【總結】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學經濟與工商管理學院2023/03/30教學目標:1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多
2025-01-14 17:54
【總結】第六章戰(zhàn)略實施與控制?戰(zhàn)略與組織結構?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結構一、戰(zhàn)略與組織結構的關系二、組織結構的基本類型三、組織結構設計的權變理論四、組織結構設計的內容與原則?任何一個企業(yè)的組織結構可以簡單的定義為組織中各種勞動分工與協調方式的總和,它規(guī)定著組織內部各個組成單位的任務、職責、權
2025-02-20 12:04
【總結】第八章在線企業(yè)的戰(zhàn)略模式實施和測評McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.–成功的戰(zhàn)略實施包括哪些因素?–在線企業(yè)面臨的實施方面的挑戰(zhàn)有哪些?–企業(yè)必須考慮哪些人力資源方面的問
2025-02-08 10:16
【總結】20January2023杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2戰(zhàn)略實施資料來源:
2025-01-04 13:12
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學經濟與工商管理學院教學目標:1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多的董事長兼總經理胡志標因債
2025-01-04 13:32
【總結】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標準?美國最佳公司的八個標準?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進管理的獨立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產率;?領導身體力行,以公司價值觀為動力;?揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機構簡單,工作人員精干;?集權與分權并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結】1第10章戰(zhàn)略實施與控制一戰(zhàn)略實施?目標與組織結構?戰(zhàn)略領導二戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法及工具2一戰(zhàn)略實施TheMckinsey7-sframeworkstructureSharedvaluesstaffsystemssty
2025-01-01 19:47
【總結】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學習目標◆知識目標:了解戰(zhàn)略控制的基本概念,掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構成。◆技能目標:熟悉平衡計分卡的基本原理和應用,能夠運用所學的理論知識對企業(yè)戰(zhàn)略控制進行初步設計。學習內容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程
2025-01-18 03:17
【總結】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領導1經營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經營性戰(zhàn)略實現(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(由曲線1進入曲線2)組織績效
2025-01-14 17:40
【總結】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理張宇武漢紡織大學管理學院TEL:15871782341第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命
2025-01-07 01:01
【總結】第七講戰(zhàn)略實施與控制山東大學管理學院課程內容第一講戰(zhàn)略管理導論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施通過戰(zhàn)略
2025-01-04 13:13
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理-理論與案例?教材名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理-理論與案例?主編:楊錫懷?時數:32學時戰(zhàn)略管理的篇章結構?基礎篇經濟學基礎、管理學基礎?第一篇戰(zhàn)略管理概論(1章)?第二篇戰(zhàn)略分析(2、3、4章)?第三篇戰(zhàn)略評價方法(5章)?第四篇戰(zhàn)略選擇及評價(6、7、
2025-04-06 13:57
【總結】模塊3計劃與戰(zhàn)略第八章戰(zhàn)略管理?學習目標?實施中的管理與探究?教學內容【實施中的管理與探究】對本章的開篇案例《A公司的成功》進行研討擬研討的問題:1.你是如何理解戰(zhàn)略管理的?A公司的成功和戰(zhàn)略管理有關嗎?2.在A公司成立之前,創(chuàng)始人李某對
2025-02-20 12:43
【總結】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉變?yōu)樾袆樱缓筠D變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學,不如說是一門藝術。戰(zhàn)略實施的主要任務?建立一個有競爭力、生產能力和資源力量的組織,以成功地實施戰(zhàn)略?建立預算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關重要的價值鏈活動中
2025-01-22 06:44