公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境-免費閱讀
【正文】 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)主要知識點為國際化行為和動因，次要知識點為鉆石模型和國際貿(mào)易生命周期。根據(jù)題目可知，該公司采用集權(quán)式管理方式，且在不同地方配置不同活動，因此判斷屬于全球化戰(zhàn)略。 【例題 9（行業(yè)問題通常包括油價上升、國內(nèi)市場發(fā)展緩慢、行業(yè)爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟衰退等。（高級生產(chǎn)要素） ； 鉆石條件 國內(nèi)需求：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。 保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業(yè)；例如美國的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè) 擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)。 典型特征： ● 高度集權(quán) ● 全球產(chǎn)品標準化，成本優(yōu)勢明顯； ● 無法更好滿足當?shù)厥袌鰝€性化需求，適應性較差； ● 跨國界管理難度較大（例如國家間的運輸增加，導致政治風險、匯率風險等）； ● 企業(yè)資源集中配置（按照經(jīng)營環(huán)節(jié)集中配置，例如研發(fā)、生產(chǎn)等，以獲取規(guī)模經(jīng)濟 。 [答疑編號 3953020502] 『正確答案』 A 『答案解析』市場細分常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務高度相關。 ：能否獲得執(zhí)行企業(yè)某些戰(zhàn)略所需要的專業(yè)技術人員。 生活形態(tài)細分： AIO尺度（活動 Activities，興趣 Interest，意見Opinions）。 價值細分：根據(jù)消費者購買產(chǎn)品時所追求的價值不同進行 細分。 （三）了解消費者 : 從消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求三個角度分析： （ Segmentation） ：動機引發(fā)行為。行業(yè)生命周期要求能夠根據(jù)文字描述判斷屬于哪個具體階段。 多選題】（ 2020年）按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ）。 【例題 5 （包括所有潛在的進入者和替代品）的信息。如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標是獲得成功，則企業(yè)可能 會采取具有競爭力的行為來達成目標。如果行業(yè)增長快速，則競爭相對不激烈。隨著社會 “ 綠色 ” 文化意識的增強和小型電動汽車的面世，電動車可能將成為下一代代步車中的新寵。為獲取高質(zhì)量的、數(shù)量穩(wěn)定和價格低廉的雞肉產(chǎn)品供應，炸雞店與各大供應商使用長期合同建立長期合作關系。資金供給與需求的巨大缺口 , 必須也必然要通過動員其他資金來源進行彌補。 舉例：下圖為我國手機視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期 ： 教材例子：某國本土手機產(chǎn)業(yè)的生命周期示例。丙公司的子公司處于非洲和中東地區(qū)，幣值不穩(wěn)定，通貨膨脹將對乙公司產(chǎn)生重大影響。 經(jīng)營風險：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權(quán)。 要求： （ 1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（ ）。 技術因素 ■ 基本技術的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析 ■ 新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務的需求增加 ■ 技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ■ 技術進步可導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或 大大縮短產(chǎn)品的生命周期 ■ 新技術的發(fā)展使企業(yè)可多關注環(huán)境保護，企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進步 POS機的使用 手機上網(wǎng)，增加了對內(nèi)容服務商的需求 計算機芯片、互聯(lián)網(wǎng) 摩爾定律、手機替代尋呼機、互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)報紙 采用替代性的材料、包裝要環(huán)保等 【例題 1社會階層劃分的 3大標準：依據(jù)各個階層對組織資源（政治資源）、經(jīng)濟資源、文化資源的占有情況 這 10階層又分屬五種社會地位等級，分別是：上層、中上、中中、中下和底層。主要指標：國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度 ■ 經(jīng)濟體制：國家經(jīng)濟組織的形式。 考生應按照宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境及國際化經(jīng)營環(huán)境四個 方面具體掌握有關內(nèi)容及考點。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權(quán) （ 3）轉(zhuǎn)移風險。對人口因素分析的指標：結(jié)婚率、離婚率、出生率、死亡率、平均壽命、年齡和地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平和生活方式的差異等。 ■ 價值觀：社會公眾評價各種行為的觀念標準。則本題只能選擇選項 B、 D。 簡答題】（ 2020年）甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股 18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前 20個交易日丙公司的平均收盤價格高出 25%。 ③ 英國、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對外貿(mào)企業(yè)的態(tài)度。 ② 外匯匯率?？梢院唵卫斫鉃槭琴u方的集合。新進入者要么大規(guī)模進入（投資大因而風險大），要么以較小規(guī)模進入（產(chǎn)品成本高，處于競爭劣勢） 客戶忠誠度（ Customer Loyalty）：客戶忠誠度大則新 進入者威脅低 資本金投入（ Capital Requirements）：要求資金投入大則新進入者威脅低。 ： （ 1）購買商是指該行業(yè)的客戶或客戶群：要求 降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務。 （ 2）購買商面臨的替代品越多，購買商的議價能力就越高。競爭者數(shù)量不多，但彼此規(guī)模實力相差不大，競爭也會很激烈。 不確定性。 ，但是對于非營利機構(gòu)，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。該企業(yè)管理層認為甲行業(yè)正處于 起步期，因此計劃進入甲行業(yè)以搶占市場先機。轉(zhuǎn)換成本的概念應該是站在消費 者的角度，不是企業(yè)，選項 C不正確。在過去三年的考試中，此處涉及考題比重不大，題型涉及選擇題和綜合題。 （二）競爭性定位 競爭性定位就是正確找到自己最直接的那一群競爭對手，即戰(zhàn)略群組。 應用細分：根據(jù)消費者消費產(chǎn)品的行為特征來細分。教材的例子：百事可樂時尚廣告。 、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。 [答疑編號 3953020501] 『正確答案』 ABD 『答 案解析』題中強調(diào) “ 年輕人 ” 所以屬于人口細分， “ 突出的音響、游戲功能配置某筆記本 ”所以屬于應用細分； “ 滿足追求時尚 ” 所以屬于心理細分。 第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析 本節(jié)主要內(nèi)容簡介： ● 國際化行為 ● 國際化經(jīng)營的動因 ● 鉆石模型分析 ● 國際貿(mào)易 生命周期 ● 經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)（省略） 一、國際化行為 （掌握） （一）多國化戰(zhàn)略（ Multidomest
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