企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制教材-資料下載頁
2025-01-14 18:18本頁面
【正文】 在叢林中，面對一個從未見過的巨大恐怖怪物，你覺得該怎么行動？ （以上描述，哪是主觀判斷？哪是客觀事實？） 別無選擇，只有微笑著面對！ ? “變化”就如怪物，會令人意外、違背習慣、打破現(xiàn)狀，但是卻不可回避。 ? 戰(zhàn)略配套管理的核心是如何做好“變化”情況下的管理 —— 變革管理。 面對戰(zhàn)略變革的態(tài)度 ? 抵觸戰(zhàn)略變革的一般原因： 惰性、時機、突然性、來自同事的壓力。 ? 針對具體變革的抵觸原因： 個人利益、誤解、不同的評價結(jié)果。 ? 戰(zhàn)略變革的一般模型： 解凍－轉(zhuǎn)變－再次冷凍。 ? 管理戰(zhàn)略變革的工具： 教育和溝通、參與和投入、提供便利與支持、談判和獎勵、操縱和拉攏、強制。 戰(zhàn)略變革過程 ? 建立變革的環(huán)境并提供指導 ? 激發(fā)對話 ? 提供恰當?shù)馁Y源 ? 協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項目 ? 確保信息、活動、政策和行為的一致 ? 提供聯(lián)合創(chuàng)新的機會 ? 預期、確認及解決人的問題 ? 讓關鍵的多數(shù)做好準備 平衡戰(zhàn)略變革 ? 樹立緊迫感 ? 建立領導聯(lián)盟 ? 制定遠景和戰(zhàn)略 ? 溝通變革遠景 ? 廣泛的授權(quán) ? 計劃并奪取短期勝利 ? 鞏固成果，深化變革 ? 將新方法融入文化 領導戰(zhàn)略變革 麥肯錫 7－ S模型 ? 麥肯錫 7S架構(gòu)（ McKinsey 7S Framework）是一個非常著名的管理模型，它提出了全面、高效考慮公司事務所涉及到的 7個要素。 正是這些要素決定了公司的運營方式。 為了確保成功貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，管理人員必須通盤考慮這七個要素， 而不論其孰大孰小，孰重孰輕。因為它們互為依賴，其中的任何一個要素缺少足夠的關注，都會對其他要素產(chǎn)生不利影響。 此外，各要素的重要性也會隨著時間的變化而發(fā)生相對的變化。 7S的含義 ? 1S共同價值 /首要目標 （ Shared Values / Superordinate Goals）。麥肯錫 7S模型的 核心 即為： 共同價值。如組織賴以構(gòu)筑的基礎是什么，組織的信仰和態(tài)度又是什么。 ? 2S戰(zhàn)略 （ Strategy）。對企業(yè)稀缺資源進行配置的規(guī)劃，以滿足企業(yè)不同時期的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標。環(huán)境，競爭，客戶。 ? 3S結(jié)構(gòu) （ Structure）。一個組織內(nèi)部各部門的聯(lián)系形式：集中化、功能化形式（自上而下）、去中心化形式、矩陣、網(wǎng)絡化形式等等。 ? 4S系統(tǒng) （ System）。組織各項任務的運作流程與操作程序：財務系統(tǒng)、招聘、晉升及績效評估系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。 7S的含義 ? 5S員工 （ Staff） ? 組織內(nèi)員工數(shù)量、員工類型。 ? 6S風格 （ Style） ? 組織的 Cultural Style[文化風格 ]，以及管理人員的工作風格。 ? 7S才能 （ Skills） ? 員工的個人能力，或組織作為整體所反映出來的獨特能力。 核心競爭力 [ Core Competences]。 7S模型的優(yōu)點 ?對效率低下組織來說， 7S模型是一個非常有效的診斷工具。 ?指導組織變革與發(fā)展。 ?指導組織戰(zhàn)略制定。 ?將理性的“硬”要素與感性的“軟”要素有機結(jié)合了起來。管理人員在運用 7S模型時，必須做到 7S相互平行、相互關聯(lián)。 加油！?。? 謝謝?。?！ 全課程結(jié)束
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