生產(chǎn)戰(zhàn)略決策ppt課件(完整版)
【正文】 性分 技術密集 人員密集 航空，運輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術服務業(yè) 郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學校 咨詢公司，建筑設 機關，餐飲 計，律師，會計事 務所 服務業(yè)運作類型的劃分 37 167。在車床上加工 A、 B、 C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是： 280臺、 400臺、 220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時 /臺）分別是 4 50、 55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)與運作組織方式選擇 167。 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述 2 167。 ①確定 B為代表產(chǎn)品 ②以 B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力（見表） 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品臺時定額（臺時 /臺） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的量（臺） 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％） 以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺） 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ ⑤ ＝② ④ ⑥ ＝⑤ /∑⑤ ⑦ ⑧ ＝⑦ ⑥ 1/ ④ A 280 45 252 930 291 B 400 50 1 400 416 C 220 55 242 229 合計 900 － － 894 100 936 （臺）代 93050464810 ???Q17 3 假定產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結構、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè) 換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構成一種假定產(chǎn) 品 ???niii qtt1＝假:::nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 產(chǎn)品品種數(shù) ② i產(chǎn)品的換算系數(shù) 假ttk ii /?③ i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iii K ?? ＝假例 18 假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的年有效工作時間為 4553小時，銑床組加工 ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為 200臺、 100臺、140臺、 160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 100臺、 60臺、 100臺、120臺。 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量（臺） 各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（ %） 每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時 /臺） 假定產(chǎn)品臺時定額 以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺） 銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺） 換算系數(shù)Ki 假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi→ 假 ① ② ③ =② /∑② ④ ⑤ =③④ ⑥ ⑦ =⑥③ ⑧ =④ /98 ⑨ =②⑧ A 200 100 33 （ 455314） /98 =650 204 B 100 60 10 61 C 140 100 23 143 D 160 120 32 195 合計 600 98 650 650 603 19 五 生產(chǎn)能力的核算 1 設備組生產(chǎn)能力的核算 2 工段 (車間 )生產(chǎn)能力的核算 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 20 ① 先將設備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 ②設備組生產(chǎn)能力計算 M: 設備組生產(chǎn)能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設備組設備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 1 設備組生產(chǎn)能力的核算 qSFMtSFM?????21 2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 ①生產(chǎn)能力取決于設備組 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設備組的能 力或以主要設備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計劃期制度工時 (h)
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