戰(zhàn)略決策過程分析-資料下載頁
2024-12-31 20:04本頁面
【正文】 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) SWOT分析 – 對現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做了環(huán)境分析后，企業(yè)的管理者就要評估哪些機會（ Opportunities） 可以發(fā)掘，以及企業(yè)面臨哪些威脅（ Threats）。 因為供應(yīng)鏈涉及很多節(jié)點企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會更復雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。 – 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源進行分析，識別企業(yè)自身的優(yōu)勢（ Strengths） 和不足（ Weaknesses）， 以便有效調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)強化優(yōu)勢、彌補不足。這種分析可能會使企業(yè)找到實施供應(yīng)鏈管理的切入點。 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 – Stevens（ 1989） 將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 – 實現(xiàn)了以上第四個階段的集成后，還應(yīng)有一個階段即動態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力得到增強，通過重新調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)功能，實現(xiàn)進一步擴張的需要 。 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 基礎(chǔ)建設(shè)階段 職能集成階段 內(nèi)部集成階段 外部集成階段 動態(tài)調(diào)整階段 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略的實施與控制 – 企業(yè)通過把自身的實際情況與上述幾個階段的特征進行對照，確定現(xiàn)在企業(yè)正處于實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的哪個戰(zhàn)略階段，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，著手推進供應(yīng)鏈管理的實施。 否 能 圖五、企業(yè)選擇與實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程 產(chǎn)品或服務(wù)能否模塊化、標準化？ 縱向一體化解體戰(zhàn)略 識別核心競爭力 縱向一體化戰(zhàn)略 進行外包戰(zhàn)略決策 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略的實施與控制 謝謝您的建議！
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