外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響及其案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，企業(yè)必須保持對(duì)外部環(huán)境的高度敏感性，及時(shí)掌握外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略思路不斷加以調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中，成為移動(dòng)信息專家方面：不斷擴(kuò)大移動(dòng)通信的信息提供份額和生活服務(wù)份額，長(zhǎng)久保持移動(dòng)信息專家地位和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；做世界一流企業(yè)方面：使企業(yè)具有世界一流的管理水平、領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)效率，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，確立行業(yè)主導(dǎo)地位，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?dú)v程。電信市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放步伐逐步加快。從“十五”（20012005年）、“十一五”（20062010年）到“十二五”（20112015年）期間，中國(guó)移動(dòng)的外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升核心能力的關(guān)鍵在于企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 四、 基于外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性 管理大師波特教授指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)確定自己的戰(zhàn)略?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，可以了解市場(chǎng)容量和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，了解行業(yè)內(nèi)有多少競(jìng)爭(zhēng)者并預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的情況，等等。宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)也應(yīng)隨之對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整與創(chuàng)新。有效開(kāi)展對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的評(píng)估工作，可以清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略思路是否合理，企業(yè)組織是否具備必要的能力來(lái)執(zhí)行它，擬訂的戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有可行性，等等，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證企業(yè)的長(zhǎng)期成功。目前市場(chǎng)環(huán)境變化普遍較快，企業(yè)戰(zhàn)略要能夠及時(shí)反映時(shí)代和環(huán)境的特點(diǎn)，要在企業(yè)核心理念（核心價(jià)值觀）指導(dǎo)下，清晰地描繪企業(yè)將要竭盡全力進(jìn)入的事業(yè)，使整個(gè)組織有一種目標(biāo)感。 戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的前提。當(dāng)前，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)多變，企業(yè)戰(zhàn)略制定及其實(shí)施管理變得越發(fā)困難。依據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與措施的有效調(diào)整，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)建立完善的愿景和使命，根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、決策并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施與控制的過(guò)程。 戰(zhàn)略制定的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)戰(zhàn)略加以選擇的過(guò)程。 戰(zhàn)略實(shí)施就是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程。權(quán)變學(xué)派指出，企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)成功取決于對(duì)環(huán)境適應(yīng)效果的好壞。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出，技術(shù)變革是競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一。通過(guò)波特五力分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的地位，以及如何防御五力的沖擊，或者以自己的方式影響它們。戰(zhàn)略管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、分解、執(zhí)行及評(píng)估的重任，要善于在復(fù)雜多變的環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。也就是說(shuō)，根據(jù)外部環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略層面重新確定客戶群體，重新確定自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，重新決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略等等，由此確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。到“十二五”期間，信息化及其與工業(yè)化的融合和三網(wǎng)融合帶動(dòng)新一代通信技術(shù)不斷發(fā)展，寬帶、3G 、LTE和云計(jì)算等技術(shù)日漸成熟并廣泛應(yīng)用。電信運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)領(lǐng)域及新領(lǐng)域均受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“被管道化”趨勢(shì)明顯。在服務(wù)領(lǐng)先方面
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1