【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略實(shí)施?第八章開發(fā)職能戰(zhàn)略?第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?第十章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?第十一章戰(zhàn)略控制?第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略
2025-02-16 00:21
【總結(jié)】Chapterten第十章StrategyImplementation企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?一、戰(zhàn)略實(shí)施概述?二、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問題?三、戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃——職能戰(zhàn)略(人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購等)?深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選)一、戰(zhàn)略實(shí)施概述?
2025-01-14 17:53
【總結(jié)】第七講企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制?資源規(guī)劃與配置?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?戰(zhàn)略控制?戰(zhàn)略變革管理第一節(jié)資源規(guī)劃與配置?公司層的資源規(guī)劃?經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃?準(zhǔn)備資源計(jì)劃?公司層資源分配方式:取決于兩個(gè)要素1、資源庫中對(duì)變動(dòng)程度的需要;2、資源
2025-01-14 18:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略決策能力課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:公司總裁/經(jīng)理?課程時(shí)間:1天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略決策計(jì)劃的制定背景—全球化競(jìng)爭(zhēng)格局3小時(shí)第二部分:戰(zhàn)略管理決策過程3小時(shí)第三部分:企業(yè)家與道德困境1小時(shí)第一部分
2025-01-01 19:06
【總結(jié)】如何收集外部信息以支持企業(yè)戰(zhàn)略決策內(nèi)部培訓(xùn)用企業(yè)的增長(zhǎng)策略需要回答兩個(gè)關(guān)鍵問題市場(chǎng)增長(zhǎng)市場(chǎng)份額高低低高?繼續(xù)擴(kuò)張?威懾新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者?投資建立防止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙?保持成本優(yōu)勢(shì)?發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?改變行業(yè)結(jié)構(gòu)?撤出?發(fā)現(xiàn)新
2025-02-11 17:50
【總結(jié)】企業(yè)高層戰(zhàn)略決策對(duì)近20年來的400余例企業(yè)高層戰(zhàn)略決策進(jìn)行的分析表明:半數(shù)的決策最終都?xì)w于失敗。從這些失敗的例證中可以總結(jié)出七種導(dǎo)致決策失誤的陷阱。盡管本文列舉的三個(gè)事例主要發(fā)生在包裝食品與娛樂行業(yè),但是這七種陷阱對(duì)所有行業(yè)中的決策者都會(huì)造成威脅。??調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)決策中,有一半決策是以失敗告終的。而且,很多企業(yè)往往會(huì)對(duì)決策失誤加以掩蓋和隱瞞,
2025-06-28 11:47
【總結(jié)】春都戰(zhàn)略決策分析2023/1/23走近春都——會(huì)跳舞的火腿腸“跳動(dòng)的火腿腸”再也跳不動(dòng)了,昔日的車水馬龍一去不復(fù)返了,“門前冷落鞍馬稀”,恰是當(dāng)前春都集團(tuán)的真實(shí)寫照。春都落得今日的光景,肯定有些鮮為人知的故事,這里我們不春都人所走過的歷程,者們樹一面“照妖鏡”。妨從春都興起開始,回顧找尋些許的
2025-01-07 10:57
【總結(jié)】,,,,,,,,,,春都戰(zhàn)略決策分析,2024/10/23,走近春都——會(huì)跳舞的火腿腸,“跳動(dòng)的火腿腸”再也跳不動(dòng)了,昔日的車水馬龍一去不復(fù)返了,“門前冷落鞍馬稀”,恰是當(dāng)前春都集團(tuán)的真實(shí)寫照。春都落...
2024-10-28 15:28
【總結(jié)】新加坡-北京-上海組織能力發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)施主講:莫少昆浙江大學(xué)發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造核心專長(zhǎng)莫少昆教授現(xiàn)任:新加坡博維管理咨詢公司總裁???????????新加坡及中國多家大型集團(tuán)公司首席顧問、獨(dú)立董事?任教職務(wù)–新加坡國立大學(xué)企
2025-01-25 21:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略決策中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)欲生存發(fā)展,采取有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,了解企業(yè)所在行業(yè)和市場(chǎng)以及參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們必須考慮的重要課題,以提高每一步?jīng)Q策成功的把握。因此,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中必不可少的組成部分。????企業(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?最近捷盟
2025-06-27 08:20
【總結(jié)】第十章企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與決策本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)與戰(zhàn)略整合第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)一、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的可行性和有效性,然后按照其可行性和有效性的程度,在眾多方案中確定出少數(shù)幾個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案。所以
2025-01-18 03:19
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)文
2025-01-18 02:08
【總結(jié)】4.國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理Strategy:“theactionmanagerstaketoattainthegoalsofafirm”Generalpurpose:maximize/makeprofit?Differentiateproducts,increaseprice:addvalue,features,qual
2025-02-28 10:37
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評(píng)價(jià),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點(diǎn),所要經(jīng)過的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析敬請(qǐng)批評(píng)指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征–市場(chǎng)環(huán)境特征:以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主–生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線–管理組織特征:多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多–管理思想和管理制度特征:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制
2024-12-31 20:04