企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制-資料下載頁
2025-01-15 16:52本頁面
【正文】 ? (1)實施職工訓練計劃 ， 改善工作分配 ， 提高關(guān)鍵崗位上的：人員的能力； ? (2)改進上下級的溝通 ， 使企業(yè)職工更清楚地知道與理解自己的作用 ， 將自己的工作與企業(yè)中其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào)； ? (3)建立具有內(nèi)在凝聚力的目標和高效協(xié)作的工作團隊 ， 促成同事間的互相控制 。 33 二 、 戰(zhàn)略評價與控制過程 ? ： 關(guān)鍵要素 ? ： 容差范圍 ? ? ? 34 三 、 戰(zhàn)略實施過程激勵管理 ? ？ 如：以發(fā)案率和破案率作為地方治安與公安工作優(yōu)劣考核指標 ， 結(jié)果出現(xiàn) “ 不破案就不立案 ” ? ? 35 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施中的問題 ? 一、企業(yè)家與戰(zhàn)略實施 ? 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施 ? 三、世界一流企業(yè)的業(yè)績標準 36 ? 一、企業(yè)家與戰(zhàn)略實施 ? 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 集中于當前目標 集中于未來 事后行為 事先準備 限制別人參與 提倡參與 憎恨自以為無所不知的人 尋找優(yōu)秀人才 解決問題 提供幫助 控制信息 傳遞信息 忽視沖突 調(diào)解沖突 可能認識成績 迅速賞識成績 只給小組提建議 堅守承諾 37 ? 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施 ? 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式 ? 戰(zhàn)略支持型文化：企業(yè)文化的導向完全與戰(zhàn)略一致，企業(yè)員工的價值觀念、行為準則和戰(zhàn)略目標十分和諧。 ? 戰(zhàn)略制約型文化：企業(yè)文化與戰(zhàn)略相抵觸，成為戰(zhàn)略實施的一個障礙。 ? 戰(zhàn)略非相關(guān)型文化：企業(yè)文化對戰(zhàn)略沒有明顯的影響。一是企業(yè)比較年輕，還未形成一種主導文化；二是企業(yè)缺乏文化傳導媒介，使企業(yè)文化處于較幼稚階段，不能產(chǎn)生明顯的作用。 38 ? 如何形成和實現(xiàn)“戰(zhàn)略支持型”企業(yè)文化 ? （ 1）建設一種精密、順暢的“時鐘”機制 ? 強調(diào)建立企業(yè)文化運行機制的重要性，一旦這種機制建立起來，企業(yè)家的超凡能力會得以延續(xù)，各種正確決策、推陳出新的產(chǎn)品或服務、優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績等就會通過這種機制不斷產(chǎn)生出來，企業(yè)長治久安的局面就會實現(xiàn)。 ? （ 2）形成“崇拜式”文化的熱烈氛圍 ? 這種氛圍對于企業(yè)上下形成共識，保證大家認識的一致性具有積極作用。 39
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