戰(zhàn)略選擇實(shí)施與控制課件-資料下載頁(yè)
2025-01-07 01:01本頁(yè)面
【正文】 互適應(yīng)性有四種情況： n 一致：是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。 n 潛在一致：是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。n 不很協(xié)調(diào)。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。 n 很不一致。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致 。n 企業(yè)文化的戰(zhàn)略性調(diào)整：當(dāng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)、不一致且企業(yè)必須采取新的戰(zhàn)略，企業(yè)文化就要作出戰(zhàn)略性調(diào)整。六、企業(yè)戰(zhàn)略家企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家n 企業(yè)家：是將各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有最終責(zé)任，為集體活動(dòng)營(yíng)造氛圍，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱。n 企業(yè)戰(zhàn)略家：是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來(lái)的企業(yè)高層決策群體。企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能素質(zhì)：? 思想素質(zhì)? 政治素質(zhì)? 技能素質(zhì)? 心理素質(zhì)? 生理素質(zhì)才能：n 戰(zhàn)略思維n 組織用人n 控制協(xié)調(diào)n 應(yīng)變創(chuàng)新【 例 】 聯(lián)想總裁現(xiàn)身說(shuō)法 一個(gè)優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志說(shuō)： “ 有三條最為關(guān)鍵：第一條是，他應(yīng)具有極強(qiáng)的進(jìn)取心，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)；第二條是具有審時(shí)度勢(shì)的能力，能制定戰(zhàn)略；第三條是有自知之明，能搭班子、帶隊(duì)伍。 ”第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制n 戰(zhàn)略控制 ：是指將預(yù)定的目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢驗(yàn)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期的目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施進(jìn)行修正、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過(guò)程。n 目的 ：主要是控制戰(zhàn)略失效，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。n 具體表現(xiàn) ：一是保證戰(zhàn)略方案的正確實(shí)施；二是檢驗(yàn)、修訂、優(yōu)化原定戰(zhàn)略方案。一、戰(zhàn)略失效的概念指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。失效原因1. 缺乏溝通2. 信息傳遞反饋受阻3. 資源不符4. 用人不當(dāng)5. 決策失誤6. 外部環(huán)境變化較大失效率早期失效偶然失效晚期失效時(shí)間0戰(zhàn)略失效 “ 浴盆曲線 ”二、戰(zhàn)略控制的層次與類型n 戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與作業(yè)控制三個(gè)層次。u戰(zhàn)略控制： 是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長(zhǎng)期（ 1年以上）業(yè)績(jī)；u戰(zhàn)術(shù)控制： 主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的局部、短期性問(wèn)題，著重于短期（ 1年以下）業(yè)績(jī)；u作業(yè)控制： 則是處理近期活動(dòng)，考慮近期（如月度、季度）業(yè)績(jī)，如日常的產(chǎn)品質(zhì)量控制。 財(cái)務(wù)控制生產(chǎn)控制銷售規(guī)模控制質(zhì)量控制成本控制避免型控制跟蹤型控制后饋型控制戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制作業(yè)控制執(zhí)行主體不同高層管理者 中層管理者開放程度不同開放性 封閉性控制目標(biāo)不同定性 定量不確定不具體 確定具體控制目的不同解決效能問(wèn)題 解決效率問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)環(huán)境變化 評(píng)價(jià)實(shí)際效果戰(zhàn)略調(diào)整或變革三、戰(zhàn)略控制過(guò)程四、評(píng)價(jià)實(shí)施與控制的效果n 將戰(zhàn)略實(shí)施的情況與戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較，確定兩者的差距，分析其原因。n 形成差距的原因：u環(huán)境變化u短期化行為u目標(biāo)位移：是指將幫助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身變?yōu)槟康模瑥亩煜似髽I(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)下降。目標(biāo)位移的兩種類型n 行為替代：指用某種行為替代另一種行為，而不考慮這種行為對(duì)達(dá)成目標(biāo)的作用。n 次優(yōu)化：指在實(shí)行獨(dú)立的責(zé)任中心、分權(quán)的事業(yè)部的大型企業(yè)中，強(qiáng)調(diào)局部利益，忽視整體利益 五、戰(zhàn)略調(diào)整n 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整n 有限的戰(zhàn)略調(diào)整：向新市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)只需做出的局部性變化。n 徹底的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合等重大變化。n 企業(yè)轉(zhuǎn)向：指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向。一種是不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合和兼并是所發(fā)生的變化；另一種形式就是一個(gè)企業(yè)從一個(gè)行業(yè)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的行業(yè)中。謝謝大家！謝謝大家！
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