企業(yè)戰(zhàn)略控制-資料下載頁(yè)
2026-01-09 03:17本頁(yè)面
【正文】 界和約束能為企業(yè)的運(yùn)行保駕護(hù)航： ◆ 將個(gè)人努力聚焦于組織目標(biāo) ◆ 提供引導(dǎo)努力的短期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 ◆ 提高效率和效果 ◆ 減少錯(cuò)誤和不道德行為 將戰(zhàn)略控制與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái) ◆ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求產(chǎn)品線的穩(wěn)定性和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)效率和成本控制，明確的分工和程序化、高度結(jié)構(gòu)化的任務(wù)和責(zé)任是最適當(dāng)?shù)?。因此，激?lì)傾向于明確的定量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制度和規(guī)則構(gòu)成的邊界約束是控制的主要形式。 ◆ 差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，獨(dú)特性和創(chuàng)造性通常要求不同職能、部門(mén)間的密切配合和協(xié)作，因此定性的激勵(lì)方法、提倡創(chuàng)新合作的文化作為主要的控制手段更為可取。 2．公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略控制 ◆ 當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)單元之間呈現(xiàn)出較高程度的相關(guān)性時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)性要求業(yè)務(wù)單元之間、職能部門(mén)同事業(yè)部之間有足夠的共享和協(xié)作，因此，控制系統(tǒng)趨于更多的定性方法和激勵(lì)、文化因素，以回饋并加強(qiáng)這些共享和合作。 ◆ 當(dāng)企業(yè)追求更加廣泛的多元化戰(zhàn)略、多元化向橫向多元化、混合多元化發(fā)展時(shí)，共享的要求大大降低，多元化動(dòng)機(jī)主要是降低風(fēng)險(xiǎn)、追求增長(zhǎng)和市場(chǎng)勢(shì)力。業(yè)務(wù)單元之間相對(duì)比較獨(dú)立，公司往往只對(duì)事業(yè)部的最終結(jié)果進(jìn)行控制，并且鼓勵(lì)它們表現(xiàn)得更像是獨(dú)立企業(yè)?？刂葡到y(tǒng)更傾向于采用定量指標(biāo)。 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略特征 戰(zhàn)略特征 相互依賴(lài)的要求 獎(jiǎng)勵(lì)和控制特征 成本領(lǐng)先 低 定量 差異化 高 定性 集中多元化 高 定性 橫向多元化 中等 定量 混合多元化 低 定量 公司治理是一種更深層次的戰(zhàn)略控制，它從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的合理性、可靠性。合理的公司治理結(jié)構(gòu)主要包括以下三方面： 1.“ 懂事”的董事會(huì)
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