企業(yè)戰(zhàn)略控制方式-資料下載頁
2025-07-30 00:33本頁面
【正文】 ，通過行動(dòng)評(píng)價(jià)的反饋資訊修正戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)，使之更加符合戰(zhàn)略的要求；通過行動(dòng)評(píng)價(jià)，實(shí)行合理的分配，從而強(qiáng)化員工的戰(zhàn)略意識(shí)。（2） 目標(biāo)導(dǎo)向。即讓員工叁與戰(zhàn)略行動(dòng)目標(biāo)的制定和工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，既可以看到個(gè)人行爲(wèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用和意義，又可以從工作業(yè)績的評(píng)價(jià)中看到成績與不足，從中得到肯定和鼓勵(lì)，爲(wèi)戰(zhàn)略推進(jìn)增添動(dòng)力。3， 隨時(shí)控制。即程序控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中産生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營，這種控制方式主要是對(duì)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略措施要進(jìn)行隨時(shí)控制。應(yīng)當(dāng)指出，以上三種控制方式所起的作用不同，因此在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中它們是被隨時(shí)采用的。從控制主體的狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可以分爲(wèi)如下兩類：1， 避免型控制。即采用適當(dāng)?shù)氖侄危共贿m當(dāng)?shù)男袪?wèi)沒有産生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制的目的。如通過自動(dòng)化使工作的穩(wěn)定性得以保持，按照企業(yè)的目標(biāo)正確的工作；通過與外部組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少控制；或者轉(zhuǎn)移或放棄某項(xiàng)活動(dòng)，以此來消除有關(guān)的控制活動(dòng)。2， 開關(guān)型控制。開關(guān)型控制又稱爲(wèi)事中控制或行與不行的控制。其原理是：在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動(dòng)，確定行與不行，類似於開關(guān)的開與止。開關(guān)控制方法的具體操作方式有多種：（1） 直接領(lǐng)導(dǎo)。管理者對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，使其行爲(wèi)符合既定標(biāo)準(zhǔn)。（2） 自我調(diào)節(jié)。執(zhí)行者通過非正式的、平等的溝通，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)自己的行爲(wèi)，以便和諧作者配合默契。（3） 共同愿景。組織成員對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略宗旨認(rèn)識(shí)一致，在戰(zhàn)略行動(dòng)中表現(xiàn)出一定的方向性、使命感，從而達(dá)到殊途同歸、和諧一致、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。開關(guān)控制法一般適用於實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略實(shí)施控制，或某些過程標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略專案的實(shí)施控制。從控制的切入點(diǎn)來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分爲(wèi)如下五種：1， 財(cái)務(wù)控制。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預(yù)算控制和比率控制。2， 生産控制。即對(duì)企業(yè)産品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，可以分爲(wèi)産前控制、程序控制及產(chǎn)後控制等。3， 銷售規(guī)模控制。銷售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，太大會(huì)占用較多的資金，也影響經(jīng)濟(jì)效益，爲(wèi)此要對(duì)銷售規(guī)模進(jìn)行控制。4， 質(zhì)量控制。包括對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和産品質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量不僅包括生産工作的質(zhì)量，好包括領(lǐng)導(dǎo)工作、設(shè)計(jì)工作、資訊工作等一系列非生産工作的質(zhì)量，因此，質(zhì)量控制的范圍包括生産過程和非生産過程的其他一切控制過程，質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的，著眼于事前和未來的質(zhì)量控制，其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識(shí)的形成。5， 成本控制。通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，成本控制不僅包括對(duì)生産、銷售、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制，而且還包括對(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無形費(fèi)用的控制。在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作。成本控制的難點(diǎn)在於企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨(dú)立核算的，因此缺乏成本意識(shí)。11 / 11
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