企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制培訓(xùn)課件(ppt55頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施準備階段?一、戰(zhàn)略實施基本問題?二、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤2一、戰(zhàn)略實施基本問題？（制定者與實施者溝通，企業(yè)上下目標協(xié)同問題等）？（結(jié)果目標）？（途徑與方法）3二、戰(zhàn)略實

2025-01-14 17:40

企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制培訓(xùn)課件(ppt77頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實施模式第五節(jié)

2025-01-14 18:18

企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制講義(ppt122頁)1-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院2023/03/30教學(xué)目標：1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排：課堂講授＋案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多

2025-01-14 17:54

企業(yè)戰(zhàn)略管理控制-資料下載頁

【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，然后轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學(xué)，不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)?建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，以成功地實施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價值鏈活動中

2025-01-22 06:44

戰(zhàn)略實施與控制-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院教學(xué)目標：1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排：課堂講授＋案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標因債

2025-01-04 13:32

在線企業(yè)戰(zhàn)略模式的實施與測評-資料下載頁

【總結(jié)】第八章在線企業(yè)的戰(zhàn)略模式實施和測評McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.–成功的戰(zhàn)略實施包括哪些因素？–在線企業(yè)面臨的實施方面的挑戰(zhàn)有哪些？–企業(yè)必須考慮哪些人力資源方面的問

2025-02-08 10:16

企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公

2025-01-25 20:03

企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-公司戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理（4）：公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念：通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的一整

2025-01-18 23:25

企業(yè)戰(zhàn)略管理實施控制理論與案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理－理論與案例?教材名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理－理論與案例?主編：楊錫懷?時數(shù)：32學(xué)時戰(zhàn)略管理的篇章結(jié)構(gòu)?基礎(chǔ)篇經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)?第一篇戰(zhàn)略管理概論（1章）?第二篇戰(zhàn)略分析（2、3、4章）?第三篇戰(zhàn)略評價方法（5章）?第四篇戰(zhàn)略選擇及評價（6、7、

2025-04-06 13:57

企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制-資料下載頁

【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標準?美國最佳公司的八個標準?面向行動；?接近顧客并了解他們的需求；?促進管理的獨立性和企業(yè)家精神；?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率；?領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以公司價值觀為動力；?揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢；?組織機構(gòu)簡單，工作人員精干；?集權(quán)與分權(quán)并舉——《追求卓越》1第一節(jié)

2025-01-15 16:52

戰(zhàn)略實施與控制講義-資料下載頁

【總結(jié)】1第10章戰(zhàn)略實施與控制一戰(zhàn)略實施?目標與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法及工具2一戰(zhàn)略實施TheMckinsey7-sframeworkstructureSharedvaluesstaffsystemssty

2025-01-01 19:47

企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢?所謂互補產(chǎn)品，是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品?；パa產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反，一種產(chǎn)品的銷售會促進另一互補產(chǎn)品的銷售。?互補產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的競爭場景中提出了一些重要問題。因此

2025-01-18 23:17

企業(yè)戰(zhàn)略控制-資料下載頁

【總結(jié)】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目標◆知識目標：了解戰(zhàn)略控制的基本概念，掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構(gòu)成?！艏寄苣繕耍菏煜て胶庥嫹挚ǖ幕驹砗蛻?yīng)用，能夠運用所學(xué)的理論知識對企業(yè)戰(zhàn)略控制進行初步設(shè)計。學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程

2025-01-18 03:17

企業(yè)戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功！?制定戰(zhàn)略難，戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的，但你能付諸實施嗎？2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)（曲線上的變化）●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)（由曲線1進入曲線2）組織績效

2025-01-14 17:40

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【總結(jié)】戰(zhàn)略管理１９９９／０６戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個

2025-04-06 14:01

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