基于價值管理的戰(zhàn)略決策-資料下載頁
2025-03-02 15:16本頁面
【正文】 5,目標(biāo)公司,以前問題 制定公司/部門業(yè)務(wù)計劃時，未重視價值創(chuàng)造 業(yè)務(wù)績效的評估對價值問題重視不夠 責(zé)任 價值創(chuàng)造是管理層責(zé)任，各項業(yè)務(wù)均應(yīng)考慮價值創(chuàng)造，每年都應(yīng)進行價值創(chuàng)造循環(huán)思考，發(fā)現(xiàn)重組和價值提升機會 方式 改變思考方式， 進行業(yè)務(wù)能力/資源利用計劃/競爭分析/進入新行業(yè)考慮等，要以創(chuàng)造價值為宗旨 在業(yè)務(wù)方面致力于驅(qū)動價值創(chuàng)造上，如毛利/數(shù)量增長/資本利用率。著眼于價值創(chuàng)造而不僅是銷售增長,1.將業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)績效考核集中在價值創(chuàng)造上， 將價值納入計劃,20161,36,目標(biāo)公司,同時反映增長/投資資本回報率 經(jīng)濟利潤 經(jīng)濟利潤=投資資本*（投資資本回報率資本的機會成本） 公司價值=投資現(xiàn)值+未來經(jīng)濟利潤折現(xiàn)值 收益期限內(nèi)的經(jīng)濟利潤最大化可保證現(xiàn)金流量最大化 傳統(tǒng)指標(biāo)局限性 凈利潤，不能反映因創(chuàng)造利潤而占用的資本機會成本 投資資本回報率忽略了價值創(chuàng)造與增長 指標(biāo)體系 公司價值——經(jīng)濟利潤 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位——經(jīng)濟利潤 職能經(jīng)理——如制造經(jīng)理：質(zhì)量/單位成本/交貨期；銷售經(jīng)理：銷售增長率/價格實現(xiàn)率/銷售費用率 財務(wù)職能轉(zhuǎn)變,2.制定立足價值的指標(biāo)和績效尺度,20161,37,小結(jié),價值管理3步驟 關(guān)注公司價值創(chuàng)造狀況，查明結(jié)構(gòu)調(diào)整機會 抓住機會，采取行動，涉及如資產(chǎn)出售、收購和重組等重大交易 在公司管理方針中灌輸價值創(chuàng)造觀念,20161,38,概要,價值管理概述 價值管理作用 價值管理過程 價值管理步驟 管理層的任務(wù) 提交成果,20161,39,管理報告設(shè)計——報告結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略概述 價值結(jié)果 資源要求 計劃預(yù)測概述 投資資本回報率/股本回報率/ 敏感性分析/情景分析 主要績效標(biāo)準(zhǔn) 跨部門問題 詳盡的財務(wù)報表,任務(wù)和戰(zhàn)略意圖 詳盡的市場評價 關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素 危險和機會 關(guān)鍵的計劃行動,價值 主要假設(shè) 與以往的報告不同,近期和長期資源要求 人力資源要求,10年預(yù)測的財務(wù)描述,業(yè)務(wù)預(yù)測 主要競爭者類似情況,對價值的敏感和影響,操作性價值驅(qū)動要素 績效改善預(yù)測 績效審核程序,各組織之間關(guān)鍵問題和跨部門彈性,10年財務(wù)三表,20161,40,結(jié)束語,謝謝
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