【總結】?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略決策?中國企業(yè)戰(zhàn)略觀一、基本概念1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理——一系列決定公司長期績效的決策和措施。?包括:?戰(zhàn)略展望?設定目標?制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實施?評估和控制軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。
2025-02-20 12:12
【總結】基于價值管理的戰(zhàn)略決策,2016,2016-1,2,概要,價值管理概述價值管理作用價值管理過程價值管理步驟管理層的任務提交成果,2016-1,3,概要,價值管理概述價值管理作用價值管理過程價值管理步驟管理層的任務提交成果,,2016-1,4,基本概念,概念:價值為基礎的管理,是對經營現(xiàn)金流、風險以及調整時間進行分析和管理的系統(tǒng)。,意義:它可以改變公司的管理觀念,使原來
2025-03-02 15:16
【總結】同學們好生產與運作管理參考書劉麗文著《生產與運作管理》清華大學出版社丁慧平等主編《現(xiàn)代生產運作管理》中國鐵道出版社
2025-02-12 10:45
【總結】決策管理學派創(chuàng)始人——西蒙12引例:奧林匹玩具公司奧林匹玩具公司負責銷售的總經理埃莉諾·約翰遜(EleanorJohnson)這樣宣布:"不論他的或她的地位如何,我們當中的每一個人都是作為專業(yè)的唯理性論者被雇用的,因此,我希望我們大家,不僅知道他們在做什么和為什么做,而且他們的決策也都是好的。我知道有人說,一
2025-03-08 04:52
【總結】決策理論與方法戰(zhàn)略計劃的制定“我希望我的部門的所有管理人員都能進行完全合理的決策?!碧剖贤婢吖緺I銷副總裁阿瑞夫說?!拔覀冎忻總€人無論職位高低,被雇用了。我希望所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做,而且知道他們的決策是正確的。有人說,一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上的正確決策。但是,這對于我來說還不夠。我同意偶然
2025-03-04 23:13
【總結】第八章企業(yè)經營戰(zhàn)略決策1節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策學習重點3節(jié)企業(yè)經營單位戰(zhàn)略決策一、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。二、戰(zhàn)略決策的科學化與民主化。2節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策4節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策5節(jié)戰(zhàn)略決策的科學化與民主化魚兒離不開水,花兒離不開陽,企業(yè)經營戰(zhàn)略離不開環(huán)境的制約和影響。
2025-02-07 01:44
【總結】?管理就是決策——羅伯特·西蒙?制定決策:管理者工作的本質第四章管理決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(重點)第二節(jié)決策的類型與特點第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過程與影響因素(重點)第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據?決策
2025-01-14 03:04
【總結】第四章促銷管理決策討論:屈臣氏在促銷活動中,采用了哪些銷售促進手段??手段1:超值換購?手段2:加量不加價。?手段3:優(yōu)惠券。?手段4:套裝優(yōu)惠。?手段5:贈送禮品。?手段6:VIP會員卡。?手段7:感謝日
2025-02-11 20:06
【總結】第五章管理決策?決策的類型與模式?決策的過程與因素?決策的方法與技巧?附加:現(xiàn)代決策理論的發(fā)展?學習內容要求?討論題決策就是選擇要還是不要!?本課程的教學任務是使學生在理解一般組織管理若干職能為主線的整體內容結構基礎上,掌握管理的發(fā)展歷史、基本理論、原理與方法,熟悉各個管理職能
2025-03-11 10:28
【總結】戰(zhàn)略管理者與管理決策兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法.計篇》單元前案例與思考:海爾的張瑞敏與長虹的倪潤峰?共同點?不同點?思考?解釋共同點?研究和創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。海爾OEC管理法(核心是日日清與日日高);長虹
2025-02-20 12:05
【總結】BUSINESSDECISIONS經理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TMBUSINESSDECISIONS經理人模擬艙TM主要內容第一部分:關注結果的經營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個行動第一部分:關注
2025-01-24 03:04
【總結】市場預測與管理決策ForecastingMarketandDecisionMaking馮燕18627016225QQ:632648182管理決策的程序與原則1.結構與分類2.程序3.原則4.影響因素分析5.軟硬技術管理決策的結構?系統(tǒng)結構?
2025-02-08 09:31
【總結】市場競爭最佳戰(zhàn)略決策——市場博弈與系統(tǒng)思考主講:含章人類的生存和社會活動以及企業(yè)經營中充滿了競爭,在競爭中策略往往是左右結果的重要因素。許多人認為競爭就是你死我活,商場就是戰(zhàn)場。這種有失偏頗的認識,在許多時候是導致決策失誤的原因。要想在充滿競爭的時代做出獲取最大利益的制勝策略,必須對競爭博弈有一個全面地認識,關鍵要具有產生正確策略的思維方式。這些認識也
2025-04-27 12:33
【總結】4.國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理Strategy:“theactionmanagerstaketoattainthegoalsofafirm”Generalpurpose:maximize/makeprofit?Differentiateproducts,increaseprice:addvalue,features,qual
2025-02-28 10:37