陰柔氣質(zhì) 陽(yáng)剛氣質(zhì) 維度：（ 1）在陰柔氣質(zhì)的社會(huì)，“男性和女性都被認(rèn)為應(yīng)該謙虛、溫柔和關(guān)注生活質(zhì)量”。 ? 長(zhǎng)期 短期導(dǎo)向 ：在長(zhǎng)期導(dǎo)向的國(guó)家，人們更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，愿意為目標(biāo)而不斷奉獻(xiàn) 。在經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化過(guò)程中，價(jià)值觀念也相應(yīng)得到更新和調(diào)整，并在改革開(kāi)放過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。 這表明我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是具有超強(qiáng)實(shí)力的巨型企業(yè) ，它擁有雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大的抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力 。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 （ 1） 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性 。 （ 2） 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新 。 跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略新動(dòng)向 ※ 加速投資擴(kuò)張 ， 爭(zhēng)設(shè)地區(qū)總部 ※ 控股漸成主流 ， 產(chǎn)業(yè)壟斷加強(qiáng) ※ 投資趨向系統(tǒng)化 輻射性控制增加 ※ 投資結(jié)構(gòu)調(diào)整 高科技為熱點(diǎn) ※ 民營(yíng)企業(yè)崛起 合資格局漸變 ※ 加快進(jìn)軍步伐 搶灘中國(guó)西部 ※ 扎根中國(guó)市場(chǎng) 實(shí)施本土戰(zhàn)略 四、分析工具 五力模型 行業(yè)環(huán)境分析工具 產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帉?duì)手 潛在進(jìn)入者 供方議價(jià)實(shí)力 買(mǎi)方議價(jià)實(shí)力 替代品的威脅 ? 波特指出：一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力。 ?新進(jìn)入者的可能性決定于：進(jìn)入壁壘；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)新進(jìn)入者報(bào)復(fù)和反擊行為的預(yù)期 下面對(duì)五種作用力進(jìn)行逐一討論 （一） 潛在進(jìn)入者的威脅 ? 進(jìn)入障礙 ?（ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?（ 2）差異化 ?（ 3）資金需求 ?（ 4）絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) ?（ 5）獲得分銷(xiāo)渠道 ?（ 6）轉(zhuǎn)換成本 ?（ 7）政府的有關(guān)法律和政策限制 ?（ 8）特殊的資產(chǎn) ?（ 9）其它壁壘 ? A、長(zhǎng)期合同 ? B、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù) ? C、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) ? D、首創(chuàng)品牌的優(yōu)勢(shì) （二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括兩個(gè)方面：其一是它的行為，它告訴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否能夠開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)；其二是它的個(gè)性和文化，它說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喜歡如何競(jìng)爭(zhēng)，它是企業(yè)努力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最重要的目標(biāo)。 ? 從贏利的角度來(lái)看，“最理想”的環(huán)境是供應(yīng)商和客戶都處于談判劣勢(shì)，沒(méi)有很好的替代品，進(jìn)入壁壘相對(duì)較高，現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也比較溫和。這是 20世紀(jì) 80年代戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)重大貢獻(xiàn) 。 ? 低于正常經(jīng)濟(jì)績(jī)效 —— 企業(yè)利用資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值低于 資源所有者期望的價(jià)值。 ? 關(guān)鍵成功因素所涉及的是那些每一個(gè)行業(yè)成員所必須擅長(zhǎng)的東西，或者說(shuō)公司要取得競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)成功所必須集中精力搞好的一
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1