【總結】CEO戰(zhàn)略管理與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結3第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決
2025-02-11 21:01
【總結】BUSINESSDECISIONS經理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TMBUSINESSDECISIONS經理人模擬艙TM主要內容第一部分:關注結果的經營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個行動第一部分:關注
2025-01-24 03:04
【總結】第二章生產運作管理戰(zhàn)略決策主要內容:生產運作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產運作系統(tǒng)構成生產運作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產運作管理戰(zhàn)略決策生產運作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產品特點來構建其生產運作系統(tǒng)
2025-01-15 22:59
【總結】生產與運作戰(zhàn)略決策§生產能力及其核定§生產與運作類型§生產與運作組織方式選擇§生產與運作戰(zhàn)略概述1§生產與運作戰(zhàn)略概述一生產與運作戰(zhàn)略概念二生產與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略三生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-02-22 23:18
【總結】?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略決策?中國企業(yè)戰(zhàn)略觀一、基本概念1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理——一系列決定公司長期績效的決策和措施。?包括:?戰(zhàn)略展望?設定目標?制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實施?評估和控制軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。
2025-02-20 12:12
【總結】第9章決策分析n§.決策分析的基本概念n§.風險型決策分析n§.不確定型決策分析1.不確定型決策的條件和例子2.不確定型決策分析方法n§.效用函數(shù)和信息的價值§.決策分析的基本概念n決策:為達到某一目標從幾種不同的行動方案中選出最優(yōu)方案所做
2025-01-14 06:21
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產中的其他方面招聘
2025-03-29 03:51
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:50
【總結】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務決策?戰(zhàn)略決策:涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動,是對有關組織全局性的、長期性的、關系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。?管理決策:對組織的人力、資源、物資等資源進行合理配置以及經營組織機構加以改變的一種抉擇,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術性特點。?業(yè)務決策:涉及組織中的一般管
2025-01-10 08:07
【總結】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學管理學院1引例一位農民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農夫虐待他的兒子。農夫不好意思地下了騾,
2025-04-06 14:45
【總結】第五章生產決策分析本章需要掌握的內容:?各種產量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內涵;?如何確定生產過程中各種生產要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐:交易成本
2025-01-23 12:21
【總結】第十章決策分析?人們在從事各種各樣活動的過程中,對可能采取行動的計劃方案作出決定,就是決策。決策分析,又稱決策論,是運籌學的重要分支之一。它是幫助人們進行科學決策的基本理論和方法。決策分析模型在經濟領域的應用非常廣泛,在石油和天然氣工業(yè),在投資分析、產品開發(fā)、房地產開發(fā)、市場營銷、科學試驗等方面都有決策分析模型應用的有效成果。由于計算機
2025-04-06 14:21
【總結】第六章決策分析方法《系統(tǒng)工程》課程建設團隊2023年11月1經濟管理學院主要內容?管理決策概述?風險型決策分析?沖突分析2第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結果,是決策者的行為和職責。決策者
2025-03-29 03:57
【總結】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2例1某石油公