基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略決策(文件)
【正文】 標(biāo)，采用以價(jià)值為基礎(chǔ)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 除管理損益表外，還管理資產(chǎn)負(fù)債表/現(xiàn)金流量表，長(zhǎng)短期利益相結(jié)合,20161,6,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物,經(jīng)營(yíng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,資產(chǎn)負(fù)債表 低 資本密集程度 高 流動(dòng)資金 土地、廠房、設(shè)備,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)需要 行業(yè)可能發(fā)生 重大變化 技術(shù) 管制條例 競(jìng)爭(zhēng) 投資期長(zhǎng) 業(yè)務(wù)復(fù)雜,高 不確定性 低,不同情況下公司采用的衡量標(biāo)準(zhǔn),20161,7,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物,價(jià)值管理 管理資產(chǎn)負(fù)債表，僅管理損益表是不夠的 立足長(zhǎng)遠(yuǎn),20161,8,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物 管理資產(chǎn)負(fù)債表,1,*,1/,20161,9,理解價(jià)值思維—價(jià)值是何物 管理資產(chǎn)負(fù)債表,銷售回報(bào)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，資本回報(bào)率低于對(duì)手 采用了錯(cuò)誤的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。,意義： 它可以改變公司的管理觀念，使原來的短期利潤(rùn)目標(biāo)變?yōu)殚L(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)。 通過引導(dǎo)管理層為股東創(chuàng)造價(jià)值，從而深刻影響公司 戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算，為公司帶來未來成功。資本周轉(zhuǎn)率低于對(duì)手，抵銷了銷售效率 改進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表 流動(dòng)資產(chǎn)。如：評(píng)價(jià)重大交易。從價(jià)值圖中可以看到哪個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，哪個(gè)業(yè)務(wù)減少價(jià)值。通過獲取一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把公司價(jià)值分解到各個(gè)價(jià)值中心，建立一個(gè)更低層的價(jià)值模型。盡管它很有說服力，但還是需要一開始就取得董事會(huì)的最大可能支持。 盡可能地使它對(duì)參與者是可實(shí)現(xiàn)的 ，在他們的任務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值基準(zhǔn)。著眼于價(jià)值創(chuàng)造而不僅是銷售增長(zhǎng),1.將業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)績(jī)效考核集中在價(jià)值創(chuàng)造上， 將價(jià)值納入計(jì)劃,20161,36,目標(biāo)公司,同時(shí)反映增長(zhǎng)/投資資本回報(bào)率 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=投資資本*（投資資本回報(bào)率資本的機(jī)會(huì)成本） 公司價(jià)值=投資現(xiàn)值+未來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)折現(xiàn)值 收益期限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化可保證現(xiàn)金流量最大化 傳統(tǒng)指標(biāo)局限性 凈利潤(rùn)，不能反映因創(chuàng)造利潤(rùn)而占用的資本機(jī)會(huì)成本 投資資本回報(bào)率忽略了價(jià)值創(chuàng)造與增長(zhǎng) 指標(biāo)體系 公司價(jià)值——經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位——經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 職能經(jīng)理——如制造經(jīng)理：質(zhì)量/單位成本/交貨期；銷售經(jīng)理：銷售增長(zhǎng)率/價(jià)格實(shí)現(xiàn)率/銷售費(fèi)用率 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變,2.制定立足價(jià)
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