戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策講義(完整版)
【正文】 這樣每個(gè)小組都有機(jī)會(huì)了解其他小組的方案?，嵓?xì)性、短期性與日常性。 戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策 ?高層管理者：戰(zhàn)略決策 ?中層管理者：管理決策 ?基層管理者：業(yè)務(wù)決策 程序化決策、非程序化決策 ? 程序化決策：能夠運(yùn)用常規(guī)方法解決重復(fù)性的問題以達(dá)到目標(biāo)的決策。 謝偉又召開全體人員大會(huì)，三個(gè)組在會(huì)上詳細(xì)介紹自己的方案和對(duì)其他組方案的意見，大家各抒己見，最后共同選出了一個(gè)令大家滿意的方案。他心中有些不平。張經(jīng)理要求大小事宜必須向他匯報(bào)，得到他的指標(biāo)才能行事。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 26日星期四 3時(shí) 43分 8秒 15:43:0826 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 26日星期四 下午 3時(shí) 43分 8秒 15:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 26日星期四 3時(shí) 43分 8秒 15:43:0826 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :43:0815:43Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。新上任的王經(jīng)理對(duì)吳君每天事事向他匯報(bào)的做法提出了批評(píng)，他要吳君把一些事情轉(zhuǎn)給副總經(jīng)理處理，他有更多時(shí)間考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展。兩年前，廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師，黃工有資格申請(qǐng)，但名額卻給了一個(gè)老同志，他想問廠長，結(jié)果廠長先找到他，告訴她她還年輕以后還有機(jī)會(huì)。 2023年案例分析題 ? 問題： （ 1）按決策主體劃分，謝經(jīng)理的決策屬于哪種類型的決策？ （ 2）這種類型的決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？ （ 3）你認(rèn)為這種類型的決策適用于什么情況？
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1