【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施準備階段?一、戰(zhàn)略實施基本問題?二、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤2一、戰(zhàn)略實施基本問題?(制定者與實施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實
2025-01-14 17:40
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實施模式第五節(jié)
2025-01-14 18:18
【總結(jié)】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-14 17:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進入曲線2)組織績效
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院2023/03/30教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多
2025-01-14 17:54
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略實施與控制?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變理論四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與原則?任何一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以簡單的定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和,它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實施概述1戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略計劃2戰(zhàn)略實施與資源配置3戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo),并能獲利挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略,
2025-02-20 17:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式2023年(2)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?! 》蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎。吾以此觀之,勝負見矣。 ——孫子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一
2025-01-18 03:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變在此新舊世紀更替的時期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟、技術(shù)進步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果
2025-01-14 18:23
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】第11章企業(yè)戰(zhàn)略實施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃與政策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)整第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃(略)一、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)、內(nèi)容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標(biāo)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組
2025-01-14 17:52
【總結(jié)】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論:相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正
2025-01-14 17:47
【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準?美國最佳公司的八個標(biāo)準?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進管理的獨立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領(lǐng)導(dǎo)身體力行,以公司價值觀為動力;?揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機構(gòu)簡單,工作人員精干;?集權(quán)與分權(quán)并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-24 02:38
【總結(jié)】第十三章企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1戰(zhàn)略實施準備階段的內(nèi)容?2戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容?3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法2企業(yè)戰(zhàn)略實施可分為兩個階段?一、戰(zhàn)略實施的準備階段?二、戰(zhàn)略實施的執(zhí)行