戰(zhàn)略管理-3外部環(huán)境分析-預(yù)覽頁
【正文】 )增長率 ( %)數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局 11 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 12 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 13 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 14 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 返回 城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入年度統(tǒng)計 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 15 4283 5854 6280 10493 0202240006000800010000120221400016000180001990年 1991年 1992年 1993年 1994年 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局 恩格爾系數(shù) ? 大于 60％為貧窮； 50％ 60%為溫飽； 40％ 50%為小康； 30％ 40%屬于相對富裕； 20％30%為富裕； 20％以下為極其富裕。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)?；具_到去年全年水平，預(yù)計全年可達 5000億元，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模突破 1億，廣東是全國唯一網(wǎng)購人數(shù)超千萬省份。中國國家領(lǐng)導(dǎo)人中有 8位女性，省部級高官逾 230位，全國 600多個城市中有 670名正副女市長。一是“女性奢侈品市場不斷擴張”。 2035年，我國 2名納稅人供養(yǎng) 1名養(yǎng)老金領(lǐng)取者。在這 30年里，中國開始全面步入老齡化社會。這個數(shù)字比 2022年增加了近 400萬。如果一個典型的美國四口之家在 2022年的年收入低于 21954美元或個人年收入低于 10956美元，那么這個家庭就處于貧困線以下。報告預(yù)計到 2022年，中國奢侈品市場將占據(jù)全球奢侈品消費額首位，達到 146億美元。 Z A R A是%%，國際品牌的盈利基本上就是在這個水平。D)經(jīng)費支出 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 39 2450 4616 05001000150020222500300035004000450050002022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 單位：億元 中國全社會研究與試驗發(fā)展 (Ramp。”全特優(yōu)細菜中心的老總平國棟說，“即使虧本也要和沃爾瑪做生意。 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 57 處理器單位成本趨勢圖 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 58 處理器加芯片組平臺單位平均成本趨勢圖 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 59 2022年里一路向下，今年頭兩個季度有所上漲，預(yù)計今后一兩年里穩(wěn)中有降，但到 2022年年底的時候才會出現(xiàn)明顯下降。測算結(jié)果如下：工業(yè)： 5%13%；交通運輸業(yè)： 9%14%；商業(yè) (批發(fā) )： 4%7%；商業(yè) (零售 )： 4%9%；建筑業(yè)： 6%15%；餐飲業(yè)： 8%15%；服務(wù)業(yè)： 9%15%；娛樂業(yè)：15%25%。為此，有學者提出包括供方、買方、替代品廠商、互補品廠商、同行廠商、潛在進入者這樣六種市場力量的互動關(guān)系分析模型，如下圖所示： 64 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 資源供方：員工、社會、股東 — 企業(yè)運行基礎(chǔ) 本企業(yè) 替代品 廠商 同行 廠商 互補品 廠商 潛在 進入者 買方 買方 中間買方：渠道 — 外部配送體系 最終用戶：顧客 — 企業(yè)生存之本 潛在市場 顧客 企業(yè)品牌 顧客 競爭品牌 顧客 隨機流動 顧客 65 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 第一，從企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮，在模型中先去掉替代品廠商、同行廠商、互補品廠商、潛在進入者這幾個主體，可以發(fā)現(xiàn)模型剩余部分呈樹狀結(jié)構(gòu)。 第三，從競爭的角度出法，考察企業(yè)、替代品廠商、同行廠商、互補品廠商、潛在進入者這幾個主體之間的關(guān)系，可見在他們之間并不存在直接的相互對抗，競爭主要表現(xiàn)在以下兩個方面 ? 對于資源供方，即企業(yè)運行基礎(chǔ)的爭奪 ? 對于產(chǎn)品或服務(wù)買方，即企業(yè)外部配送體系及最終顧客的爭奪 67 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 第四，從互動的角度出發(fā)，考察企業(yè)、替代品廠商、同行廠商、互補品廠商、潛在進入者這幾個主體之間的關(guān)系，他們之間存在競爭與合作的可能 ? 合作主要表現(xiàn)在對于資源及市場增量的開拓上 ? 競爭主要表現(xiàn)在對于資源及市場存量的分割上 68 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體 戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)中在某一戰(zhàn)略要素方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團 69 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 用于識別戰(zhàn)略群體的變量 ? 產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度 ? 各地區(qū)交叉的程度 ? 細分市場的數(shù)目 ? 所使用的分銷渠道 ? 品牌的數(shù)量 ? 營銷的力度（廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)量等） ? 縱向一體化程度 ? 產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 ? 技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者） ? Ramp。 ? 給每個因素設(shè)定權(quán)數(shù)， 0(不重要 )1(重要 ) ? 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進行評分， 14， 4代表反應(yīng)很好， 3代表反應(yīng)超過平均水平， 2代表反應(yīng)為平均水平， 1代表反應(yīng)差。 ? 包括內(nèi)外兩個方面因素 ? 41給分，很大的優(yōu)勢 很大的劣勢 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 78 CPM矩陣實例 關(guān)鍵成功因素 權(quán)數(shù) 雅 芳公司 歐來雅公司 寶潔公司 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 廣告 1 4 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 4 3 價格競爭力 3 3 4 管理 4 3 3 財務(wù)狀況 4 0. 3 3 顧客忠誠度 4 4 2 全球業(yè)務(wù)拓展 4 2 2 04 市場份額 1 1 3 合計 1 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 79
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1