戰(zhàn)略分析外部環(huán)境概述(參考版)
2025-01-03 19:19本頁面
【正文】 。波特識別出國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素，構(gòu)建了鉆石模型 如果說 價值鏈 是分析企業(yè)內(nèi)部活動的 微觀分析工具 ， 五力模型 是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的 中觀分析工具 ，那么， 鉆石模型 (Diamond Model)就是分析國家和地區(qū)“競爭力”的 宏觀分析工具 。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。 跨國化戰(zhàn)略 一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地。 （ 1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取 低成本 競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本； （ 2）全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強調(diào)由母國總部控制。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此， 該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化，但是全球化的協(xié)作能力低。 五、國際商業(yè)環(huán)境分析 與國際化經(jīng)營 多國化戰(zhàn)略 一個企業(yè)的大部分活動，如 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行 ，由這些單元向本地市場提供 本土化的產(chǎn)品 ，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 能否方便快捷雇用到優(yōu)秀人才是決定企業(yè)經(jīng)營能否成功關(guān)鍵因素 ， 這取決于企業(yè)所在區(qū)域的勞動力市場狀況 。 融資者能否提供足夠支持是決定企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素 。未滿足需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會，也表明企業(yè)面臨競爭對手同樣有搶占市場份額機會的威脅。 （ 2）工業(yè)細分：按照 消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團及企業(yè)地理位置 細分 消費動機 消費動機是關(guān)心消費者的選擇和他們喜歡的品牌，他們最看重的產(chǎn)品或服務(wù)，消費者的目標及消費者動機的變化。 消費細分又包括以下內(nèi)容： （ 1） 誰是最大的 、 最有利可圖的現(xiàn)有客戶 ， 誰是最具吸引國物潛在客戶 ？ （ 2） 企業(yè)能否以獨特的商業(yè)戰(zhàn)略需要細分為群組 ？ （ 3） 客戶是否可以按其特點 、 需求或動機分組 ？ 消費細分 （ 1）市場細分：把具有盈利和明確特征的市場進行細分。 只有處于同一個戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正的競爭對手 。 （ 2） 競爭性定位 戰(zhàn)略群組：競爭對手會有許多不同的分組 ， 每個群組在相似產(chǎn)品 、 市場
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