【總結】杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應對危機的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施資料來源:錫恩管理顧問公司3
2025-01-14 18:18
【總結】:人員、信息、激勵系統(tǒng)?戰(zhàn)略性人員配置?信息決策過程?激勵系統(tǒng)?實例:西南航空的激勵?技能與意愿是關鍵因素–需要何種技能:生產(chǎn)/營銷/財務等;管理–需要何種水平的意愿:高、中、低?人員管理方法–培訓和發(fā)展或替換–招聘和選擇–評價與訓導–解雇
2025-01-15 02:53
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-14 17:52
【總結】第八章企業(yè)戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略思想只有轉化為戰(zhàn)略行動,才能夠發(fā)揮作用和體現(xiàn)價值。?選擇戰(zhàn)略之后,還有更重要的工作——戰(zhàn)略實施。許多組織花費大量的時間、精力和金錢制定戰(zhàn)略和選擇戰(zhàn)略,但對于實施戰(zhàn)略的條件、手段、成本和收益卻研究甚少、重視不足。這樣做的結果,不止是事倍功半,前期的投入也將付諸東流。?實施戰(zhàn)略,是由一系列活動組成的系統(tǒng)工程。要完成這項工程
2025-01-14 18:19
【總結】戰(zhàn)略實施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉化的實質(zhì)、轉向執(zhí)行過程、轉向過程控制和評
2025-01-14 17:46
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京貝瑞管理咨詢有限公司5/15/20231陳傳明研究思路??(外部/內(nèi)部)?????:企業(yè)制度、治理機制、層級結構以及企業(yè)文化??5/15/20232陳傳明?主要參考書目:
2025-04-06 13:58
【總結】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-01-24 02:29
【總結】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結構化理論:相關概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結構、層級組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結構化的類型3、知識經(jīng)濟與企業(yè)組織的結構化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結構化理論?一、相關概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正
2025-01-14 18:21
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-07 01:17
【總結】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個
2025-04-06 14:01
2025-01-07 23:59
【總結】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標準?美國最佳公司的八個標準?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進管理的獨立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領導身體力行,以公司價值觀為動力;?揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機構簡單,工作人員精干;?集權與分權并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!(人的空間、資源空間、思想空間)1引題:什么是價值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評星級??什么是顧客?什么
2025-01-24 02:28
【總結】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施經(jīng)營目標當然不是列車時刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的,但在實際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達港口所需要的時間?!说?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【總結】第十一章戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領導1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進入曲線2)組織
2025-02-23 14:55