【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院2023/03/30教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多
2025-01-14 17:54
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略實施與控制?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變理論四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與原則?任何一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以簡單的定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和,它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第八章在線企業(yè)的戰(zhàn)略模式實施和測評McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.–成功的戰(zhàn)略實施包括哪些因素?–在線企業(yè)面臨的實施方面的挑戰(zhàn)有哪些?–企業(yè)必須考慮哪些人力資源方面的問
2025-02-08 10:16
【總結(jié)】20January2023杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2戰(zhàn)略實施資料來源:
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債
2025-01-04 13:32
【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)?美國最佳公司的八個標(biāo)準(zhǔn)?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進管理的獨立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領(lǐng)導(dǎo)身體力行,以公司價值觀為動力;?揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機構(gòu)簡單,工作人員精干;?集權(quán)與分權(quán)并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結(jié)】1第10章戰(zhàn)略實施與控制一戰(zhàn)略實施?目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法及工具2一戰(zhàn)略實施TheMckinsey7-sframeworkstructureSharedvaluesstaffsystemssty
2025-01-01 19:47
【總結(jié)】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目標(biāo)◆知識目標(biāo):了解戰(zhàn)略控制的基本概念,掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構(gòu)成。◆技能目標(biāo):熟悉平衡計分卡的基本原理和應(yīng)用,能夠運用所學(xué)的理論知識對企業(yè)戰(zhàn)略控制進行初步設(shè)計。學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程
2025-01-18 03:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進入曲線2)組織績效
2025-01-14 17:40
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略實施與控制山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施通過戰(zhàn)略
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理-理論與案例?教材名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理-理論與案例?主編:楊錫懷?時數(shù):32學(xué)時戰(zhàn)略管理的篇章結(jié)構(gòu)?基礎(chǔ)篇經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)?第一篇戰(zhàn)略管理概論(1章)?第二篇戰(zhàn)略分析(2、3、4章)?第三篇戰(zhàn)略評價方法(5章)?第四篇戰(zhàn)略選擇及評價(6、7、
2025-04-06 13:57
【總結(jié)】模塊3計劃與戰(zhàn)略第八章戰(zhàn)略管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?實施中的管理與探究?教學(xué)內(nèi)容【實施中的管理與探究】對本章的開篇案例《A公司的成功》進行研討擬研討的問題:1.你是如何理解戰(zhàn)略管理的?A公司的成功和戰(zhàn)略管理有關(guān)嗎?2.在A公司成立之前,創(chuàng)始人李某對
2025-02-20 12:43
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱缓筠D(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學(xué),不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)?建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織,以成功地實施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價值鏈活動中
2025-01-22 06:44