企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-14 17:54本頁(yè)面
【正文】 限制別人參與 提倡參與 憎恨自以為無(wú)所不知的人 尋找優(yōu)秀人才 解決問(wèn)題 提供幫助 控制信息 傳遞信息 忽視沖突 調(diào)解沖突 可能認(rèn)識(shí)成績(jī) 迅速賞識(shí)成績(jī) 只給小組提建議 堅(jiān)守承諾 46 ? 案例分析： ? 一個(gè)優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志說(shuō)：“有三條最為關(guān)鍵：第一條是，他應(yīng)具有極強(qiáng)的進(jìn)取心，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)；第二條是具有審時(shí)度勢(shì)的能力，能制定戰(zhàn)略；第三條是有自知自明，能搭班子、帶隊(duì)伍。 47 ? 企業(yè)家的戰(zhàn)略能力 ? （ 1）戰(zhàn)略思維能力 ? （ 2）想像力 ? （ 3）應(yīng)變力 ? （ 4）理解和體貼下屬的能力 ? ——Gray RHickman and Michael Asilva合著《創(chuàng)造卓越》 48 ? Gray RHickman and Michael ASilva提出理解和體貼下屬的四原則： ? 不要不與下屬交談，就認(rèn)為自己已經(jīng)知道他們的需要和期望； ? 不要以一種面孔或態(tài)度對(duì)待所有的下屬，因?yàn)檫@只能表明你對(duì)他們不感興趣； ? 不要因?yàn)橄聦俜稿e(cuò)誤就將他們看死，對(duì)他們的進(jìn)步要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，對(duì)于他們的退步要幫助查找原因； ? 不要要求所有下屬都要與你想的一樣，這只回傷害他們的創(chuàng)造性和獨(dú)立思考的積極性。 49 ? 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施 ? 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式 ? （ 1）什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化是企業(yè)成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，共同創(chuàng)造、積淀下來(lái)的以企業(yè)的組織氣氛、規(guī)章制度、物質(zhì)設(shè)施、產(chǎn)品、服務(wù)等為載體的，以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的觀(guān)念形態(tài)文化。 50 ? （ 2）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式 ? 戰(zhàn)略支持型文化：企業(yè)文化的導(dǎo)向完全與戰(zhàn)略一致，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則和戰(zhàn)略目標(biāo)十分和諧。 ? 戰(zhàn)略制約型文化：企業(yè)文化與戰(zhàn)略相抵觸，成為戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)障礙。 ? 戰(zhàn)略非相關(guān)型文化：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有明顯的影響。一是企業(yè)比較年輕，還未形成一種主導(dǎo)文化；二是企業(yè)缺乏文化傳導(dǎo)媒介，使企業(yè)文化處于較幼稚階段，不能產(chǎn)生明顯的作用。 51 ? 如何形成和實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略支持型”企業(yè)文化 ? （ 1）建設(shè)一種精密、順暢的“時(shí)鐘”機(jī)制 ? 強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制的重要性，一旦這種機(jī)制建立起來(lái)，企業(yè)家的超凡能力會(huì)得以延續(xù)，各種正確決策、推陳出新的產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等就會(huì)通過(guò)這種機(jī)制不斷產(chǎn)生出來(lái)，企業(yè)長(zhǎng)治久安的局面就會(huì)實(shí)現(xiàn)。 ? （ 2）形成“崇拜式”文化的熱烈氛圍 ? 這種氛圍對(duì)于企業(yè)上下形成共識(shí)，保證大家認(rèn)識(shí)的一致性具有積極作用。 52 ? 三、世界一流企業(yè)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ? 美國(guó)最佳公司的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 面向行動(dòng)； ? 接近顧客并了解他們的需求； ? 促進(jìn)管理的獨(dú)立性和企業(yè)家精神； ? 通過(guò)發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率； ? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以公司價(jià)值觀(guān)為動(dòng)力； ? 揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)； ? 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作人員精干； ? 集權(quán)與分權(quán)并舉 ——《追求卓越》 53 ? 麥肯錫 ——判斷優(yōu)秀企業(yè)的六大標(biāo)志 ? 圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略； ? 管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展； ? 具備強(qiáng)烈的效益理念； ? 極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)； ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能； ? 良好的人力資源管理制度。 54 本課程教學(xué)結(jié)束 感謝各位同學(xué)的支持與合作！ 祝各位萬(wàn)事如意、心想事成！ 55
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1