企業(yè)戰(zhàn)略管理實施分析-資料下載頁
2025-04-06 14:01本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略實施的模式 ? 戰(zhàn)略力量場的分析 ? 七 S模型 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略與組織 ? 戰(zhàn)略目標與分解 ? 戰(zhàn)略實施的控制與評價 ? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實施的階段 ? 戰(zhàn)略發(fā)動階段 ? 戰(zhàn)略計劃階段 ? 戰(zhàn)略實施階段 ? 戰(zhàn)略控制與評估階段 戰(zhàn)略實施的基本原則 ? 適度合理原則 ? 統(tǒng)一領導原則 ? 階段目標原則 ? 堅韌原則 ? 權變原則 戰(zhàn)略力量場的分析 動力 阻力 七 S 模 型 彼德斯 —沃特曼 作風 體制 作風 人員 技能 共同 價值 結構 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略計劃的目的 ? 內容 ? 明確戰(zhàn)略目標 ? 更好地實施戰(zhàn)略 ? 有效地分配資源 ? 上級的規(guī)定 ? 在長期預測的基礎上作決策 ? 探討戰(zhàn)略更新基本問題 中國 日本 1 1 2 3 3 5 4 — 5 4 6 2 日本 1982年 110家，中國 1991年 36家國有大中型企業(yè)調查 。 戰(zhàn)略計劃的作用 ? 高層指揮的依據 ? 防止將來不確定性的手段 ? 減少浪費提高效益 ? 控制的基礎 制定戰(zhàn)略計劃的工作方式 ? 自上而下 ? 自下而上 ? 上下結合 ? 特別小組 戰(zhàn)略計劃工作步驟 ? 確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案 ? 確定職能部門的任務和策略 ? 資源分配及資金預算 資源保護機制 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不 完整性 戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 戰(zhàn)略規(guī)范著組織結構 ? 戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功 ? 組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施 ? 組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質創(chuàng)新 ? 企業(yè)制度與戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性 企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響 組織規(guī)模 大 小 創(chuàng)業(yè)期 引導期 授權期 協(xié)調期 合作期 幼年 組織年齡 成熟 在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展 在指導下發(fā)展 在授權下發(fā)展 在協(xié)調下發(fā)展 在合作下發(fā)展 領導危機 自主權危機 控制危機 官僚危機 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的含義：宗旨、價值觀、作風、規(guī)范 ? 企業(yè)文化的結構：物質層、制度層、精神層 ? 企業(yè)文化的性質：無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性 ? 企業(yè)文化的作用：導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用 戰(zhàn)略實施控制的必要性 ? 戰(zhàn)略未成為全體職工的共識 ? 組織成員缺乏協(xié)作的愿望 ? 信息受阻 ? 客觀條件不具備 ? 授權導致戰(zhàn)略失控 ? 管理者會犯錯誤 ? 環(huán)境變化 ? 分工協(xié)作的需要 戰(zhàn)略控制的原則 ? 面向未來 ? 例外原理 ? 伸縮彈性 ? 組織特征 ? 經濟合理 戰(zhàn)略控制方法 ? 前兆監(jiān)測控制 ? 現(xiàn)場適時控制 ? 績效評價控制 ? 預算分析控制 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) ? 數據采集 ? 信息處理 ? 信息反饋 ? 信息手段
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